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核心竞争力类论文范文,与智能化集成企业的核心竞争力相关论文查重免费
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摘 要：文章从分析智能化集成企业的本质出发,结合智能化集成企业核心竞争力的特征,探讨了智能化集成企业核心竞争力的要素组成,认为智能化企业核心竞争力是经营理念、治理架构、管理制度、市场营销管理、技术方案创新和项目工程管理等方面企业能力的综合反映,特别是公司经营理念、治理架构和管理制度起着决定性因素.同时,也给出了构建核心竞争力的有效途径.
关 键 词：核心竞争力；智能化集成；经营理念；治理架构；技术创新
伴随着国家《物联网“十二五”发展规划》的深化推进,智能工业、智能物流、智能交通、智能安防、智能家居等智能化产业将会创造出巨大的应用空间和市场价值（安防协会,2011；工信部,2011）.预计每一个智能化应用领域都将是一个千亿级的行业,而智能化系统集成行业是这个产业链中的不可或缺的重要行业之一.因此,关于智能化集成企业核心竞争力的研究具有重要的理论与现实意义.本文拟从分析智能化集成企业的本质内涵出发,结合核心竞争力的特征属性,探讨智能化集成企业的核心竞争力的特殊内涵及其构建途径,力争为智能化集成企业核心竞争力的理论研究做出一定的贡献.
一、智能化集成企业的本质内涵
在市场经济中生产交易的对象是商品（包含服务）,商品的零部件或工序的分解在一定的技术条件下是有限度的,需要保持中间商品的相对完整性,因此,最基本的无法再分解的商品的零部件或工序叫做最基本零部件或工序,生产交易一个最基本零部件或工序的有机耦合活动称为一个“企业元”（meta-firm）.如果一个依据市场契约形成的基本经济单位,能够并且只能重复完成一种进行获利经营的“企业元”有机耦合活动,就称该经济单位为最基本企业（张华等,2007a）.最基本企业的诞生体现出了一个具有生物特性的基本经济单位的“从无到有”的质的飞跃,其最根本的生物特性就是有机整体性.有机整体性主要体现在人力资本的能动使用与创造性发挥的首脑作用、劳动力的服从劳动与物质资本的被动运行等方面.随着现代企业理论的研究以及现代企业实践的深化,现代企业逐步被理解为在既定的自然环境和社会环境下,由物质资本、人力资本和劳动力等多方产权主体,经过签订一系列特殊的市场契约而形成的一个具有有机整体性的营利组织（张华,邹东涛,2011）.
智能化系统集成是指在科学方法的指导下,根据用户的需求,优选各种技术和产品,将各个分离的子系统连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体,彼此协调工作,发挥整体效益,达到整体性能最优（安防协会,2011）.从具体实践的角度来说,智能化系统集成包括智能化系统的分层设计、软硬件设备选型,设备系统安装服务、软件系统控制平台、综合系统调试、系统功能维护等多个环节,其核心环节在于智能化系统设计、硬件设备的安装服务、以及软件系统控制平台的有效运行.
智能化集成企业一般是指具备工信部、住建部、公安部等部委颁发的相关系统集成资质,能对行业用户实施智能化系统集成的企业（安防协会,2011）.智能化系统解决方案的应用设计及系统化的软、硬件产品集成服务构成智能化集成企业的核心企业元,在核心企业元的周围存在着与大量之相关的企业元.在不同的应用领域有着不同的客户需求,虽然智能化集成系统项目的过程环节大致相同,但智能化集成系统的内在功和表现结构都会有所不同.
由于智能化集成企业的特殊性,智能化集成企业的生产要素也具有一定的特殊性.智能化集成企业的物质资本,主要包括货币资本、生产资本和介质资本三大类.生产资本主要包括自有或租用办公场所、软件开发环境、系统集成工具、设备运输车辆以及自有软硬件产品等.货币资本在智能化集成企业中占有重要的比例,随着社会经营环境的变化,流动货币资本比例呈现增加的趋势.介质资本主要包括营业执照、集成资质、软件著作权、技术产品专利以及文档资料等.智能化系统集成企业的介质资本占有重要的地位,公司注册资本金的多少,计算机信息系统集成资质的等级,以及应用领域的软件著作权和技术产品专利等构成了智能化集成企业的技术服务支撑以及重要的品牌力量.智能化集成企业的人力资本包括营销、技术、项目管理等专业科技型人力资本,以及经营管理型人力资本和生态位人力资本（张华和刘小军,2007）.
综上所述,智能化集成企业被理解为在遵循有关法律法规、资质要求等社会资本的前提下,由物质资本产权主体、核心人力资本产权主体和普通员工,经过签订一系列特殊的市场契约而形成的一个具有有机整体性的营利组织.智能化集成企业的本质内涵包括ʍ
核心竞争力类论文范文
二、智能化企业核心竞争力的特征属性
1990年,《哈佛商业评论》杂志刊登了普拉哈拉德和哈默尔所著的题目为《公司的核心竞争力》论文,首次提出了核心竞争能力的概念（Prahalad和Hamel,1990）.普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力的内涵界定为：组织中关于怎样协调生产技能和整合技术的累积性知识技能.核心竞争力是公司内部各种知识、技能、资产以及运管机制的有机融合.
关于企业核心竞争力的研究流派,主要有技术创新流派、资源整合流派、知识流派、组织流派、文化流派和流程流派等.技术创新流派主要以普拉哈拉德和哈默尔为代表,他们强调通过学习和核心竞争能力的积累,企业能尽早发现产品和市场机会,提出可以通过研发少数关键技术而使企业获得竞争优势（Hammer和Champy,1994）.资源整合流派主要以巴尼为代表,他们强调整合具有潜在价值的关键资源是企业成功的基础,也是保证企业持续获得超额利润的基础（Bamey,1991）.知识流派以巴顿（Barton）为代表,他们强调知识是核心竞争力的基础,学习是提高核心竞争力的重要途径（Barton,1992）.组织流派以彼得.圣吉为代表,他们主要围绕企业内部的组织管理系统开展研究工作（彼得.圣吉,1998）.文化流派以拉法为代表,他们认为核心竞争能力既在于企业运行系统中,也存在于企业文化系统（Raffa,2000）.流程流派则以哈默尔和钱佩为代表,他们认为要在价值链的关键流程方面才能获得企业的核心竞争能力（Hammer和Champy,1994）.智能化集成企业的核心竞争力从组织架构上来说,贯穿于企业产品或服务的设计、研发、营销、技术、实施等部门,但最为关键的则是集成项目核心软、硬件产品的创新、运行和维护等方面.一般来说,智能化企业核心竞争力具有以下属性：（1）市场认可性.核心竞争力必须为市场所认可才能提供进入相关潜在市场的机会.（2）价值超常性.核心竞争力必须给市场客户带来超出常规的利益价值,才能真正达到参与各方的合作共赢,提高公司的运营效率和利润.（3）独特性.核心竞争力必须具有独特的创新型,竞争对手难以或不能模仿.（4）异质性.核心竞争力应当是异质的,在数量上很少,难以或不能替代.（5）超前性.只有核心竞争力具有超前性才能
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