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关于风险管理论文范文例文,与国际承包工程项目中的风险管理相关毕业论文致谢
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30340;资信调查不可忽略,包括其业绩、资产规模、管理水平等等.（2）完工风险.完工风险指项目无法完工、延期完工或完工但无法达到预期目标.包括项目的延误风险、超支风险、技术风险和质量风险都是影响项目竣工的主要风险因素.这类风险将造成严重后果,包括产品的失败、市场的丧失、贷款不能按时偿还、利息加重、各种商业罚款以及信誉损失等等.国际工程项目中,完工风险要远远高于国内项目.由于项目地处遥远的国外,并常常发生在发展中国家,当地的自然环境与气候条件、设计与当地标准和业主要求的符合性、道路运输条件、施工机具条件、技术人员条件、法律法规不同或者不健全、民风习俗、甚至语言障碍都会影响工期、成本和质量.例如：在伊斯兰教国家做项目都会遇到斋月和当地员工乃至各相关方人员每天5次的祈祷.再如热带国家的项目需要考虑是否处于飓风带和暴雨的影响.有的高寒地区,有时有6个月的封冻期,当地人属游牧民族,劳动力资源奇缺.在许多国家,劳工法律对于最低工资、加班时间、劳动保护方面的规定很细致,如违反这方面的法规,将受到严厉的处罚.种种这些,都需要在项目前期进行详细的考察和考虑.
（3）人力资源风险.过去往往把人员方面的问题放在完工风险中考虑,但根据国际工程项目的特殊性和艰巨性,一旦出现人员的更迭或者不适应,都会对项目目标的实现造成严重的影响,建议把人力资源风险单独考虑.由于项目地处遥远国度,人力资源的数量和质量受当地条件的约束明显,当地劳工匮乏、技术工种很难满足要求.有时一个项目有多个国家的人员参与,成分复杂,语言、文化、宗教、习俗、工作风格各异,难以协调统一.国际工程项目对于国内派出的管理人员和技术人员等要求很高,除本身的专业知识、敬业精神和品格素养要求外,还需要他们精通外语,善于与不同国家的人员沟通,更需要承受巨大的精神压力,能够克服包括生活条件艰苦、自然条件险恶（高原、荒漠、高寒、热带等）等困难,在异国他乡长时间孤军奋战时能够保持乐观,与多方合作时也要保持警惕,防止国家和企业的利益受到损失.有时,思乡之情和饮食习惯就会引起队伍的不稳定.这样的综合素质和复合型人才十分紧缺,人力资源储备不足,同时,由于可选择的范围窄小、流动性较强,人员的配置及忠诚度对项目影响极大.即便是在项目初期就组建了较强的项目部,但有时由于成员来自不同的部门甚至企业,因隶属关系造成项目负责人难以拥有足够的激励和惩罚手段进行有效控制.国际项目越来越走向市场化,很少再带有政治任务的色彩,过去的人员管理模式难再适用,薪酬制度和晋升通道等问题也无法在项目部本身来完善,造成积极性方面的挫败感,人员流失风险较大.如某公司在某中美洲国家承建一个电站项目,2年的工期中项目经理数度更迭,有的辞职、有的生病、有的因不能胜任而被撤换,对项目管理的连贯性影响很大,外方业主也颇不满.
（4）环保风险.环保风险是指项目在建或投产期间,因违反项目所在国环保法规而对项目预期收益的影响.尤其是牵涉融资的项目,如未能对承担环保责任的成本费用进行预算或有意逃避环保责任时,都会给项目带来重大损失.因此,项目管理者必须对项目可能造成的污染后果进行充分评估、检测,以免造成无法控制的后果,使项目处于十分不利的地位.全球各国愈来愈重视环保,即便在发展中国家,环保问题甚至成为当地反对党和执政党之间的争论焦点.例如,在某非洲岛国,业主与当地电力机构签订了PPA（购电协议）,欲建立一家煤电厂,然而,由于该国是旅游国,尽管缺电,对于煤电项目造成的污染却非常敏感,反对党和当地居民对此反响很大,媒体也不断诟病,在拖延了2年后,政府环保部门最终未能通过该项目的环境评估.又如,某公司欲以BOT方式在某国一条跨境河流上建立水电站,后因下游国家的强烈反对而取消了这个项目.
