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研发一体化的医药外贸公司,选择与合作多年的工厂深化合作,共谋发展,不失为一种双赢的选择.借鉴韩国日本的经验和模式,发展成为综合商社,与工厂和其他相关供应商等以股权链接,相互参股,相互融合,建立成为以研发新品为先导,以优势产品为中心,以工厂为生产地基的科研、生产、外贸、服务等一体的实力雄厚的合营企业集团.

3.3扬长避短,细分市场

对于中小型的医药外贸公司,细分市场无疑是分得一块蛋糕的好选择.做好企业自身的SWOT分析,找到合适自己的细分市场,深耕细作,终有收获.以专业外贸公司的人才劣势为例,由于专业医药人才的缺乏导致的市场竞争力的下降,可以通过培养专业的医药外语人才来解决.同国内著名的医药高校合作,建立专业医药外语人才的实习和培训基地,通过高校的教育机制,不断输入高层次人才,使企业在不断的市场竞争中立于不败之地.

3.4借力发力,另辟蹊径

专业医药外贸公司最直接的优势就是进出口,既然出口有瓶颈,难以维持高增长,则不妨考虑进口.事实上,中国医药保健品市场的消费能力已经初见规模,转身面对中国市场更为一个蹊径.专业的医药外贸公司一方面申请并取得GSP证书,另一方面利用和国外多年的合作关系以及多种国际展览会,进口有优势的医药保健品.另外,在出口市场,扩大医药领域的经营范围,将产品从单一的医药原料、制剂等方面扩展到医用敷料、器械甚至是医用服装等领域.资金雄厚的医药外贸公司同时可以依靠人才优势开展进出口代理业务,国际信息咨询业务等,以维持公司销售的稳定增长.

4结语

不同规模的医药外贸公司在组织结构,人才储备和资金上都各不相同,相应的瓶颈程度也不尽相同,谋求的模式创新也要因地制宜.根据自身SWOT,整合资源,精诚合作,扬长避短,借力发力,找到属于自己的创新模式,市场前景还是广阔的.

参考文