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摘 要：施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质.本文笔者结合多年的施工经验,是从建筑施工中的协调现状入手,对建筑施工中协调与组织管理进行阐述,并就如何加强EPC管理中的合同管理进行了分析探讨.
关 键 词：建筑施工；协调与组织管理；EPC管理
前言
随着市场经济不断推进和深化,我国的城市化建设进程也在不断加快,许多城市的高楼大厦拔地而起.但建筑施工中的配合与协调存在诸多问题,常常影响施工的进度和质量.因此,探讨建筑施工中的协调与组织管理具有现实意义.
1建筑施工的协调与组织管理现状
经过多年的突飞猛进,我国建筑行业各方水平都大大提高,较好的保证和控制了施工中的质量.经过各种案例分析发现,目前建筑施工的协调与配合工作较差,常常影响到工期进度和质量.综合分析问题的原因,主要在以下几个方面：
1.1技术方面
如今我国建筑行业的专业技术水平已经达到了一定的高度,所牵涉到专业也比较多.但是,无论哪一种专业技术都要达到自身特定技术需求,还必须要和其他专业进行合理的配合.尤为重要的是一些交叉的细节部位,必须要达到协调工作才能够避免出现不必要问题.
现在的建筑各个技术上都具备各自特点,比如设备和管线的要求也不尽相同,这些问题大大增加了技术工作难度,也为各专业间的协调带来了问题和矛盾.加之一些施工人员对新产品与新技术掌握的比较缓慢,更是容易出问题.
1.2管理方面
在现行的管理体制中,施工单位的专业分包现象普遍存在.专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确.主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作.往往造成工序上的遗漏,人为的带来一些问题,增加了协调管理的复杂性.
此外,施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现一些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因.
再者,由于各专业的分工协调不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,有的虽然是本专业的问题,但由于是新产品、新技术的应用,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就无疑给协调工作带来更多的问题.
1.3施工进度拖延
事实上现在很多施工拖延工期主要分为了人为因素和不可抗拒因素.当然不可抗拒因素这个是没有办法改变的,但是人为因素问题根源就在于不负责或者协调与组织管理不到位.建筑施工涉及到多部门、多专业以及多技术,加之各个分包单位都是单独作业,就带来了人员安排不合理,比如内墙的施工单位作业不合理拖延工期,就会造成线路安装延期.
2规范建筑施工中的协调与组织管理
因为只有对建筑施工实现了协调与组织管理,才能够确保施工质量和按进度施工.所以,必须要规范建筑施工中的协调与组织管理.
2.1技术上的协调
对于建筑来说其图纸设计处于首位,因此一定要提高设计图纸的质量,多检查排除技术上的错误,防止因为技术上的错误而造成协调困难.一般情况来看,图纸设计人员对于所设计图纸要求比较严密和完整,但是其他施工人员在施工的时候是否也会这样,就不一定了.一定要在图纸会签之时细致一些,找出存在的问题并当场落实,这是关系各个专业协调的关键点之一.技术协调另一个重要环节就是图纸的交底与会审.在会审和交底之时,一定要将各个技术交叉和协调作为一个重点,进而查找设计中是否有技术的问题,便于在图纸上修改解决.还必须给施工人员进行技术交底,让他们充分目标设计的意图,掌握施工环节,这样就缩减了交叉协调存在的问题.
2.2管理上的协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度.通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以业主、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为业主管理人员、监理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求.这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.
建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度.隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键.此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救.通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小.
2.3协调组织
在建筑施工之中,要有业主、建立以及项目经理和各个施工队伍负责人组成协调组织,定期召开相关的协调会议,处理和解决出现的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.这里要强调的一点是,不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任.这些只有在统一的领导基础下,设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处.
2.4多反省多改进
要对施工中出现协调问题及时反省,并于相关单位交流找出出现问题的根源,并且有针对性的做出具体解决措施.同时,还要多听取众人意见,将这些意见作为实施协调与组织管理的参考依据.只有这样,才能够建立建筑施工中的协调与组织管理,才有力确保建筑施工各个工序协调进行.
2.5提高施工人员
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建筑施工作业主要是有技术人员和施工人员来完成,只有通过一定形式培训来提高他们的自身素质（尤其是施工人员）,让他们主动协调与组织管理,这才是确保工程质量和进度的关键条件.因为只有让施工人员树立了敬业精神、安全生产以及认真细致工作做份,才能够实现协调与组织管理的目标.
该文来自:http://www.sxsky.net/jingji/0555165.html
3加强EPC管理中的合同管理,强化协调与组织管理
因为现在建筑施工中采用最多的就是分包施工,EPC工程必定会和分包单位签订合同.通过加强合同管理实施过程控制,也能够强化协调与组织管理.事实上,很多分包单位之所以不配合协调与组织管理,有一个主要问题就是觉得负责单位做事没有公平,同样问题多个处理办法.因此,总负责单位严格按照合同管理来控制,进一步强化协调与组织管理.
首选就要按照合同对施工单位实施工程目标控制,这样才能够确保分包目标按期按质按量的完成,进而完成总目标.其次是对施工进行及时跟踪与监督,这样做既可以随时了解施工的进度,还能够及时掌握施工队伍的信息,及时发现协调与组织管理中的问题并做出应对措施.有的时候协调中出现了问题,但一些施工单位并不会提出来而是压在内心.如果不及时发现给予疏导,到后来可能会给协调与组织管理带来更大障碍.因此通过加强EPC管理中的合同管理,及时掌握各施工信息,达到强化协调与组织管理的目标.
结束语
综上所述,随着现代建筑的科技含量越来越高、施工技术与新产品的日益更新发展,施工中协调工作的牵涉面越来越广,施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出.因此,只有在施工中做好了协调与组织管理,才能够确保建筑工程质量,从而得&#
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