当前位置 —论文经济— 范文

预算管理类有关论文范本,与民用建筑工程的全面预算控制与管理策略相关毕业论文范文

本论文是一篇预算管理类有关毕业论文范文,关于民用建筑工程的全面预算控制与管理策略相关研究生毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于预算管理及民用建筑及建筑工程方面论文范文资料,适合预算管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

【摘 要】论文基于对民用建筑工程预算中存在的现实问题的分析,对民用建筑工程预算管理的编制程序和方法进行了探讨,提出了民用见诸工程全面预算控制与管理的策略.

【关 键 词】民用建筑工程;全面预算;管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,但在民用工程中施工企业对全面预算管理理论的讨论却很少,有的对于民用建筑工程中企业编制出的预算被束之高阁,资金支出严重超支等等.实施全面预算管理对民用建筑工程项目的运作、提高工程效益的重大意义.

1民用建筑工程预算中存在的现实问题

1.1缺乏完善的工程预算定额体系,具体执行不明确

预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象.不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准,这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行.另外,随着市场竞争的日趋激烈,异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多,而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行.


预算管理本科毕业论文怎么写啊
播放:23054次 评论:6739人

从我国的预算管理实践来看,预算在很多企业中尤其是民用建筑工程中的预算只是流于形式.企业领导直接指定财务部门按照公司经营目标,编制全面预算各项数据和指标.在上级部门批复下达预算数据后,也只在领导和财务部门中公布,具体执行和考核全面预算的人员并不能全面了解预算情况.

1.2预算管理缺乏战略眼光

目前,相当多的建筑企业缺乏明确的战略目标,因此全面预算管理往往缺乏战略目标的指引,然而绝大多数建筑企业都有明确的预算年度利润指标.缺乏战略目标,但有明确的短期利润指标,容易造成企业忽视战略目标的实现而忙于短期年度指标的完成,形成短期目标和战略目标脱节,甚至短期目标和战略目标完全背离.

2民用建筑工程预算管理的编制程序和方法

从预算的制定过程看,其程序有三种:自上而下式、自下而上式、上下结合式,各自适用不同的企业环境和管理风格,也各具优缺点.自上而下式体现集权思想、战略观念,自下而上式体现民主参与思想,上下结合式是前两种方式的综合.


本篇论文网址 http://www.sxsky.net/jingji/0660042.html

考虑到民用建筑工程承包体整体管理水平偏低、员工素质不高等特点,可根据工程企业发展阶段灵活选择不同的导向方式.根据实际情况逐步由集权导向方式向民主导向方式发展.即在集权模式基础上,有条件有步骤的向分权模式转化,待企业整体管理水平上一个台阶后,分阶段分步骤的下放管理权限,以适应全面预算管理和市场发展的需要.目前,我国建筑企业实施的全面预算管理,过分偏重于集权式导向方式,与实施“以人为本”的企业文化建设相脱节.

预算的编制方法有固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算以及概率预算等.我国建筑企业目前在实施全面预算时一般采用固定预算比较多,这容易使预算呆板僵化,不适应管理的需要.随着管理水平的不断提高和预算管理应用的不断成熟,我国建筑企业也开始使用其他预算编制方法.

3民用建筑工程预算控制与管理的策略分析

3.1民用建筑工程全面预算管理流程分析

管理流程就是管理工作的基本顺序,反映管理过程中各项工作的相互关系,民用建筑工程项目的预算管理流程,表述了工程项目全面预算管理工作的顺序.项目具有一次性的特点,因此,工程项目的预算管理是从项目合同签订开始,成立项目管理机构,确立项目的目标,编制项目施工组织设计和各种执行计划,并在此基础上编制项目预算,建章建制,执行预算管理制度,并在工程的执行过程中对照绩效考核和管理考核的目标进行考核.工程项目竣工,工程结算及工程成本全部入账,公司考核部对整个项目进行考核完毕,一个项目的全面预算管理执行结束.民用建筑项目全面预算管理流程如图1:

3.2建立全面预算控制体系

全面预算管理体系,主要指经营、财务、投资、战略等全方位的计划.一般企业全面预算管理体系,包括生产经营预算、销售广告预算、成本费用预算、资本支出预算,现金预算,目标利润预算,战略预算等内容.构建全面预算管理体系按照业务预算、财务预算和资本支出预算三大类.

