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关于风险管理论文范文例文,与国际承包工程项目中的风险管理相关毕业论文致谢
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地将一个团队纳入项目的管理组织,或聘用国际职业经理人员作为项目管理的主要力量.有的项目甚至将第三国有价格竞争优势的熟练劳工引入.在同一项目机构内的不同国家不同单位不同专业不同工种的人员可采用采用多样化、差异化、灵活的激励和约束机制,实现人力资源的优化配置,根据其能力、效率调整岗位,发掘发挥他们的特长和优势,让尽可能最精干的队伍做出最大的效益.建立多种形式的薪酬制度,适应当地劳工法的要求,可采用当地工人周工资甚至日工资,设立节点目标奖励,结合留存部分奖金留住熟练工和技术工.对于国内派出人员,可采用保留国内工资和四金缴纳加国外津贴加节点奖励加项目各目标实现后的奖励,目标设定既要有达到的可能又要能够激励他们超额完成.尊重当地的宗教风俗习惯,提供足够的安全保障,改善劳动条件,提供适合的食物和住宿,考虑必要的通讯文体设施,包括网络和卫星电视等,组织交流活动,安排度假观光和探亲.采取技术措施保证人员离开后的工作连贯性,建立文件和资料的管理流程,使个人掌握的信息和资料及时归档并按级别分享,关键岗位配备后备人员.经常与外派人员谈心,解决他们的家庭困难,掌握他们的心理状况,舒缓心理压力,化解矛盾,增进中外人员的相互了解,促进融合,加深友谊,加强项目部的凝聚力,有利于形成合力,为了同一个项目目标共同努力奋斗.
鉴于国际工程项目周期长、属地性强的特点,本土化战略可以同样在其中应用,可以使项目组织尽快融入当地,也可利用当地人员的语言优势、人脉关系和对当地情况的熟悉程度,解决一些作为外国人的我们难以解决的问题.雇佣当地员工和劳工,按当地法律规定缴纳社保等费用,也能够取得当地政府的好感和信任,有利于项目的顺利开展.
（6）环保风险管理.在海外工程项目中,必须了解和熟悉所在国环保的相关要求和法规,密切注意这方面的变化,拟定环保计划,并对未来可能加强的环保管制有所预期,将节能减排列入其中,把环保评估纳入监管范围,在使用的原材料方面,尤其审慎.在报价时,要充分考虑当地对于环保的要求,如果忽略,很有可能会花费巨资来弥补.如前文提到的非洲某岛国的火电站项目,采取灵活多变的手段,与当地政府沟通,采用低排放的LNG作为燃料,改变设计方案,采用国产设备降低建设成本,合理选址、合理布局,获得了环保部门的认同.
（7）市场风险管理.在融资项目的筹划阶段就要做好充分的市场调研和市场预测,减少融资的盲目性.在项目建设和经营阶段,项目应该签订长期的原材料供应协议,产品销售协议等.项目公司还可以争取获得其他项目参与者,如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险.在一定程度上,市场风险是产供销三方均要承担.例如在欧亚大陆某国以BOT形式做一个水泥厂项目,需要了解当地原料来源和价格,水泥需求量,有多少在建项目,规划中的项目有多少,了解当地现有多少水泥厂,产量多少,产品型号,市场占有率,当地进口多少水泥,从哪里进口,水泥市场价格多少,进口关税、当地水泥是否有出口,销往哪些周边国家和地区,出口价格多少,那里的需求如何等等.经过详细的可行性分析,做出科学判断.
（8）经营和维护风险管理.在设计阶段就要考虑到运营风险,合理布局、优化设计,采用质量较好的设备加强相关材料和设备采购时的监造,提高建造和安装质量,提供足够的备品备件,选择合适精干的经营班子,制作科学的经营维护手册,培训当地运营维护人员,严格按操作规程管理项目,注重安全生产,做到高效节能.
五、国际承包工程项目风险监控和评价
然而,无论采取何种风险管理方式,国际承包工程项目的风险都不可能完全消除,而由于风险的不确定性,可能在项目过程中产生新的风险.因此,应在项目进行中,定期进行风险监控,考察风险管理实施的效果,确定风险减少的程度,观察风险残留情况,考虑风险管理的调整或对新的风险采取应急措施等,在项目结束后,对于整个项目的风险管理作出评估,为其它项目提供良好的参考和依据.
