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财务战略方面有关论文范文,与基于生命周期理的中小企业财务战略相关毕业论文怎么写

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【摘要】当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争.所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义.中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略.本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略.

【关键词】生命周期；中小企业；财务战略

1.引言

目前财务战略研究在我国财务研究领域是一个热点,财务战略作为财务管理理论和实践在战略方向上的一个理论扩展,正在逐步被企业在实践中采纳与检验.企业财务战略的制定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素,由于中小企业其自身的特点,把企业财务战略思想具体应用到中小企业有助于中小企业适应外部环境的变化、创造并保持竞争优势、改变财务系统的落后现状.

在企业生命周期的不同阶段,中小企业发展存在不同的特点,相应地在融资策略、人才使用、技术创新及经营模式等方面也应有所不同,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同.因此,应针对中小企业所处的生命周期制定出适合中小企业的财务战略.

2.企业财务战略的涵义

企业财务战略是指为谋求企业资金均衡、有效地流动,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划.企业财务战略的模式大体上可分为三种：一是扩张型财务战略,企业采用这种财务战略,往往在留存大部分利润的同时进行大量外部融资来弥补内部积累对企业扩张需要的不足,从而使企业财务战略目标比原有的战略起点大幅度提高.二是紧缩型财务战略,企业采取这种战略往往会尽可能减少现金流出并增加现金流入,集中一切力量用于主导产业,从而使企业增强市场竞争力.三是稳健型财务战略,企业采用这种财务战略,一般会把优化企业资源配置,提高资源使用效率作为首要任务,从而使企业财务战略目标基本上不偏离原有的战略起点.企业处于生命周期不同的发展阶段,其市场环境和风险随之发生变化,其财务战略的定位有很大的差异.因此,企业财务战略的选择应针对企业所处的生命周期阶段而进行.

3.企业生命周期的概念及其阶段划分

3.1企业生命周期的概念

企业生命周期一般是指企业从诞生到消亡的整个过程.以企业的可持续发展为前提,可把企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期.

企业生命周期理论的研究目的在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促进其发展延续的特定组织结构形式,使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力,在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势,掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的发展战略,进而延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展,健康发展.

3.2企业生命周期的阶段划分

通过前人的研究,我们发现从不同的角度对生命周期各阶段的划分不尽相同,归根结底,企业的发展问题在管理学上是一个科学与艺术、控制与授权、规范与创新之间的平衡过程.为了对企业生命周期不同阶段的特征进行比较分析,我们不妨借鉴前人研究成果,我们把企业的发展时期分为：初创期、成长期、成熟期、衰退期.

4.初创时期中小企业的财务战略

4.1初创期中小企业的财务特征

初创阶段是企业成长的初始阶段,从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看,经营活动和投资活动属于流出大于流入的状态,融资活动是唯一的现金来源,随着企业经营业务的发展,经营活动产生的现金流量绝对值趋向于零并会逐渐增加.

企业生命初始阶段的经营风险是最高的,高的经营风险要求这一阶段相关的财务风险应尽可能降低.初创阶段的企业注重内部积累,这种高回报只有通过资本利得的方式给予投资者,现实收益只是名义上的收益或负收益.与此同时,初创型企业拥有较高的未来成长预期.在初创阶段,企业一般应采取集中财务战略,通过集中企业资源不断地扩大市场占有率,为企业成长发展进行资本积累.

4.2初创期中小企业的财务战略

4.2.1筹资战略

从筹资战略看,企业初创期适宜采取权益筹资战略,建立牢固的财务基础,以保证企业的生存和未来的成长.初创期企业一般不宜

财务战略方面有关论文范文采取负债筹资,而对于权益筹资,由于初创期企业盈利能力较差,投资有完全失败的潜在可能,企业应根据企业未来偿债能力选择可以接受的融资方式.处于初创期的企业融资渠道比较少,往往通过留存收益来提供资金.在募集新的长期资金方面可以向私人股东发行更多的股票或者从银行贷款,但在利润不足的情况下,企业很难获得资金支持,资金成本高.在这种情况下,公司可以选择风险投资,政府也可以通过减免税收的方法鼓励私人进行风险投资.风险投资者之所以愿意将资本投资于企业,是因为预期企业未来盈利能力会出现高增长.

4.2.2投资战略

从投资战略看,企业初创期适宜采取集中化投资战略,即通过内部获得发展,以开辟自己的根据地市场,争取获得一种优势地位.初创期企业注重的是生存和进行初步的积累,企业没有稳定的市场份额,因此需要开辟市场.通过实施集中战略,主攻某个特定的顾客群,某产品系列的一个细分市场或某一地区市场,重点投资于特定目标,以更高的效率为某一狭窄的战略对象服务,有利于最大限度发挥企业的能力,发挥学习效益,使企业获得稳定的发展.

4.2.3收益分配战略

在分配方面,初创期中小企业收益低且不稳定,实现的税后利润应尽可能多地留存,充实资本,为中小企业的进一步发展奠定物质基础.股东完全不可能期望公司会分配股利.股利分派率可能为零,也就是没有任何分配.因为一个新建中小企业的现金流量通常是很高的负值,且需要投资者给公司注入新资金.这意味着,如果投资者要求中小企业分红,那么他将不得不投入更多的钱.如果非要发放股利,可以考虑发放股票股利.股票股利是指公司以增发股票的形式向股东支付的股利.公司向股东发放股票股利,不影响公司的资产和负债,也不影响公司的所有者权益总额,只是所有者权益的结构发生了变化.从股份公司看,分派股票股利不必支付现金,有助于公司积累资金,以扩大再生产.5.成长期中小企业的财务战略

基于生命周期理的中小企业财务战略参考属性评定
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