3.2.1业务预算,包括主营业务收入预算、完成工作量预算、人工费预算、材料费预算、机械费预算、其他直接费预算、间接费预算、分包单位成本预算、管理费用预算等.主要涉及收入、成本、费用及业务量方面的预算.

3.2.2财务预算,是关于资金筹措和使用的预算,包括现金预算、预算会计报表(总预算)等,与制造业一致.

3.2.3资本支出预算,主要包括固定资产购置预算、资本投资预算等.

3.3构建配套的成本管理办法

在全面预算管理基础上,加强成本管理各项职能、提高成本管理水平.各职能部门根据各自职责,履行各自成本管理职能.

首先,在全面预算管理体系之上,财务部、工程造价部、市场营销部等部门通过对内外市场和企业施工能力的分析,完成成本预测.

其次,在预测的基础上,财务部、工程造价部制定长期计划,选择最优成本决策方案,据此制定期间计划,规划成本项目,实施事前成本控制.

第三,财务部根据企业实施情况、行业规定建立健全成本核算工作.第四,各项目部在施工生产过程中履行事中成本控制职能.

最后,财务部会同其他部门做好成本分析、成本考核工作,实施事后成本控制.具体的成本管理系统如图2所示.

民用建筑工程的全面预算控制与管理策略参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于预算管理的论文范文集 大学生适用: 在职研究生论文、学术论文
相关参考文献下载数量: 70 写作解决问题: 怎么写
毕业论文开题报告: 文献综述、论文总结 职称论文适用: 期刊发表、职称评中级
所属大学生专业类别: 怎么写 论文题目推荐度: 经典题目

3.4控制工程材料价格,严格审计竣工结算

对民用工程所用的大宗原材料(如石料、钢筋等)及主要设备,在保证质量的前提下,货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同,建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上,所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理的个很关键的环节.在施工过程中现场技术员及材料员具有高度的责任感和使命感,认真做好了施工现场记录及材料进场记录,同时做到

关于民用建筑工程的全面预算控制与管理策略的研究生毕业论文开题报告范文
预算管理类有关论文范本
220;随做随签”.签证的同时也达到了量化的要求,如计日工的签证,由于有些工作的工日数量不易准确计量,则采用了包干的方式确定,避免了定性化和含糊不清的签证.

民用工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作.按照施工实际完工程量进行结算,做到了拨款有度,心中有数,并随时检查进款运用情况,保证了整个施工过程如期按约正常进行,使竣结算有了根据.

4结束语

如今,不断开工的民用建筑,不断竖起的新楼,已经成为一个城市生命力的象征.房地产业炒的如火如荼,民用建筑工程已然成为了整个中国甚至整个世界的一大主题.对于民用建筑工程的预算的分析与控制,能使某一具体工程更顺利地进行,使得该工程的品质更利于提升.

参考文献:

[1]王红霞.企业全面预算管理理论与实践财经论坛,2006,(7):67一68.

[2]于富生,王俊生,黎文珠.成本会计学.北京:中国人民大学出版社,2004.

[3]侯龙文,侯岩,何瑛.现代全面预算管理.北京:经济管理出版社,2005.

注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文


预算管理类有关论文范本,与民用建筑工程的全面预算控制与管理策略相关毕业论文范文参考文献资料:

国际经济与贸易专业毕业论文

经济学专业论文范文

国民经济学硕士论文

最新经济学论文

经济管理的毕业论文

经济学核心期刊

经济毕业论文题目

产业经济学专业

经济法硕士毕业论文题目

经济会计论文

民用建筑工程的全面预算控制与管理策略WORD版本 下载地址