技术创新方面有关论文范文例文,与华为的成功看中国企业的跨国经营相关论文答辩开场白

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【摘 要】本文从华为的国际化历程着手,进一步从战略选择、技术创新等几个方面剖析华为成功的因素,以期对中国企业的跨国经营起到一定的借鉴作用.

【关 键 词】华为；跨

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一、华为的国际化发展历程

华为技术有限公司自1988年创办以来,在总裁任正非的领导下,不断坚持技术创新,由一个仅有六个员工的“小作坊”逐步成长为年销售收入逾317亿美元的大型跨国公司,其国际化发展历程颇有几分传奇色彩.1996年,华为初涉国际市场,与长江实业旗下的香港和记电信合作,提供以窄带交换机为核心产品的“商业网络”产品,自此踏上了“屡战屡败,屡败屡战”的国际化征程.十多年过去了,如今的华为已经成为我国通讯设备领域的龙头老大,同时在国际市场也占有相当的份额.

图1（资料来源：华为官网及相关网页）

上图为2006年～2011年间华为的销售收入情况,从图中我们可以发现,2006年以来,华为销售业绩不断增长,这无疑得益于其海外市场的扩张.任正非在2011年公司新年致辞中指出：“2010年,我们的销售收入实现1852亿人民币,同比增长24.2%.这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长,及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展.净利润达到238亿人民币,利润率为12.8%.与此同时,我们实现了285亿人民币充裕的经营活动现金流.”由此我们可以相信,华为必将成长为业内非常优秀的龙头企业,其跨国化经营必将再掀一个高潮,并极有可能超越爱立信成为全球第一大电信设备制造商.华为作为一个本土企业异军突起,独占鳌头,必然有其独特的制胜法宝,下面将对华为的成功因素,做一个简要的分析.

二、成功因素剖析

（1）准确的战略选择.优秀的企业往往有一个共性,那就是准确的战略选择,只有结合企业现阶段的实力,制定合理的战略目标,才能获得成功.最初在开辟国内市场时,华为考虑到自身实力不足,首先从农村打开市场,采取“农村包围城市”的战略,取得很大的成功.随后又将这一战略运用到国际市场的开发中,首先从网络建设较为落后的发展中国家开始,在积累起了一定的实力之后再逐步向欧美等高端市场渗透.在竞争战略选择上,华为走了一条从“低成本战略+市场差异化战略”到“创新差异化战略”的道路.刚进入市场时,产品价格往往是竞争对手的一半甚至二分之一,辅以快速的客户需求反应机制和完善的售后服务赢得客户的青睐,迅速占领发展中国家市场.（2）对技术创新的不断坚持.2010年,美国知名商业媒体FastCompany评出了2010年最具创新力公司,前五名分别是Facebook、Amazon、苹果、Google、华为.华为是排名前五家公司中唯一的新上榜企业.华为长期坚持将不少于销售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,并对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪.正是源于这份对技术创新的不断坚持,如今的华为已经拥有了许多核心技术产品.（3）重视“软实力”的培养.文化是“软实力”的重要组成部分.1998年3月,华为正式将企业的发展纲领用企业基本法――《华为基本法》的形式固定下来.华为的企业文化被认可,并产生了极大的辐射作用.其中,值得一提的是无处不在的服从文化,这一部分具有颇浓的中国色彩.华为人拥有极强的执行力,这得益于服从文化的熏陶.他们在抢占市场时,能够不惜成本不惜代价,并拥有独特的处理问题的方法以及强大的公关关系营销能力.

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三、对中国企业跨国经营的启示

华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显,更多的是对于中国通信制造型企业走向国际的启示,值得国内的通信制造型企业国际化发展借鉴.首先,研发实力是高科技企业赢得国际市场的基础,内功显得尤为重要.华为的成功告诉我们,在开辟国际市场时,只有拥有了自己的核心技术核心产品,才有可能在异常激烈的国际竞争中占据一席之地.其次,在经营思路上要避免恶性竞争,改变对价格竞争的过分依赖.国内通讯设备制造厂商可以通过对公司内部机制的改革,压缩掉不必要的销售成本和其他运作成本,以获得本地化优势消解前提下的竞争优势,告别单纯低成本竞争状态,学习华为从最初的“以利润换市场”真正演进为“以实力和服务赢市场”的境地.跨国经营固然是不易,波折很多,但一旦放缓全球化的进程或者减弱全球化的力度,就注定会出局.

参考文献

[1]陈峥．华为公司的国际化战略分析[D]．复旦大学．2005

[2]姚婧姣,谢玉梅．华为与思科国际化路径比较分析[J]．江南大学学报．2010（3）：83～85

[3]杨艳萍．从华为跨国经营看中国民营跨国公司的成长路径[D]．北京对外经济贸易大学．2010

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