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建筑师类有关论文范文数据库,与建筑创作的理念和理由:中国院、北京院、华东院建筑创作坛发言摘要相关论文参考文献格式
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编者按：2006年2月22曰,由中国建筑设计研究院,华东建筑设计研究院有限公司和北京市建筑设计研究院联合主办,华东建筑设计研究院有限公司承办,《建筑创作》杂志社协办的三院建筑创作论坛在上海华东建筑设计研究院有限公司召开.本次论坛主题为”建筑创作的理念和理由,论坛由华东建筑设计研究院有限公司总建筑师汪孝安主持.在每个设计院介绍了3个最新的建筑方案设计以后,与会者纷纷就建筑创作的理念和理由进行了热烈的讨论.
现将论坛发言整理如下：
崔恺(中国建筑设计研究院总建筑师)：作为在国营大院工作的建筑师.我比较关心如何通过创作机制的完善来促进建筑创作.北京院在搞工作室模式,华东院是创作所模式,都是希望在机制上为建筑师创造一种好的创作环境和氛围.不同之处是,创作所只做前期,工作室像一个小型事务所,做完前期还要花大量精力跟踪后期,好处是可以产生一些有特色的精品.问题是,从大设计院的经营角度考虑,这种工作室模式能否满足大规模建设的需要大规模的建设往往需要集结一支高效的创作队伍,要求的是流水线式的生产,最好建筑师的工作像生产线上的一些插件,有的只画楼梯,有的只画卫生间.国外有的大型事务所是这种模式.但国内的青年建筑师都有自己的梦想,这么做难以调动积极性.还有,工作室以主持建筑师为主体的创作模式多多少少会抑制年轻人的发挥.有时候年轻人会提出一些看似荒诞的想法,发展下去可能会成为很意思的创意,但受主持建筑师思维定势的影响没有机会发展下去.国外机制比较开放,年轻建筑师有了想法可以自己出去干.国内设计院是希望把人才留住,成长,开花、结果都在自己这里.总归是一种矛盾.如何组建一种灵活的、有效的、积极的创新机制,似乎还要认真思考,向两个兄弟院学习！
张俊杰(华东建筑设计研究院院长)：比起北京院、中国院,华东院机制改革的步子迈得比较谨慎.随着市场经济的发展完善,要求国内的设计院根据市场的需求来调整自身的组织构架.业主都要求利益最大化,都希望自己得到最好的设计品质和专业服务,即使是同一家设计院里的设计部门,也会被业主分出三六九等.这就要求设计院保证整体的专业设计与服务水准,对外是以一个整体的品牌出现.现在国内的建筑设计正向专业化基础上的设计项目管理发展,设计院要考虑如何把各种的资源进行最佳整合,以适应不同的目标客户.就华东院来说,目前在技术方面的目标是专业化发展和力争原创的高端项目.
张宇北京市建筑设计研究院副院长)：当今,建筑学充满了激情与变革,毫不夸张地说,在这短短的近百年当中建筑理论和实践的发展远远超过了过去上千年的演化.各种思想和流派层出不穷.建筑界一时间呈现出了百花齐放的局面,建筑创作也变得更加多元化和个性化,在这种情况下,建筑发展的脉络似乎不再那么清晰了.人们无法用简单的一两个诸如”主义”的词汇来概况建筑界所处的状况,也无法单凭一两位建筑师的作品来了解建筑的发展趋势.再加上社会政治、经济等的价值取向的不同,使建筑学更加民主.更加自由、更加美好,更富有激情.正是由于像今天对于建筑师的不同探讨思路和处理方法的交流：在这些不同的探讨思路和处理方法之间、历史在一步一步地前进着.当然从封闭状态中走出的中国建筑师正经历着冲突与融合的考验.从夺回古都风貌到割裂历史,北京的建筑创作就有过颠覆性的大变化.我们反对没有理性整合的充满了含混而多义信息的所谓前卫的建筑,而倡导一种建筑与时代.建筑与人文紧密结合的理性的创作观.无论是在独立创作、还是与境外公司的合作设计过程中,我们应该始终坚持建筑创作的自主性.
为了提供一种宽松的创作环境,北京院在机构改革上做了一些尝试.形成了综合所,所工作室、名人工作室,专业工作室、营销主体工作室多种生产组织形式共存的局面.特别是2005年年中成立了21个营销主体工作室,至今经过半年多的运作,应该说还是成功的.创建工作室是希望把设计院的组织模式从粗放型向规范型转变,把建筑师的创作热情更好地释放出来.同时北京院在项目管理、协同设计方面也进行了许多实践,为进一步的机制改革打好基础.
汪孝安(华东建筑设计研究院总建筑师)：像华东院这样的大型设计院有些像国外的大的设计公司,在大型项目上有着丰富的工程经验,有较强的专业能力和设计控制能力.大设计院要生存,必然会有很大一部分以经济效益为重心的“面包”工程,但一个大院,没有高水准的有特色的设计作品肯定也不行,应当有一部分有专业追求、精心创作的“牌子”工程.但不是说对牌子工程就精心设计,对面包工程就可以放任自流.二者都要以职业的精神认真对待,只是关注的重点不同.面包工程可能更重视项目的功能性,经济性和高效性等方面的研究,牌子工程则更关注设计的创意.更需要作一些探索.看了刚才的项目介绍,感觉中国院.北京院对设计创意的研究很深入.华东院设计产值的压力很大,大项目较多,对真正能充分发挥创意的小项目的运作相对就较少.
北京院.中国院、华东院这三家大院在国内设计界的影响力是长期积累起来的,品牌的含金量很高,但如何利用品牌的优势来吸引业主,现在所有的工程项目都搞招投标,华东院的创作所一年要投几十个标.我看不尽合理的招投标方式.对业主的利益,对建筑师的创作反而是一种伤害.建筑师为了中标,很无奈地去搞一些所谓新奇的形式,最后难以实施又大幅度地修改,浪费了大量的人力.财力和时间,偏离了行业健康发展的方向.
张俊杰：大设计院有好的品牌.也要有好的品牌发展战略.在向社会推介自身上.大设计院的力度明显不如一些民营的事务所.大院的项目较多,各方面的积累也多,生存压力不是很大,但民营事务所没有这些条件,不制造一些亮点很难吸引客户.所以现在很多民营事务所的炒作,更多的是一种市场策略į
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邵韦平(北京市建筑设计研究院执行总建筑师)：看了刚才的方案介绍,感觉华东院在对顾客心态的把握和服务意识、市场意识上还是很值得我们学习的.北京院、中国院、华东院都面临着很大的市场压力,需要寻求新的创作模式,包括创作机制上的探索.刚才汪总谈到创作上有面包工程和牌子工程之分,的确,创作上出精品要与项目的具体情况相联系,要看有没有可发挥的空间.
郭建祥(华东建筑设计研究院副院长)：今天的题目是”建筑创作的理念与理由”,我感觉理念与理由应该是相互支撑的.现在的业主日趋理性,建筑师创作的理念与理由只有建立在理性分析的基础上才有说服力.
杨明(华东建筑设计研究院创作所所长)：现在市场上有主流建筑师和非主流建筑师的提法,我觉得这种提法是建筑评论家的杰作.他们成功地制造出了一种虚拟情境下的交锋.其实所谓主流也好,非主流也好.双方都是为了生存下去.理由相同,表现出来的风格不同很多只是设计手法上的差异.
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