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#30340;困扰中,天狮却保持了业绩的高速成长,2003年在国内创下9亿元的营业额.高涨的业绩也为三一盛世带来了丰厚的利润,然而双方在利益分配上却出现了问题.2003年底,李金元和骆超在办公室发生冲突,本来前去调解的钱港基和王君平不知道怎么回事却加入到了冲突中.2004年1月,骆超辞去三一盛世首席咨询顾问的职务,离开了天狮.
骆超的辞职让钱港基和王君平在天狮的处境显得微妙起来.据天狮的老人讲,李金元对钱港基还是很放权的,但钱港基总感觉在公司中不能完全按自己的管理方式进行管理,于是他和王君平决定向李金元建议,将一些不好管的人辞退,不想却被李金元拒绝了.在这种情况下,钱港基和王君平已经没有了回旋的余地,只好辞职.三人的前后辞职在2004年给天狮造成公司历史上最大的一次动荡.
第十四回挽狂澜白萍加盟新置换老将下课
骆超等人的离开,天狮的管理团队一下子出现了巨大的空白.也就在这个时候,白萍得以才能显露,成功帮助天狮度过了段动荡的岁月.
当时白萍进入天狮的时间并不久.那是2001年2月,天狮泰国年会召开之前,如今的天狮海外副总裁白峰当时在负责总部办公室工作,他在招人时遇到了白萍,慧眼识才的白峰于是马上就推荐给了李金元.李金元在确认他们没有亲戚关系之后,表示从泰国回来之后给白萍安排合适的职位.
事也凑巧,就在李金元去泰国时,他的秘书不知道怎么回事竟然跟他吵了起来,结局自然辞职走人.于是李金元回来之后,任命白萍暂时出任总裁秘书.
台资企业主管出身的白萍做事雷厉风行,泼辣老练,工作出色,才能很快得到李金元的赏识,从秘书、助理到总裁办主任,顺利进入天狮集团的权力核心.而且李金元发现与其他公司的老人相比,白萍由于与公司的同事间没什么渊源,因此做起事来顾虑很少,其他人做不好的事白萍处理起来得心应手,于是越渐受到重用.之后,白萍在李金元的支持下成立人力资源部,任人力资源总监,掌管着天狮最重要的人事管理大权.
就在这时,李金元提出了著名的天狮“新置换理论”,该理论为天狮日后的规模化发展打下了坚实基础.而最初,这个理论直接体现的就是对人才的置换方面.因为天狮逐渐强大的过程当中,不乏有倚老卖老、人浮于事的现象发生,同时有些老人的思想实在已经跟不上企业的发展了等总之,天狮的很多老员工在这次“置换”中离开了,包括天狮创业者之一的――赵纺和毛淑华.
赵纺一度负责天狮的美国市场开发,但是业绩并不理想.李金元去了趟美国,刚好遇上一位在美的直销华人毛遂自荐,李金元听了对方一席话后,觉得赵纺在美国还是经验不足.恰好在这时,早拿了美国绿卡的赵纺将自己的一个孩子接到美国去上学,让李金元认为她在拿公司的钱办私事.最终,觉得受了委屈的赵纺辞职了事.
毛淑华因为主动要求下市场,随着公司管理越来越规范,自然也就慢慢远离了天狮权力核心层.现实的距离感让毛淑华很难再在天狮找到合适的位置和动力,渐渐的,她也淡出了天狮,去寻找新的事业突破.
第十五回管理白萍担重任产业园志高路远
2004年底,李金元将施钰从仙妮蕾德挖了过来,任天狮中国区总裁.这个时候,已到了中国直销即将开放的前夜,而所有公司都开始创造新的业绩辉煌.
2005年,天狮的业绩高达五六十亿元人民币.但随着年底的直销条例的颁布,政策瓶颈带来的负面影响立即体现了出来.
2006年的8.省略
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