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天狮的产品有什么样的信心?李金元:对于产品,讲的就是“诚信“二字.保健品、化妆品都是与人身体息息相关的,安全至关重要.就目前国际上的标准来看,日本、德国的标准比较高,美国次之.我们都是就高不就低,严格按照日本和德国的检验标准来严格要求自己的.
因为严格要求,目前我们的产品在国际上得到了很高的评价.在尼日利亚和白俄罗斯等地方,我们甚至被邀请帮他们政府相关部门承担检测进口保健品质量的责任,经过我们的检验才能获准通关.这是对我们极大的鼓舞和信任.
监控产品质量与价格一直是政府工作的难点,其实这种事最好是有行业企业来参与,用行业标准来规范,律师协助.因为“猫抓耗子最好逮”,同类企业最明白同类产品的事.
挺进世界500强
《中国直销》:天狮目前在国际市场表现怎么样?
李金元:天狮的国际市场至少在国内企业中还是表现很成功的,公司业务辐射全球190多个国家和地区,在110个国家和地区建立了分公司.当然也不是每个市场都表现很好,有做成功了的,我们就顺便开展以点带面的区域性发展；有的失败了,我们也能得到丰富的经验.但是我们决不会轻易放弃任何一个市场,我说过,少一个国家都不是全球化市场,少一种货币都不叫多国货币.
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总的来说,国际市场还很大,我们还要加强拓展,进一步降低中国区在全球市场中所占比例.
《中国直销》:近几年我们看到天狮展开的国际合作很是有声有色,目前这一块是一个什么情况?
李金元:实际上这种合作是根据我们发展的需要自然产生的.我们最早的对外合作是2002年,当时我们自己的生产不足了,就与国内80多个生产企业谈贴牌合作,带活一大批上游企业链.
后来,我们发现我们产品的种类少了,但是借助我们这个销售平台,我们足以唤起像美国辉瑞这样的全球500强企业给天狮贴牌.目前已经有27个国家的大品牌参与这个产业联盟,为天狮销售网络提供全球一流的各类高质量产品.
最近,我们正在合作的是和花旗银行、汇丰银行、德意志银行、荷兰银行等全球银行巨头联合推出全球金融联盟一卡通,为全球1200万天狮家庭提供便捷的支付服务.
这些合作的顺利达成都是因为天狮巨大的消费者群体,这个群体因天狮联系在一起之后就是巨大的资源.1200万个家庭是什么概念?很多国家的人口都不到1200万!
《中国直销》:我们这次在天狮总部的各个地方都看到,天狮公司的标志已经更换,为什么要更换呢?
李金元:其实也不算更换,应该是品牌的提升.原来的标志是天狮保健品部分的标志,现在的是天狮集团的通用标志.标志的更换表明我们国际化程度和品牌战略的更加深入.
《中国直销》:天狮集团提出要冲击全球企业500强,有没有一个时间表?
李金元:天狮进军世界500强,我们有一个美好的愿望是希望能给党的十八大献一个国际化的大礼,那应该是2010年.据我所知,现在世界500强的门槛是110亿美金,我们希望到时候能达到150亿美金的规模.
为什么直销企业至今没有一家能够进入世界500强的?我们发现,进入世界500强的企业多是社会化的企业、国际化的企业,其实就是上市公司.而目前的直销企业即使是上市公司,但是它的股权社会化程度都很不够.
多国上市将是天狮冲击全球500强的一个平台,目前的首要目标是实现天狮中国区的整体打包上市.
链接:天狮12年
1993年,河北沧州人李金元只身到天津创业,正当他苦于给公司命名时,想到了闻名遐迩的沧州铁狮子,所以取其中的“狮”字,由于是在天津创业,其中的“天”字暗合天时、地利、人和之意,所以为公司取名“天狮”.
“天狮”这个名字虽然诞生于1993年,但是“天狮”这份事业却正式开始于1995年8月3日.回首天狮12年,天狮集团已经完成了从创业到强大,从冲出国门到辉映全球的全面布局.
1995年8月3日,经天津市工商局批准,天狮创办的宝金发商贸公司正式成立,该公司从事销售天狮保健品的业务,标志着天狮由此走向了直销发展之路.这一天,被正式定义为天狮集团的生日.
1996年8月3日,首届“八.三”庆典在天津武清总部隆重召开.李金元总裁在庆典上首次号召天狮人“冲出中国,走向世界”,发出了天狮继续前进的宣言.
1997年,天狮在北京召开“天狮集团向边疆扶贫活动新闻发布会”,决定向社会捐赠扶贫款800万元,正式打开了天狮的慈善公益事业之门.
1998年,李金元总裁在美国获得“世界知名企业家”称号,荣登世界名人录.标志着天狮的事业成功得到了肯定.
1999年,国家教育部正式批准建立天狮职业技术学院,这标志着国家承认学历的、由天狮集团兴办的天津市第一所民办普通高等院校宣告成立.
2000年8月3日,主题为“一起飞翔”的天狮集团第一届国际“八．三”庆典在莫斯科举行,这是天狮在海外举办的首次国际会议.这次大会的胜利召开,全面拉开了天狮全球经济一体化的序幕,确立了天狮集团在国际经济舞台的地位.
2001年11月24日,天狮集团“金狮”雕塑揭幕仪式举行,这只昂首呼啸的金狮是集团成立以来的第四代天狮,它时刻鼓舞着天狮人奋勇前进,揭开了天狮集团的强势发展之路.
2002年,李金元总裁的杰出创见――“六网互动”诞生.六网以人力资源网为母体,物流网为基础,教育网为保障,资本网为动力,旅游网为资源,互联网为工具,有机结合,既要发挥个性又要发挥相互作用、相互促进的功能才能形成优势互动.“六网”思想是天狮在全球营销界的创新,并指导天狮事业的顺利发展.
2003年11月9日,《新置换理论》的出版暨理论研讨会在人民大会堂隆重举行.新置换理论是李金元总裁根据天狮和其他企业实施置换的实践经验和成功探索,在科学抽象与理论总结的基础上形成的一种旨在指导企业实施跨国经营和实现跨越式发展的理论.
2004年6月28日,全球五大品牌价值评估机构――世界品牌实验室(WBL)和被誉为“经济联合国”的世界经济论论坛(WEF)共同发布2004年《中国500最具价值品牌》排行榜.天狮集团以品牌价值74.12元名列第64位、天津市第一位,拉开了天狮集团品牌崛起的序幕.
2005年11月20日,由民政部和中华慈善总会主办的国内首次最高规格的慈善盛会――中华慈善大会在北京举行,天狮总裁李金元先生荣获慈善领域最高政府奖――中华慈善奖.这是国家对李金元带领下的天狮集团对慈善公益所做努力的充分肯定.
2006年3月14日,“主打天狮品牌,进行强强联合,实现自我创新”为主题的“天狮第二届(2006)天狮全球战略联盟大会――暨天狮集团与战略伙伴签约仪式”成功召开.包括全球500强在内的40余家国内外知名企业与天狮公司签订了相关战略合作协议.天狮集团借此走向了战略联盟之路.
2007年5月10日,天狮集团国际化新标志正式揭幕.从这一天开始,天狮巨轮将以全新的国际化品牌形象,在李金元总裁的领导下,正式吹响向世界500强进军的号角.
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