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其进行选拔,这导致其研发能力一直停滞不前,该企业的企业文化也就变相成为“学历即研发能力”的企业文化.

3.2精心设计薪酬制度

企业文化的建设需要有相匹配的薪酬制度,薪酬制度的强有力支持会促使员工更好地接受企业文化,同时也能以强化员工价值观的形式反作用于企业文化的建设,为员工指明努力的方向.反之,光强调企业文化的建设,而缺乏相应的薪酬制度,则会让企业文化建设流于形式.

例如,走访中的一家小型的外贸企业,希望能建成员工乐于奉献,主动加班的企业文化,且企业领导也做到了带头加班,但是员工的额外加班却没有相应的加班工资,导致员工怨声载道,不愿意加班,即使是在加班,其工作效率也很低.但是另外一家中型的物流企业,也提倡员工敢于吃苦,主动加班的企业文化,但该公司的薪酬制度设计与其倡导的企业文化相一致,即工作时间段在晚上21：00—凌晨6：00的员工月薪要比18：00—凌晨3：00的员工月薪高出400元,并规定即使加班一分钟也要给员工计算加班工资.很明显后者的企业文化建设会比前者的企业文化建设更有成效.

对此,我们建议中小企业的薪酬制度要做到以下几点,从而与企业文化建设相匹配：

首先,薪酬制度要与所倡导的企业文化相一致.例如,鼓励加班文化,那加班要给予员工工资,工资增加则进一步强化加班文化；鼓励创新,那要对员工的创新给予一定的经济支持,如走访中的一家中型制造企业,一直以来致力于建设创新的企业文化,多年未有成效；今年一月企业管理者进行薪酬制度改革,决定在车间成立创新小组,并给予每个小组1000元的启动资金,如有成果,再给予奖励；政策实施半年来,企业员工进行业务创新的氛围明显增强,并已经出现了一定成果.

其次,要巧用绩效工资.通过走访,我们发现绝大多数的中小企业都有绩效工资部分,但这部分工资很大程度上流于形式,变相成为了固定工资,并未起到对员工的激励作用,因此企业在设计绩效工资时一定要与企业文化建设的目标相结合,使绩效工资能促进企业文化的建设.如走访中的一家小型电子商务企业,“团结合作”是其企业文化理念之一,该公司每月发放的绩效工资除了与个人业绩相挂钩外,还与员工所在团队的业绩相关联,这样就促使员工注重团队合作,推动了该企业的文化建设.

3.3善用各种资源,健全培训制度

培训制度的健全能增强员工对企业文化的认同感,是企业文化建设的有效途径之一.目前中小企业面临的最困难问题是缺乏培训资源,即培训资金和培训人员.对此,我们认为资金充裕的企业可以成立培训部门或聘请外部的人员对员工进行培训,对于资金困难的企业应该利用社会上的各种资源,积极开展培训工作：

首先,利用好政府资源.目前,各地政府在对中小企业扶持方面的做法各不相同,我们发现有些政府部门非常重视对企业领导者和员工的培养,有多项扶持政策,如无偿给予中小企业领导者培训的机会,拨发专项资金用于企业员工的各项培训等.因此,中小企业要积极了解政府的各项政策,从而借助政府的力量帮助自己开展培训活动.

其次,利用高校资源.现在的高等学校都非常注重老师社会实践和服务社会的能力,老师们也希望能有机会到企业实践,因此中小企业可以积极联系当地的高等学校,通过向老师提供社会实践的机会,利用高校教师的资源对员工进行培训.

参考文献

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