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【摘 要 】随着电子商务时代的来临,进出口公司的物流工作也正经历着冲击并寻求自身新的发展方向.进出口公司做好物流工作的目的就是要确保公司持续的经营与发展,如果在物流发展战略上的策略出现任何偏差,将会直接导致公司迅速失去市场,丧失掉与对手的竞争能力,从而处于淘汰的边缘；制定正确的战略方针,可以引领公司朝着既定的战略目标平稳而快速的发展,从而迅速占领市场,成为竞争赢家.因此,进出口公司能否做好物流工作,将关系到公司能否在市场竞争中处于不败之地.
【关 键 词 】进出口公司 国际进出口物流 公司策略
物流是指为了满足消费者需要而进行的从起点到终点间原材料中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和提高控制管理的过程.物流在整合了货物流、商流、信息流、资金流和人才流之后,加快了商品使用价值的实现,因而成为世界经济的一个亮点.
一、国内、国际物流业的发展现状
(一)国内物流业的发展现状
随着我国加入世界贸易组织后的近10年来,我国的国民经济得到长足的飞速发展,随之而来的物流业也欣欣向荣的迅速发展起来.如下图1所示,社会物流需求持续高速增长,国民经济发展对物流的依存度进一步提升,物流业增加值稳步上升,社会物流总费用趋于平稳.从2005年的48.1万亿元到2011年的158万亿元,国内物流发展呈现着平稳上升、迅速发展的趋势.
(二)国际物流业的发展现状
全球经济已经并正经历着一个快速变化的时期.全球化趋势,一体化物流以及信息与通讯技术的发展都在重新构造国际贸易方式,并最终改变国际物流的流向与结构.国际物流系统的重新构造的动力来源于人们追求新的经济的增长、资源更好的配置、消费者更自由的选择,以及市场竞争的加剧.
为了更具国际竞争力,各国的工商业界正组织世界范围的战略网络,以便对来自世界市场的任何部门的需要做出有效的、高质量的快速回应.对这种活动有效的完整的组织通常被认为全球物流,并已成为全球竞争的核心.经济化的迅速发展,信息技术和通信技术的更新,跨国公司的萌发,致使本土化生产和全球采购以及全球消费的趋势日益明显.与此同时,进出口公司的物流业务也在不断的扩大,主要表现在活动范围和规模上；其经营方式也在由粗放型向集约化和协同化方向发展,全球化的物流服务也相继形成.此外,提倡节能环保、无污染的绿色物流业开始受到人们的重视.
二、加强物流管理,做好物流工作的策略
(一)进出口公司要树立一体化物流服务理念,建立与之配套的业务流程
进出口公司要树立一体化物流的服务理念.所谓一体化物流服务,是指从整体出发,经过协调原料、半成品、成品的生产和供应以及销售甚至直到最终消费的这一整个过程,物流行业所起到一个完整的“价值链”的作用,不仅协调好资金流,同时也处理好了信息流,从而制定出降低物流总成本的目标方案,并选用最优方案来进行整体报价,从而更好的满足顾客的需要.这一理念要求进出口公司把顾客的需要作为根本目标,提供良好地物流跟踪系统,预估和选择良好的物流运输商、仓储商和其他物流服务商,从而创造出多种物流管理和决策服务,以不断实现公司的最大利润.
进出口公司应该把信息技术和实施能力融为一体,提供“一站式”的整体物流解决方案.因此,物流企业在提供基本物流服务的同时,要根据市场需求,不断细分市场,拓展业务范围,以客户增效为己任,发展增值物流服务,广泛开展加工、配送、货代等业务,甚至还可提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务,用专业化服务满足个性化需求,提高服务质量,发展战略伙伴关系.
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(二)进出口公司要提高人员服务能力,进一步提高 IT能力
如今国外企业纷纷进入中国抢滩中国市场,使得市场竞争变得异常激烈,中国进出口公司面对现状应及时的进行服务管理的革新,以期在如此激烈的环境中占据一定的地位.过去的物流大多定义为实物流,而现代物流不仅仅是实物流,更是信息流、资源流、人流和商流的协调运作.中途只要有任何一个环节衔接不畅,都会造成物流效率大大降低的后果,从而进一步影响到公司的经济效益.鉴于此,进出口公司应结合自身情况仔细分析,发挥优势,并围绕以顾客为中心的观点,制定出适合自身发展的一套完整的良好的服务管理体系.进出口公司要紧跟时代步伐,抓住市场中的细微变化,不断进行创新,制定出个性化,差异化,专业化的物流服务.
当前,许多进出口公司从自身的组织机构和决策机制入手,努力整合各种物流功能,变单项服务为全方位服务,将目前市场上的“分包”逐步转化成一条龙的“全包”或“总包”.即借助完善的信息系统和网络,通过发挥专业物流管理人才的经验与技能,提供高效、快捷的配送和有效的增值服务,以降低终端消费者的机会成本,创新地、超常规地满足顾客需求.而为客户提供个性化、差异化、专业化的增值服务则是新的服务方向.
物流管理学术论文的撰写
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(三)进出口公司要提高业务能力,提高市场竞争力
创建并强化核心竞争力,提供专业化的服务.进出口公司的物流工作不仅需要生产管理企业家,更需要一批专业的物流管理人才队伍.伴随着生产规模的扩大和加工企业客户的增加,物流管理的难度和复杂程度也逐渐加大.只有不断地提高业务能力,不断完善物流管理方案,说服加工企业客户分担一些物流管理工作量,从而实现物流管理的业务转移.
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因此,这就要求进出口公司必需做到坚持合理搭配与优化组合的原则,对于所掌握的可控制资源和可利用资源,充分地实现资源的合理配置,从而提高公司的核心竞争力.另外,进出口公司要有一个明确合理地企业战略规划,以顺利实现公司整体资源的有效配置和投放.
三、总结
进出口公司的物流工作
物流管理方面有关论文范本
参考文献
[1] 欧新黔.中国物流进入理性快速发展阶段[J].上海物流,2005(3):2.
[2] 顾天辉,杨立峰,张文昌.企业战略管理[M].科学出版社,2004.
[3] 马徽.进出口公司物流外包合作风险与防范研究[J].科技信息,2010(29):118-121.
作者简介：陈海航（1964-）,男,大专,浙江省永康市人,助理经济师,研究方向：进出口公司的人事、资金管理、物流的操作.
（责任编辑：陈岑）
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