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物流运输管理相关论文范文集,与新形势下如何提高物流运输管理相关毕业论文致谢

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【摘要】运输是物质资料或产品在空间较长距离的位移,一切物流过程均离不开运输,它是物流活动的核心业务.目前我国的物流运输业仍处在起步发展的阶段,还存在许多有待解决的问题.为此如何提高我国物流运输管理,是当今物流界应该着重研究的课题.本文就针对我国物流运输存在的问题,提出相关措施,旨在对促进我国物流业的快速发展具有积极作用.

【关键词】物流运输管理措施提高

目前我国物流运输业仍处在起步发展的阶段,还存在许多有待解决的问题.运输不仅是物流的重要职能之一,同时运输贯穿于产品的整个流通过程之中,从原材料采购到产品分销这一过程中,各个节点

物流运输管理相关论文范文集之间物质实体的联系也是运输,运输不仅横贯了企业的各职能部门,而且越过了企业的边界将上游和下游的企业联结起来.为此如何提高我国物流运输管理水平,充分发挥我国铁路、公路、水运、航空和管道各种运输方式的特性和综合运输的优势,推行合理运输,对于现代物流的发展和竞争能力的提升发挥着非常重要的作用.

一、物流运输存在的问题

近年来,随着我国经济的不断进步,物流运输业也随之发展.但与国外物流运输发展相比,还存在一些问题.其主要表现如下：

(一)物流运输配送准时率低.

我国物流节点布局不合理.由于大部分物流企业未能较好处理中心仓库与销售网点的布局,加大运输难度,导致物流运输准时率偏低.由于较低的运输配送准时率,延长了货物在途时间,降低企业货物周转速度,增加企业库存,降低企业资金周转,从而提高了企业物流成本,降低企业与社会资源的利用率.

(二)物流运输业务货损货差率高.

企业物流标准化程度低.企业内部以及企业之间所使用的物流设备,特别是包装容器的单元化、标准化、通用化程度低,导致货损率与车辆积载率低.根据有关调查结果我国物流货损率为2.5%左右,是沃尔玛商品配送损耗率1.1%的2倍左右.由于较高的货物货损率,造成极大的企业与社会资源浪费.

(三)物流运输业务空驶率高、积载率低.

因我国在物流运输方面,信息化程度相对较低.导致信息管理分散,各部门采用局部的计算机管理,尚未建立统一的信息管理系统,物流职能部门很难收集各部门信息,不能及时根据销售计划、生产计划调整运输计划,并向各地区的物流部门传送信息,以及企业缺乏高效的车辆装车的调度和指挥系统,导致运输车辆的空驶率偏高.根据有关调查资料,我国物流运输车辆的空驶率达37%；某些专门运送特种货物的专用车辆,如专门运送商品汽车的汽车物流车辆,其空驶率高达39%.汽车空驶行程完全是消耗性生产过程,车辆的空驶行程越少,车辆的利用效率就越高,运输成本就越低.因此,在运输生产过程中,必须进行科学合理的组织,努力减少车辆空驶行程,提高车辆利用率.

二、提高我国物流运输管理的措施.

针对以上我国物流运输业务存在的问题,要提高物流运输管理水平,笔者认为可从以下几方面进行.

开展共同配送.

大多数运输企业由于自身经营能力有限,经营线路选择上有明确的地域痕迹,往往只选择一条或几条经营线路.跨线超出其业务范围时,则需承运公司单独运送或假手与别家运输公司.单独运送,选择本不熟悉的路线,成本、风险均难以控制；假手与别家,涉及中途货物的转手,二次装卸搬运,生成不合理劳动,消耗人力、精力,增加成本,削减利润.随着运输设施的不断发展,运营机制的不断创新和计算机网络系统的广泛应用,使得远距离运输线路节点企业间的横向联合成为可能.连通彼此经营线路,实现信息交换；共用硬件设施,统一调配,有效降低设备设施“重置率”.既降低了运输公司运营成本,又扩展了业务范围.是企业提高抗风险能力,扩大利润空间,形成规模化、集约化的可行之选.

实施多式联运.

随着集装箱运输的发展,以多式联运为基础的货物越来越多,这种方式与传统运输相比具有以下优势：其一,能减少中间环节、提高运输质量.多式联运以集装箱为运输单元,可以实现“门到门”的服务,货损、货差事故、货物灭失的可能性大大降低.另外,由于全程运输由专业人员组织,可做到各环节与各运输工具之间衔接紧凑、中转及时、停留时间短、货物的运达速度大大提高,有效提高了运输质量,保证了货物安全、及时、准确、快速运抵目的地.其二,实现了统一化、简单化.由于货主只需办理一次委托代理合同,投保一次,其余一切运输事务均由联运经营者负责处理,而一旦在运输过程中所发生的货物的损害风险皆由联运经营者负责.第三,可以降低运输成本、提高利润.多式联运经营者一般与业务相关企业都有长期合作协议,可以得到更优惠的运价.再者,通过对运输路线的合理选择和运输方式的合理使用,都可以降低全程运输成本,提高利润.

建立高效的运输管理系统.

建立高效快捷的运输管理系统,不仅可以降低供应方的成本,同时还为其生产提供了理性预期,也使得销货方达到“最低库存甚至零库存”的状态,减少库存积压.如沃尔玛快速的供货系统可保证分店货架平均每周补货两次,使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售,从而大大节省了存贮空间和费用.由于快捷运输系统的高效运转,沃尔玛的销售成本可以比同行业低2%-3%,奠定了沃尔玛全年低价策略的坚实基础.沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理,实现了有效的物流成本控制.从采购原材料开始到制成最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程都变得高效有序,实现了商业活动的标准化、统一化、专业化,从而达到实现规模效益的目的.

怎样写好物流运输管理论文
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