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关于企业文化方面论文范例,与关于企业文化建设之浅见相关论文摘要怎么写

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摘要:如何创建、创新企业文化,增强文化软实力,使之不断促进企业各项工作的发展,使企业真正实现高速增长的新跨越,这是每一个政工人员长期研究并深入思考的一个课题.针对企业文化建设进行了阐述.

关键词:企业文化,建设,战略管理

中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009-8631(2010)03-0045-01

目前,企业文化建设随着社会的不断发展,也在日新月异、与时俱进的不断地转变观念和解放思想中不断地创新和发展.但是,万变不离其宗,我认为不管企业文化建设在内容和形式上如何更新,其宗旨就是创建企业所具有的时代精神、共同理想、价值观念、道德规范和行为准则,使之不断增强企业的核心竞争力,为企业的又好又快、可持续发展带来源源动力.因此,个人浅见,新时期企业文化建设可以从以下几个方面来入手:

一、对企业进行战略管理

企业战略是在特定的环境中,企业为实现长远目标而确定的指导思想、合理配置资源、培育组织能力和采用正确行动方式.企业战略管理则是企业制定、实施和评价使其能够达成目标的战略的系统决策过程.企业的中长期发展规划纲要是企业战略管理的纲领性文件,是指导企业当前和今后一个时期改革发展的行动纲领.它详细的阐述了企业的愿景和使命,换句话说,也就是企业的发展目标和企业生存的目的.切实制订好企业的中长期发展规划,也就确定了企业文化的建设和发展方向、模式和目标.如果没有切实可行的企业战略管理方案,企业文化建设就是无源之水、无根之木.因此,我认为,对企业进行战略管理,制订良好的企业中长期发展规划是企业文化建设的根本.

二、与时俱进地总结和提炼企业的核心价值观和企业精神

专家们认为:企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值.企业核心价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部.随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地”

关于企业文化方面论文范例;.我深以为然,根据企业的战略目标和时代的需求,总结、提炼企业的核心价值观和企业精神,这是企业文化建设的基础.

良好的核心价值观和企业精神,能够团结企业的全体员工,按照企业的战略目标,不断奋进,为实现企业的最终目标而努力奋斗.

成君忆先生在他的一本畅销书《孙悟空是个好员工》中,透彻的分析了《西游记》中以唐僧为首的西游取经团队,对我们提炼核心价值观和企业精神的重要性有很大的启示.完美型性格的唐僧、力量型性格的孙悟空、活泼型性格的猪八戒及和平型性格的沙和尚在一个核心价值观(取得真经,修得正果)的引导下,在西去的路上不断克服磨难,也在不断的磨合,终于形成了一个互补型的强大团队.这几个人每个人都不是完美的,甚至有严重的缺点,可是在不断的沟通、实战中锻炼了队伍,形成了完美的团队,取回了真经.

如何与时俱进地总结和提炼企业的核心价值观和企业精神,这是我们每一个企业管理者时刻思考和研究的一个重要问题.

第一,要根据形势的发展,从企业历史和现状出发,结合企业的战略目标和企业文化建设的总体目标,提炼企业的核心价值观、经营理念和企业精神等,在企业中开展核心价值观和企业精神的大讨论,集思广益地提炼出企业的核心价值观、经营理念和企业精神.

第二,把提炼出来的核心价值观、经营理念和企业精神进行VI(识别系统)的设计、制作,并悬挂在醒目的场所.

第三,组织对核心价值观和企业精神的深入学习,使之深入人心,逐渐使人人自觉地以此激励自己,鞭策自己.领导者及其一班人创造一切机会积极宣传、认真贯彻并率先垂范.

第四,不断解放思想,转变观念,赋于核心价值观和企业精神以时代的含义,使之在新形势下继续成为凝聚人心,激励人、鼓舞人、鞭策人的精神支柱.

三、寓文化理念于制度之中

改善旧有的管理模式、建立现代企业制度是企业发展的必然之路.但是在强硬的规章制度之外,必须有实现软性管理的企业文化作补充.因此,在进行现代企业制度建设的同时,我们要寓文化理念于制度之中.这更多的体现在人性管理的一面,我们的制度要符合人的本能需求,更加突出“以人为本”的特点,同时兼顾强大的约束力量,为企业员工树立无形的规章.

只有企业的机制和制度与企业文化相匹配,才能形成企业的核心竞争力.

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四、企业作风的培养

企业文化塑造并非只是“口头运动”.它要求从有形中体现无形,用无形强化有形.无形即企业文化,也就是企业核心价值观和企业精神,有形就是企业作风.企业的核心价值观和企业精神确定后的一个重要任务就是如何培养良好的企业作风.

企业作风简单说来就是企业做事做人的风格,或者说是企业核心价值观和企业精神在企业人工作和做人中的具体表现.

我认为,企业作风建设的培养可以从模范带头作用、责任意识、效率意识、团队精神和奉献精神等方面入手,寓企业文化理念于其中,通过扎扎实实地培养以上几方面的作风,促进企业各项工作的不断提升.

五、企业文化的创新

在规划企业自身文化的过程中,企业应从物质层(产品、办公环境、厂房绿化)、制度层(规章制度、行为准则)和精神层面(价值观、人才理念、工作理念等)全方位塑造时,强化“以人为本”的管理.然而,随着社会的不断发展,管理和科学技术的不断创新,企业文化也要不断地创新.

最突出的例子,我们可以来看看大庆石油管理局的文化创新.“大庆精神”是60年代初期建立的,“三老四严”、“四个一样”、“自觉从严,好字当头”等文化传统是“大庆精神”的具体化,以铁人王进喜为代表的一批企业英雄是“大庆精神”人格化的产物,以岗位责任制为核心的管理文化是“大庆精神”长期制度化的结晶,它不仅鼓舞了大庆人,还鼓舞了新中国的一代企业工作者甚至一代中国人.但是,20世纪末,随着大庆资源的接替不足和重组改制,职工队伍出现了心理失衡、悲观失望的现象.为了重塑辉煌,大庆石油管理局开展了以转变观念,解放思想为基本任务的企业文化建设,明确提出必须继承和发扬“大庆精神”,在企业文化建设中,坚持以人为本的原则解放思想、转变观念,赋予企业文化更鲜明的人本色彩,坚持以市场为导向解放思想、转变观念,赋予企业文化更鲜活的市场意识,坚持围绕发展这一要务解放思想、转变观念,赋予企业文化更科学的发展内涵.通过思想观念的更新,推动了文化观念的创新,也推动了企业文化的创新.

怎么写企业文化本科论文
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