六、案例分析
我公司在M国承建一个水电站交钥匙工程项目,业主为M国政府能源部.由于所在国属国际货币基金组织IMF认定的重债国之一,国家风险较大,融资十分困难.我公司为此尝试了多种渠道,该国无法通过第三国知名银行开立信用证,亦无国际性保险公司为其出具政治险保单,该国也由于IMF的限制无法出具政府担保,因此,出口信贷中的买方信贷方式已无可能性.我公司聘请的国际知名保险经纪公司提供了该国的各项经济、政治、商业等方面的信息,我司也多次派专家前往该国进行现场考察,为决策承担该项目的出口卖方信贷提供了详尽的基础资料.该国与我国接壤,地理位置十分优越,同时,该国矿藏丰富、能源充足,是我国非常重要的战略合作伙伴.因此,我国出口信用保险公司经过多次考察并与该国政府谈判后,对该国国家风险进行了评估,决定承保该项目的政治险,即把该国由政治条件发生变化而导致项目失败、项目债务偿还能力改变,政府由于某种政治原因或外交政策上的原因,对项目实行征用、没收,或者对项目产品实行禁运、联合抵制,中止债务偿还的潜在可能性等风险都囊括在保单项下.由此,该项目不可控风险之一的政治风险有了最适合的承担人,清除了该项目融资中的最大障碍.
我公司与数家中资银行进行了接触,中国工商银行看好M国经济发展,并大力支持企业“走出去”,在该项目的出口信贷上迈出了领先而又扎实的步伐.在得到信保公司保险承诺的前提下,工行与我司共同分析和评估了其它方面的风险.
该项目的可控风险包括：业主信用风险,经谈判,业主同意由M国央行支付10%预付款并开立剩余合同金额的远期不可撤销信用证,规定工程量每满一定金额即由我公司凭独立工程师签署的付款证明通过工行交单议付,开证行即进行承兑,至工程完工共计承兑十张汇票,并规定每年兑付一张汇票,分十年付清.非承包商原因业主到期不付款的风险由信保公司承担.同时,工行考察了我公司即承包商的信用风险,审查了我公司三年的财务报表,在取得专业担保公司为我公司出具的担保后对我公司进行专项授信.不仅如此,工行要求我公司将信保公司保单的赔偿权益转让给工行,同时,将所有开证行承兑的汇票抵押给工行.考虑到完工风险,工行除考察我公司履约能力外,还要求把我公司分包商开具的履约保函也作了抵押.而我司在进行多方比较后选择了国际知名保险公司承保了该项目的工程一切险和第三方责任险,并要求保险公司进行再保.由此,该项目的可控风险都尽可能地以各种合同契约的形式转让给了项目参与者.
海外工程的另一项不可控风险即为金融风险.由于该项目三年建设期作为宽限期,还款期为十年,共计十三年,其中潜在风险最大的就是人民币对美元的汇率风险.我公司考虑贷款中美元与人民币保持适当比例,均衡使用,并使借、还款币种统一以缓解人民币升值的压力.而对于远期收汇,则比较了多家银行提供的金融产品,采取掉期的做法规避风险.对于贷款利率的风险,我司考虑人民币有升息的预期,因此采用固定利率,美元为LIBOR加点的浮动利率来降低风险,减少利益损失.由于贷款期限长,我公司对缩短还款期作了准备,要求工行接受提前还款.经过多次的三方融资谈判,最终工行与我公司签订了出口卖方信贷合同,其中部分为美元贷款,部分为人民币贷款.除此之外,我公司与国际知名银行和国内有实力的银行都进行了谈判,在锁定完工风险的前提下,即当项目竣工,我方收到Ｍ国央行承兑的所有十张汇票后,将尚未偿付的汇票作福费庭（FORFAITING）,由银行无追索地买断这些承兑汇票,我司提前将远期票据贴现,并提前还贷,从而改善了现金流并从财务报表上将十年的债务去除,不仅把不可控风险转移,也使得公司的资产负债率优化.
本项目充分利用保险这种手段来转移风险,通过购买保险,支付保费这项确定的损失替代了如果不保险而遭受更大损失的可能性.分散化也就是分担风险,本项目中,信保公司分担了政治风险,商业保险公司分担了建工意外险,分包商分担了施工风险,担保公司分担了我公司信用风险,而我公司承担
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