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关于企业文化相关论文例文,与企业文化――企业管理的主旋律相关毕业设计论文
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,伴随着跨地区､,跨行业､,跨所有制的企业集团的组建与扩张,实际上也存在着不同程度的跨文化管理问题有待解决｡,还有通过兼并､,联合､,重组等形式形成的企业规模化扩张,对于不同的企业异质文化的整合,也将作为企业集团组建的文化纽带问题而列入企业文化建设的日程｡,但纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多｡,美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终｡,麦肯锡咨询公司也曾对公司间并购做过一次大规模调查,得出了同样发人深省的结论,并购10年后只有近1/4的公司获得成功｡,究其原因,双方企业文化不能很好融合是其中一个重要的因素｡,
企业并购重组成败的关键是消除文化障碍――任何新组建的企业必须认识到,其人员来自不同的企业文化――文化冲突总会存在｡,无论并购伙伴属于相关行业还是来自不同的行业,情况都是如此｡,并购企业与被并购企业如果在企业文化上存在很大的差异,企业并购以后,被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风,并购后的企业便很难管理,这将严重影响并购后企业的有效运作和最终企业的经济效益｡,企业在完成并购后,原有各企业长期奉行的决策偏好和参照系统往往会发生冲突,将被并购企业在并购前形成的企业文化有效地融合进并购方的企业文化,以降低一体化经营过程中的内部摩擦成本,对于并购完成后企业最终运行效果的好坏起着重要的作用｡,
要想把文化冲突的影响降至最低限度,就需要建立起一种共同的文化,而非选择其中一种文化｡,问题的焦点不应放在两种文化有多大的差异上,而应权衡长期保留这些差异的利弊得失｡,经理必须在文化整合与企业对一定自主权的需要这两者之间寻求平衡｡,
2､,塑造企业文化应重视企业形象的群体和个体设计｡,企业形象一词来源于英文CorporateIdentity,在国外又称CorporateImage,翻译成中文为“企业形象”或“企业识别”｡,企业文化直接与企业的兴衰､,优劣相联系,企业的知名度与信誉度有机结合构成了企业在公众中的形象｡,良好的知名度与信誉度是企业一笔巨大的无形资产,如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资,能得到周围的支持和帮助｡,新经济条件下的竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象非常重要,它是企业在市场经济中综合实力的体现｡,
企业家自身的形象对企业的整体形象会产生重要影响｡,一个企业家的富有魅力的形象,是企业家内在自我修养的外在表现｡,企业家的形象直接代表并反映他(她)所领导的企业形象,而企业形象是企业重要的竞争要素,良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产,因此,企业家有必要关注自身形象｡,
企业文化应当是以人为本的文化,因此,提高公司的企业文化､,企业形象首先应当从提高作为企业的每个个体――他们的内在修养､,知识结构､,学识水平和外在形象､,言谈举止入手｡,给他人和社会以一个良好的企业形象的认知度｡,注重企业文化咨询的实际操作层面和可操作性是当今企业文化建设的一个趋势｡,
美国兰德公司､,麦肯锡公司､,国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪后联合撰写的《关于企业增长的研究报告》,该研究报告的最后一段话是这样写的:“正如《财富》杂志评论员文章所指出,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力｡,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团体协作精神,二是以客户为中心,三是平等对待员工,四是注重激励与创新｡,凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司长盛不衰｡,在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则､,企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石｡,”
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3､,培植企业创新文化｡,文化的渗透是最强大的渗透,比建立一套健全的创新机制更难的是培植一种鼓励创新的企业文化｡,联想集团董事会主席杨元庆在接受经济日报社记者采访谈到联想和IBM两种企业的磨合时说:“这与一向重视质量､,重视开发流程完备的IBM不同｡,同样是注重创新､,注重技术的独特性,联想国际团队甚至追求到每个零部件的开发都是独特的,要自主生产一些元器件,成本负担相对较高｡,在这些方面,两个团队都需要取长补短,适应PC行业发展的要求”｡,与整合之前相比,一个显著的变化是,联想的中国研发人员参与国际标准化组织的工作越来越多了｡,沃尔玛零售王国的一个重要策略是创造一个愉快工作心情的企业文化｡,茅台集团在全国率先提出了“酒文化”的概念,同时,“国酒茅台喝出健康来”的理念深入人心,与之相应,企业大力推进“文化营销”,并寓教于乐,通过举办职工艺术节等文体活动,让国酒文化进一步浸入员工心脉,进一步增强了企业的凝聚力,实现了茅台集团连续7年跨越式发展,市场供不应求｡,
4､,新时期企业文化整合和再造的重要内容,企业社会责任已成为国际企业文化发展的趋势｡,“企业社会责任”的概念起源于欧洲,现在西方社会在对企业进行业绩评估时已经将社会责任作为一项重要指标｡,企业的社会责任要解决的一个主要问题是资本与公众的矛盾和企业与消费者的矛盾｡,要搞清洁生产､,减少污染､,保护环境,就要减少利润｡,生产优质产品,不欺骗顾客,也存在着与消费者争利的问题｡,企业是否诚实地为顾客服务,是否提供优质的服务产品,这都关系到企业的精神和文化｡,
参考书目:
1､,《现代管理学》西南财经大学出版社罗珉著
2､,2006年《经济日报》
3､,《新编企业管理》立信会计出版社穆庆贵陈文安主编
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