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摘 要：随着经济时代竞争的日益发展,建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展,除了保存自身的工作效率视力以外,最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手,利用现代化的企业管理模式和财务管理制度,充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起.建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化,降低企业项目上的成本资金.本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解,继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析,希望通过本文的理论性系统化的阐述,能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议.
关 键 词：建筑施工；企业成本；控制运算
面对紧急的市场化竞争,建筑施工企业的成本控制是将施工的对象作为最终的管理目标,以规范化的合同文书作为企业的法律运作依据,以建筑施工过程里的自身规律当作企业实现优化配置,对施工中各个生产要素进行合理分配控制作为经济效益的奋斗目标.确保
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一、建筑施工企业成本控制的重要性
建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求.建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后,将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中,利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测,组织和控制分析,使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内.从此可以了解到,建筑施工企业成本的控制是现代化建筑技术与会计成本核算和管理学的结合产物,是建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物,想要更加合理科学的对建筑施工企业成本控制进行专业化的管理,就必须要有一套完善的企业会计核算制度.明确的了解企业的成本控制对建筑施工的重要作用,若想企业能够在市场竞争中立于不败之地,就必须将建筑施工过程中强化施工成本管理,严格的在每一个过程中按照成本计划要求的对其进行成本核算控制,从而减少施工中的工程造价.
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二、建筑施工企业成本控制分析
1.树立良好的成本控制意识
在建筑施工企业的过程中,树立良好的成本控制意识是最重要的.只有树立了正确的成本控制意识,才能将成本控制的管理方针贯穿整个建筑施工过程当中.为了将建筑施工企业成本控制最优化,就必须在企业员工以及企业领导干部中间树立良好的成本控制理念,企业的成本控制理念值得并不是单一的某一个个体,而是在建筑施工中所涉及到的所有单位、部门和个人,每一个相关的单位人员都要兼顾到成本控制分析的重任,以节约企业成本开支作为个人工作的前提.
2.降低建筑施工企业的材料成本
就目前国内的建筑施工的大体上来看,建筑施工企业的成本主要指的是建筑施工中的材料成本,很多单位在建筑施工企业的材料成本上将材料成本的购买权归咎于相关的职能部门所有,这种分工合作的方式在一定程度上减轻了企业施工部门的施工压力.而在企业采购部门采购材料成本中必须注意到,采购前的基础工作,对项目设计图进行相关的实际数量分享思,做到采购前的计算准确无误,而在采购的过程中,采购人员要严格坚持材料价格不,在价格上不得突破材料部门限制的调研价格.
3.建筑施工各个环节上的成本控制
在施工过程更中对人工,材料,机械等各个方面的间接费用控制,加强员工的工作效益的,减少不必要的开支,避免无效的劳动力,对技术含量要求不高的项目工程,采取分包包干控制,降低工程上的人工费.加强建筑施工过程中的收入管理,既要在合理的范围内减少不必要的开支,还要扩大建筑施工企业的收入来源,充分认识到建筑施工的收入是成本管理中重要组成部分,在项目施工的过程中,对施工前后,施工中的每一个环节紧紧把关.
综上所述,建筑施工企业成本控制是一项十分庞杂的过程,建筑施工企业要想在市场经济条件下,提高企业自身的竞争力,就必须要有一套详细的成本控制运算计算,将成本控制运算运用建筑施工企业的投标期间,施工建筑的准备期间,施工建筑企业的施工期间,以及最后的施工建筑的验收阶段.加强对建筑施工企业成本的会计核算制度,大力鼓励建筑施工企业的员工工作积极性,对每一个相关的要素都进行合理的预算,计划,控制和分析,考核和反复的核算,才能真正做到控制建筑施工企业成本控制分析,在竞争力日益激烈的企业市场中让建筑施工企业立于不败之地.
参考文献：
[1]杨玉莲史林龙：浅谈建筑施工过程中企业自身财务控制[J],中国会计,2011（10）.
[2]高自华：浅析建筑工程项目施工成本管理与控制[J],内蒙古科技与经济,2012（5）.
[3]张志文：浅析施工建筑工程中施工企业成本控制[J],山西建筑,2011（10）.
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