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企业文化方面有关论文范文参考文献,与企业家精神和企业文化是催化剂相关毕业论文格式
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0;汽车技术需要深度创新,其他都是成熟的,模仿创新就行了”.模仿让比亚迪更快地走上自主创新之路.比亚迪进军汽车行业是从拆解研究汽车起步的.从国产的经济型车到纯进口的高档车,比亚迪一次买几十辆交由技术人员拆解和模仿,强化对汽车技术的理解和掌握.在进入真正的造车阶段以后,比亚迪瞄准了丰田,把丰田作为模仿对象.这篇论文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0468625.html
富士康：从“制造”到“智造”
企业家的创新理念
富士康的创始人郭台铭认为：“技术创新是提升制造科技的核心能力”；同时,他还认为：“在微利时代要确保核心能力,必须同时拥有很多知识和技术”.郭台铭认为：“一个工厂,既然已经投资下去了,就算是花一生的精力去经营,也未必能保证经营得好或成功,它是随着时代的进步和科技的发明而不断改进和成长的”.正因为如此,多年来,富士康一直坚持整合有限资源,实施技术创新战略.坚持“核心技术扎根化、专利系统制度化、零件制造智能化”的技术创新三方针.2004年7月,在台湾建立全球研发中心.过去研发费用占年销售额的1.5～1.7%,从2004年开始加大研发投入,多投入30亿,进行技术创新.正是由于郭台铭坚持不断的创新投入,才促使了富士康成功地实现了从“制造”到“智造”的转型升级.
企业家的机会感知能力
1974年,黑白电视机刚刚在台湾兴起,郭台铭意识到电子业将来大有作为,于是登记注册了“鸿海塑料企业有限公司”,开始为外商企业做电视机选台用的旋钮.1980年,郭台铭意识到“先进生产力,就是要把科技成果和管理观念,转化成现实生产力,这是公司长期不变的坚持”.于是进一步大胆扩充生产能力开始生产家电产品.1981年,连接器开始进入郭台铭的视野,他认真分析了发展趋势,认为电子游戏机和电脑将是未来的成长主流,而此时,正好从连接器切入.1983年,郭台铭不惜高价从日本购买先进设备,不断扩大产能.因为他坚信“工欲善其事,必先利其器”.1984年,郭台铭通过市场调研发现个人计算机是未来的发展趋势,所以他积极扩大产能、苦练技术,进入PC领域,同时他反复强调“要变,一定要练好内功”.所谓内功,也即是技术,加大技术投入的力度.1992年,小平南巡讲话,1993年,鸿海加快在大陆的布局.圈地1400多亩,建龙华工业园,1996年,华龙工业园投入使用,成为富士康全球制造总部和运营中心.从1988年投资大陆以来,富士康总共在大陆建立了二十多个科技园.
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鼓励创新的企业文化
善于创新与变革的企业文化是富士康的鲜明特色,郭台铭一直强调“富士康要善于和刻意培养应变的能力,培养高度警觉的意识,设立高标准目标,不要沉溺于过去的成功,绝对不可以粉饰太平”.同时,富士康颠覆变革管理为“经营就是因应一切的变化”.为了生存,企业一定要创新变革.针对组织变革,郭台铭强调为“集合、整合、融合”到“协同作战”的能力,同时强调思考上的“格局、布局、步局”、及用人上的“人材、人才、人财”.
组织学习的企业文化
富士康企业文化的核心就是学习（学习型组织）.富士康不关心你的学历、经历和资历,因为那只代表过去,进入富士康都必须认真学习,只有不断地学习,不断地实践,才能够以知识融合经验进行“创新”,提升企业的核心能力.企业的活力来自于执行力,执行力是企业的生命力,而执行力来源于学习力.在富士康只有学习,没有学历,学历说明过去,能力代表现在,学习力决定未来.
虽然目前这三家企业都遇到各种问题,但其经验仍然值得中国企业参考.正是由于鼓励创新的企业文化将企业家创新理念行动化,使得三家企业能够十年如一日地坚持研发与创新,取得了一系列的研究成果,实现了转型升级；正是由于擅长外部模仿学习与内部知识共享的企业文化,使得三家企业能够在技术落后、资金短缺的背景下,培养了企业的组织学习与技术创新能力,成功实施了技术创新战略,取得了一系列的创新成果.总结这些成功经验我们会发现,OEM企业突破组装制造的路径依赖,实现转型升级需要企业有长期的战略规划和思想准备,创新理念要贯穿所有业务领域.其中,企业家精神、企业文化在代工企业转型升级过程中扮演着重要角色.（本研究受国家社科基金（项目编号11BGL010）以及中央高校基本科研业务费专项基金资助）
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