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并购企业通过战略投资多元化发展进入非相关行业,往往双方相互之间的业务认同感存在冲突.被并购方往往认为并购方人员不懂公司产品及经营,而并购方派驻的人员却任职企业高层,因此会造成被并购方人员认同冲突.并购企业应该以先进的管理模式或代表着行业发展方向的管理模式整合兼并企业,以先进理念赢得被并购方认同.

企业并购本科论文的写作方法
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（三）被并购方员工对并购后企业薪酬待遇变化不确定性的担忧.很多并购方往往不注重并购后人事薪酬的整合,当迟迟不出台具体整合方案时,会造成人才流失,必然造成企业价值流失.并购方应该充分考虑利益相者的权益,权衡各方利益,创造合作共赢局面.并购方人员应本着为被并购方提升企业价值的理念,以诚坦然的心态获取被并购方认同.

（四）并购方人员缺乏并购整合经验,缺乏资本运营能力.目前我国多数企业并购案仍只停留在产品理念上,而缺乏资本运营的能力.企业资本运营能力不等于简单的融资能力,更在于并购后企业重组、整合、资本管控的能力.一个企业缺乏清晰战略支撑的并购投资风险非常大.

六、总结

2014年以来,一方面国务院加大力度建立健全金融制度改革,建立健全金融市场,减少行政干预,加强政治监督作用,另一方面我国正处于经济增长模式转变的关键时期,特别在汽车、房地产、钢铁、水泥、能源矿业等方面的重组并购都出台了国家产业支持政策和指导意见.但我国企业对于并购还大部分停留在产品并购理念阶段,对于资本运作的并购研究涉足的较少,对于并购过程中的风险及并购后的企业整合风险认识不足,重视度不够,往往导致并购失败或未达到预期效果.随着中国经济的发展,并购活动将会发生井喷式增长,并购活动的各项风险需要企业客观识别与应对,才是成功并购的基石.

参考文献：

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[5]殷浩.宁波均胜投资集团收购德国普瑞公司[N].东南商报.2011517