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老字号方面论文范文检索,与老字号品牌战略管理相关论文答辩开场白

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括：其它品牌,包括成分品牌；产品分销商及其他销售渠道成员；产品原产地；著名的代言人或背书者；各种事件和第三方资源.对于其它品牌的利用,主要可以通过品牌联盟或品牌背书等方式强化品牌与某一实体的联系,以“借用”该实体的某些联想或影响力.由于老字号目前普遍实力较弱,企业内部的变革需要经历较长的过程,因此借助外力是短期内更为可行的方式.对于产品分销商和其他渠道成员的利用主要可以通过定位高端市场来实现.消费场所和消费环境对品牌形象的打造具有重要影响.对于老字号品牌而言,如果重新定位高端市场,在渠道选择上则一定要舍弃原来的中低端市场,以便符合其身份属性.对于产品原产地这一品牌次级杠杆的利用,不同的老字号品牌应采取不同的策略.对于已经在全国范围内建立起一定知名度的“地名+产品名”的老字号产品,如京华火腿、山西陈醋等,老字号品牌应积极打造以地域为特征的品牌形象,强化地域联想.而对于尚不具有较高知名度且地域性较强的老字号品牌,由于其它地区的人们很难了解其文化内涵,因而其销售范围会受到限制.因此,在传播中应该淡化这种概念,以便于得到不同地区消费者的认同.对于事件这一品牌次级杠杆的利用,老字号可以利用其历史悠久为资本,利用与其相关的历史事件、历史名人来制造事件；也可以通过公益慈善活动来提升品牌形象,强化品牌的正向联想；还可以通过赞助名媛名流等上层人士聚会交流活动、冠名知名国际性赛事或颁奖典礼,来提升品牌知名度.

老字号品牌战略管理参考属性评定
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六、提升和品牌维护

老字号品牌在长期使用过程中,如果不能够及时地随着潮流和消费观念的转变而做出适当的调整,就容易丧失品牌资产.但这并不意味着老字号品牌只能跟随潮流被动做出调整,相反,老字号品牌可以采取诸如品牌延伸、并购和引入民营资本等积极的策略,来提升和维护自身品牌.品牌延伸是老字号企业经营创新、经营多元化的重要方式.作为其前提,老字号企业必须拥有较高的品牌知名度和美誉度,并具备较高的管理实力,同时市场情况也必须允许老字号企业的品牌延伸.合理的品牌延伸有助于激活老字号品牌,并充分利用现有的品牌资产,降低营销成本.然而,老字号的品牌延伸也具有一定的风险：失败的品牌会对延伸产品产生消极影响,损害老字号的品牌形象；并扰乱老字号原有的品牌定位,引起老字号的品牌稀释.除品牌延伸外,老字号企业还可通过并购引进新的价值观、信仰、技能和知识,并通过于企业既有元素的融合,发展出一套全新的实践方法.同时,在品牌维护的过程中,老字号企业还可能通过引入民营资本来激活品牌,因而存在着由于信息不对称而产生的道德风险和操作风险.因此,在老字号企业应注意谨慎选择有诚意、有实力将老字号做大做强的民营战略投资者,本着阳光交易、规范操作的原则,有效地结合老字号的品牌优势和民营资本的机制优势,实现双方的合作共赢.

参考文献：

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⑥王海忠.完全品牌定位的中国经验[J].经济管理,2007（21）

⑦王受之.世界平面设计史[M].北京：中国青年出版社,2002

⑧高飞.浅探“老字号”的品牌视觉形象再设计[J].美与时代,2010（6上）

⑨张宁,李诚.老字号的核心价值[J].企业管理,2011（1）

⑩杨勇.老字号品牌可持续发展问题探讨[J].商业时代,2008（3）

（毕小青,1965年生,天津人,天津理工大学管理学院教授.研究方向：战略管理.郭芳,1987年生,山西大同人,天津理工大学管理学院硕士研究生.研究方向：市场营销）