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近期,宏图高科(600122.SH)备受基金追捧.

本报根据上交所公布的TOPVIEW数据统计,在12月3日至12月17日之间,共有9个G字头席位买入了宏图高科.根据席位设定规则,G字开头的席位为“机构专用”,一般属于基金.

加上11月2日宏图高科停牌前,已经有三个机构买入席位出现,合计已经有12只机构大举建仓宏图高科.

十大机构建仓

宏图高科于12月3日复牌,机构随即开始了大规模的连续买入.上述9个席位分别是:G23502、G23426、G24448、G23028、G24367、G24118、G28058、G23566、G22920、G24500.

记者调阅TOPVIEW数据发现:

12月3日,G23502买入80622万元,G22426买入3918万元,G24448买入3305万元;12月4日,G23028买入8561万元,G24448买入776万元,G24367买入700万元,G23502买入632万元;12月5日,G23502买入4377万元,G24418买入4000万元,G24448买入3800万元,G24367买入2500万元;12月6日,G23028开始买入;12月7日,G23028再次买入;12月11日G23566大量买入;12月12日A27699(东方证券上海遵义路营业部,12月20日,东方证券发布了宏图高科的调研报告)大量买入卖出,其中,买入量略大于卖出量.

12月13日G22920、G24500大举买入.

据记者粗略统计,上述10个机构买入金额合计超过5亿元,而12月3日至12月13日,宏图高科十个交易日合计成交额为30亿,机构的买入量占据总成交量的15%以上.记者另外发现,除G23138、G23426的席位有少量卖出记录外,其余的席位都是只买不卖.

“这两天确实有很多基金进来.但是是哪些不清楚.”宏图高科某高管告诉记者.由于交易所没有披露机构专用席位所对应的主人,记者无法得知究竟是哪些基金公司在使用上述交易席位.

根据宏图高科公布的三季报,十大流通股东中,共有3只基金上榜,分别是德盛优势、华夏回报二号、华夏大盘精选,且三季报与半年报相比基金公司数量在减少.

“目前最大的是建信.”南京某位知情人士告诉记者.

根据公开信息,截至2007年6月30日,建信恒久持股83.91万股,仓位并不重,此番成为宏图高科第一主力,确实令人意外.

记者致电建信基金公司,其研究员拒绝向记者谈及宏图高科.

随着机构席位的连续大规模出现,宏图高科从12月3日复牌起,连续大幅上涨,至12月24日,区间涨幅已经高达60%.

IT连锁经营能否胜过苏宁?

宏图高科俨然已经成为一个基金重仓股.吸引基金进入的是宏图高科的定向增发.

12月3日,停牌达一个月的宏图高科公布了定向增发计划.大股东宏图三胞集团拟注入宏图三胞的股权,并进行第二轮增发募集现金约16亿元,用于新开设100多家IT连锁卖场.

据记者了解,在增发公告发布后,随即有一批券商、基金研究员赴南京调研,12月13日,第二批研究员又对公司进行了深入调研.

“宏图三胞本来在京沪、苏、皖地区有120家店,如果这个公司再开100多家店,就已经是一个完全意义上的全国IT卖场连锁上市公司,跟公原来的主营业务相比已经发生了质变.”某券商研究所总监认为.


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“今后宏图高科会逐渐剥离光电缆等电子制造业务,而专注做大IT零售.”近期,宏图三胞董事长袁亚非向媒体表示说.

据记者了解,中国目前的IT产品销售主要以太平洋、赛博等大型电脑城为主,业内人士告诉记者,“电脑城在吸引人气方面比较突出,但由于都是小摊贩的个体经营,服务很难跟上,消费者是有些抱怨的.IT连锁店如果在价格方面不输给电脑城,应该有更大的竞争力.”

东方证券商贸行业资深分析师张曼在对宏图高科进行调研后认为:宏图高科在IT行业良好的发展前景下,可以获得比较大的发展.“目前IT零售行业仍然非常分散,以电脑城、独立店为代表的传统渠道仍然占据了近90%的市场份额.结合国外成熟市场和国内家电零售行业的发展经验,行业将在连锁企业快速扩大市场份额的主旋律下完成从分散走向集中的进程.”

在国外,bestbuy、pcworld等连锁商均获得了成功.在中国,全国性的IT连锁卖场仅有宏图三胞一家.据悉,袁亚非的规划是将扩张至260家,营业额突破100亿元.

也有基金经理对宏图三胞的经营模式表示出怀疑,“我们认为,苏宁这样公司在IT销售上更有优势,可以向上游厂商争取更多的利润空间,所以,我们不会去配置宏图高科.”某基金研究总监认为.

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但袁亚非并不认为苏宁的存在会影响自己的发展,“如果家电连锁将IT业务完全独立出来,也就是在管理运营上完全与家电连锁分开,那才会与宏图三胞形成同业竞争.”

中投证券的分析师罗延军则认为,“国美、苏宁等连锁零售企业IT产品在其业务中低于30%,而宏图高科IT产品占主营业务约90%,在品牌及产品序列和专业化水平具备绝对优势.售后服务方面,家电连锁企业售后服务团队

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都是采用供应商参与或者与各地社会化服务商合作的方式,宏图三胞则采用专职售后服务公司,根据客户要求提供售前、售中和售后多种增值服务.


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