当前位置 —论文—经济— 范文

关于成本管理相关论文范文检索,与健全机械制造公司成本管理制度相关本科毕业论文范文

本论文是一篇关于成本管理相关本科毕业论文范文,关于健全机械制造公司成本管理制度相关硕士毕业论文范文。免费优秀的关于成本管理及机械制造及成本控制方面论文范文资料,适合成本管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

由于市场经济的影响,我国机械制造公司见的竞争关系越来越激烈,并逐渐由卖方市场转变为买方市场.如果机械制造公司的产品质量和完工日期都可以满足客户的切身需求,那么客户所关注的就只有产品价格方面的问题了.也就是说,在同样质量和工期条件下,公司要想拉拢更多的客户,就需要对产品成本进行控制,从而提升公司的市场竞争能力.公司为更好的发展必须想尽一切办法降低产品成本的投入量,提高产品的纯利润空间.笔者主要探讨了机械制造公司成本管理问题,并给出了相应的解决方法.

一、机械生产单位的特点

机械制造公司基本氛围离散型和流程型两大类.离散型指的是产品形成是由单独零部件工程的,而流程型指的是通过不断加工原材料时期属性发生化学变化,从而形成新材料或新产品.绝大多数的机械生产单位都归属于离散型企业,其产品结构较为明确清晰,产成品部件或零件个数明确固定,但是也有一少部分单位兼备流程型特点.机械制造公司生产方式多面相订单模式,大多数公司的生产模式都是小批量和多品种生产,其生产设备布置情况大多是按照施工工艺进行安排的,每一种产品工艺的流程都有些微差异,进行相同产品加工的机床也有很多台,在生产过程中应按照工艺要求对设备进行安置,同时还需适时调度物料.机械制造公司通常面向订单生产,公司基本无法预测订单的到来时间,且公司通常从事小批量单件的生产活动,其工艺过程转变较为频繁.因此,需要相应的计划保障生产的顺利.

健全机械制造公司成本管理制度参考属性评定
有关论文范文主题研究:	成本管理类论文范文	大学生适用:	学院学士论文、本科毕业论文
相关参考文献下载数量:	55	写作解决问题:	写作参考
毕业论文开题报告:	论文模板、论文题目	职称论文适用:	刊物发表、初级职称
所属大学生专业类别:	写作参考	论文题目推荐度:	优质选题

这篇论文来自:http://www.sxsky.net/jingji/0202016.html

二、机械生产单位成本管理问题研究

1.机械制造公司管理成本观念滞后

机械生产单位因订单生产产品模式的制约,从而形成了重视生产任务完成情况和重视经营订货效率,轻视成本管理工作,企业的管理人员对于成本管理范畴和手段等内容了解的不是很透彻,缺少先进的管理理念研究工作,没有做到和时代接轨,使得企业内部的成本管理工作过于形式化,无法将战略的成本价值链和成本管理运用到实际操作中.企业的各个生产组织缺乏考核制度,还有很多企业将控制成本问题局限于企业内部,没有从实际情况出发考虑市场需求的范围值,致使企业的价值链严重脱节,企业成本管控的效果明显下降.还有一部分企业仅将成本管理工作看成是降低产品成本的工作,将管理范围局限在产品生产环节中,但却忽视了其他领域的相关成本控制.

2.信息管理水平滞后

许多机械生产单位通过计算机技术取得了很好的发展空间,但是仍然有一部分企业对于信息长期性和复杂性思维的准备不是很充分,没有将计划经济提上日程.虽然企业投入了很大的物力人力,但投入和利润却不成正比.还有一部分企业在信息实施操作过程中缺乏可行性研究和有利的分析,使得信息技术无法和企业生产工艺结合在一起,无法将降低成本的真正作用发挥出来.

如何写成本管理一篇论文
播放:34131次评论:6341人

3.管理成本的方式较为传统

信息技术在管理成本工作中的作用是十分重要的,但是许多制造公司的电算化程度较低,严重匮乏数控知识专业技术人员,数控机床开发与研制不能适应新时期发展的需要.虽然很多机械生产单位进行了成本控制方法试点,有一部分单位也取得了相应成果,但是从总体上而言成本管理的方式方法仍然较为陈旧.

三、相应问题的应对策略

1.建立健全成本管理制度

随着市场竞争关系不断加剧,我国机械制造公司要想占据有利地位,就必须严抓成本控制工作,企业高层管理人员应将成本控制工作当成一项攸关企业生死的工作,提升成本控制意识.同时,应积极对成本控制的方法和内容进行研究与总结,使企业成本控制工作真正和时代结合起来,全面完善事前控制、事中控制和事后控制体制.在管理问题上,不仅应重视生产环节中的成本管控工作,还应在产品设计环节和产品销售环节下足功夫.企业一般员工应消除多余的浪费和劳动,将企业的成本管理责任平均分配到员工身上,让所有员工都参与到成本管控工作中,真正实现成本控制的有效性和实时性.

2.提高信息处理水平

以信息手段为基础建立成本控制系统.机械生产单位应建立生产制造管理中心,根据市场供需关系和客源订单需求不断变化和调整企业发展的重心,结合企业的经营情况建立决策体系,从而明确生产任务形成有效的生产信息管理系统.与此同时,企业应积极推行资源计划体制,将工作流、物流、和资金流整合到一起,将市场信息、客户信息和材料信息共享到各个部门,将采购原材料、设计产品等环节的各类信息反馈给企业各个部门,这样就可以在一定程度上降低企业库存、节约物力人力,进而全面降低生产产品的成本.

3.减少不必要的工序,全面提升企业经济效益

企业应严格管控每一道生产工序的质量,在产品生产环节对质量方面存在的问题进行实时处理,如果在某一环节出现了严重的质量问题,则应严禁该生产环节向下一个环节过渡.除此之外,企业应强化设备管理与维护的力度,企业的设备运行情况直接关系到企业物力人力的消耗情况,影响着产品生产工期和产品生产成本.因此,应全面强化设备现场维护和现场管理的水平,实施责任制,强化设备操作人员的责任心,将设备管理工作者的工作水平提高上来,强化安全管理,预防突发事故的发生.