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美国电影人用了很久才达到现在的水准,估计中国也不会轻而易举就能实现.但是估计再过几年,国内的电影人就能更高效地用特效来讲述故事了

2010年中国电影票房收入101.72亿元,2011年全国电影票房达到131.15亿元,今年的前六月全国的票房就已经突破了80亿元.在这些数字的背后,无论是好莱坞大片还是中国大片,能够将观众吸引进入影院的,除了影片的故事,更多的是大银幕所能够带给观众的视觉盛宴,而这些要部分归功于特效团队的精心制作.

在2012年国产大片当中,《四大名捕》的特效画面表现得尤为抢眼,让其赢得了2亿多得票房,而这些特效是由一位美国人带领着中国的年轻特效团队制作完成的.面对目前中国尚不成熟的电影特效行业,探究特效行业的发展思路显得尤为重要.为此,我们专访了BaseFX视觉特效和动画公司CEOChristopherBremble先生(以下简称ChristopherBremble).

进入中国

《中国新时代》:Bremble先生,电影特效走入中国电影的时间并不是很长,是什么样的机缘让您在中国开设一家影视特效制作公司?

ChristopherBremble:其实我并不是刻意要在中国开公司.我第一次来到中国是在2002年,当时是以顾问的身份负责一个娱乐项目的制作,接触到了几个刚刚起步的小型CG公司.2003年,我回到洛杉矶拍电影,并决定把特效拿到中国来做.这在

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403;时看来是一件很不可理喻的事,但我骨子里就有这种敢作敢为的魄力.找到一家合适的特效公司并不容易,我们当时大费周折,最终找到了一个很有激情很有创意的团队.这部影片的后期特效制作花了大概一年的时间,之后,我又有幸和这个团队制作了一部灾难片.

2005年的时候,我就决定专注到电影视觉特效上来,主要原因在于,之前一起合作的这个团队年轻有为,他们每个人都很有抱负而且有毅力.算起来,我们相识已经有十年了,当时的团队有一半的成员仍然是Base的核心.成立Base真不是经过精心准备和策划的,而是水到渠成自然而然发生的──合适的人在合适的时间和场合聚到了一起,从而碰撞出这么精彩的火花.

《中国新时代》:中国有句俗话叫“万事开头难”,在创始之初,没有任何国内人脉的情况下,公司是如何运转的?

ChristopherBremble:创始之初,我们的计划是进行基础的视觉效果制作,所以我们把公司命名为“基础视效(BaseEffects)”.最开始的业务大部分来自我在北美做编剧和导演时的人际关系.随着时间的推移,中国的客户也越来越多.第一个国内项目是2006年的《白银帝国》,我们负责了一些数字绘景的工作,还制作了一群活灵活现的CG狼.通过这个项目,我们和姚树华导演建立了良好的关系,从而也促使我们接触更多的国内导演,进行更多国内项目的制作.


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《中国新时代》:据我了解,BaseFX2010年和2011年连续两年获得了艾美奖最佳视觉效果奖,这对于BaseFX或者中国特效行业有怎样的意义?

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ChristopherBremble:BaseFX凭借HBO的《太平洋战争》和《海滨帝国》连续两年获得艾美奖,这让中国乃至亚洲实现了零的突破,让全世界知道了中国在视觉特效方面的实力,而这些镜头是由公司内中国的艺术家完成的,这也为我们拓展了国内市场提供了一个很好的平台.

《中国新时代》:在您看来这两座艾美奖杯是否可以说是公司发展的最大转折点?

ChristopherBremble:其实这只能证明我们公司的制作水平和能力,在我看来公司更大的转折点是从制作《关键第四号》的特效开始算起.这是我们首次与业内巨头工业光魔合作,制作了40个镜头,完成了影片中CG怪兽相关的两场主要的戏份.工业光魔是特效行业的鼻祖,在合作过程中我们学到了如何一步步取得成功──关注细节,不断进行小的调整,从而更好地体现出真实性.

起步中的中国特效

《中国新时代》:您在中国特效行业已经工作了这么久,怎样看待中国特效行业目前的发展现状?

ChristopherBremble:中国的特效行业仍处于起步阶段,国内的导演和制片人同北美的电影人一样,对于特效有很大的期待,但是国内的特效行业在制作能力上比北美要落后15到25年,存在很多不尽如人意的地方.国内的艺术家们年轻,有冲劲,有想法,但是缺乏经验,有时候不知道哪种方式或者哪些工具适合解决哪些问题.

国内的电影人和观众之间也存在断层.观众把电影作为一种娱乐形式,因而更多的时候会倾向于国际大片,这些片子中很重要的组成部分便是视觉特效.但是国内电影人或者说整个行业仍是将电影定位为艺术或者文化.如今越来越多的人走进电影院去体验影片所带来的体验,相信中国的“娱乐”电影会越来越多,对于特效的需求也会越来越大.

《中国新时代》:国内的特效电影公司在发展过程中面临的问题是什么?

ChristopherBremble:视觉特效是一个很艰辛的行业,有太多的公司纷纷倒闭,幸存下来的只是少数.以BaseFX为例,我们也经历过举步维艰的时刻,面临着核心员工离开、项目突然取消等问题.我们的经验就是,要生存下来必须有做大事的雄心和做实事的耐心,要储备足够的流动资金,不要盲目成长,而应按照客户和项目的需求扩大公司规模.

《中国新时代》:据我了解,BaseFX内90%的员工是由中国的年轻艺术家组成,公司内部如何对他们进行培养?

ChristopherBremble:他们年轻、有创意.BaseFX会为每个艺术家制定一个两年计划,既规划职业目标也明确薪酬及福利,还会努力为他们创造机会让他们去国外生活和学习一段时间,增长见识,并提高技术水平.BaseFX一直在打造一种平等沟通的透明化文化.对于公司运营方面的意见或者对于更高效流程的提议等等,他们都可以跟主管领导反馈,或者直接告诉我.而且公司任何人都可以在公司内部网站上匿名发布信息,我们会根据这些反馈及时给予答复或进行相应的调整和改进.尽管很多人认为做电影特效是件很酷的事,但这个行业并不适合所有人.你必须非常喜欢这份工作,如果你觉得有点无趣,那么你就不适合从事电影特效.最好的艺术家要专注于最细微的细节,并能从细小的问题中发现可能引发的大问题.BaseFX比较青睐素质高的艺术家,他们有很强的进取心,善于沟通,细心而且相信成功源于勤奋.技术能力也是很重要的一方面,电影特效是创意产业,工作效率和解决问题的能力有赖于技术的不断提升.

一路向前的中国电影特效

《中国新时代》:电影特效占好莱坞电影的比重越来越大,与美国好莱坞电影人相比,中国电影人

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