（5）市场风险.尽管承包商不是业主,但国际工程项目的市场风险依旧存在.市国际承包工程发展到今天,我国承包商传统的竞标获得项目方法已在日益残酷的竞争中失去优势,以投资带动工程的方式逐渐获得青睐.BT、BOT、PPP等融资模式从陌生变得熟知.如何保证项目建成后产品的销售渠道、上游下游产品的配套和衔接等等原来承包商不需要考虑的问题都摆在了面前.例如,某公司在某东南亚国家以投资带动承包建立了一家轧钢厂,然而当项目建成,发现如果按原合同从中国合作伙伴的钢厂进口钢坯,要缴纳出口关税,而当地有许多走私钢坯,价格低廉,轧出的钢材成本难以与用走私钢坯轧出的钢材抗衡.
（6）经营和维护风险.EPC+O&M项目（设计、采购、施工总承包+运营和维护）BOT、PPP等类型的融资项目都涉及到运营和维护,在此期间,如由于经营者的疏忽或能力低下,会导致的重大问题,致使项目运营计划受到严重影响,削弱甚至失去项目原有的获利能力,造成收款和还贷困难,大致有：技术风险、生产条件风险等.如人员选用不当、设备安装不良、操作使用不合理、产品质量低劣、管理混乱等.
风险识别后,确定单一风险因素发生的概率值,实现量化,分析风险的结果,分析对项目目标的影响程度,在单一风险因素分析基础上,考虑多种风险对项目目标的综合影响,评估程度,并提出可能的措施,为决策提供依据.通过运用风险清单等,采用调查打分法、敏感性分析、关键线路法等定量方法来评估.
四、国际承包工程项目风险管理方式的选择与实施
1．风险管理方式.风险的识别、分析和评估的目的是要对风险最终进行风险管理,即通过个种经济、技术手段将风险化小、分散或转嫁的过程,同时创造条件,促使有利的后果出现并扩大,以获取最大利益.一般说来风险管理方式基本有四种：风险回避、风险抑制（预防并控制损失）、风险留存与风险转移.
（1）风险回避：识别了风险产生的可能性程度后判断导致其实现的条件和因素,在项目前期尽可能避免或改变方形.例如：改变设计、改变流程、改变地点甚至放弃贷款或投资.然而,现实中一味回避风险会造成在本领域的裹足不前,失去进取心.风险回避的基本原则是：回避不必要的风险,回避远远超越自身承受能力的风险,回避可能对项目或公司造成致命打击的风险,回避不可能控制不可能转移不可能分散的高强风险.在主观风险和客观风险并存的情况下,以回避客观风险为主.（2）风险抑制：对于有些风险,可采取各种及时和适当的措施减少风险实现的概率或减低经济损失的程度.（3）风险留存：对于某些无法回避或难以转移的风险,在不影响大局利益和公司根本利益的前提下,采取现实的态度,将损失和后果承担下来.风险留存不是一种风险控制工具,是专门处置预防与控制,在财务上做出计划和准备.（4）风险转移：是指将所识别的某些风险通过若干技术和经济手段转嫁给他人承担.一般有三种形式：一是转移可能引起风险及损失的活动,即把可能遭受损失的财产及有关活动转移出去,也就是通过所有权转移而实现的风险转嫁,属于风险控制型转移；二是保险转移,即把面临的财务损失转嫁给保险人承担；三是非保险转移,即除保险转移外的其他转移财务后果的方式,如套期保值、风险分散化等.后两种都属于风险管理的财务工具,是将风险及损失的有关后果转嫁出去而非转移财产本身.在国际工程上,这类方式使用最为普遍.
2．国际承包工程项目的风险管理.国际工程项目因项目类型不同、所在国家地区不同而面临不同的风险,在选择适合项目的融资方式时,应通过识别和评估,针对已识别和评估的不同风险,灵活采取不同的风险管理方式,可以分别使用也可以叠加使用.
（1）政治风险管理.要在国外做项目,无论是承包商还是贷款人,最先关心的就是政治风险.在政治风险的管理方面,对于国际工程项目而言,此类风险与项目所在国紧密相关,因此选择政治风险较低的国家和地区的项目是最为重要的.目前,我国唯一的信用保险公司――中国出口信用保险公司每年对世界各国的政治风险进行评级.此外,大公国际资信评估有限公司作为我国信用评级与
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