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关于绩效管理体系论文范文检索,与基于日清自主的绩效管理在风电企业的应用与实践相关毕业论文怎么写
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的局面.该体系于2012年4月开始探索实施,7月绩效合约试运行.通过不断地优化和改进,公司各个方面均取得显著成效.经营管理效益
（1）实现了责任压力的层层传递：各部门在制定绩效目标的过程中,充分注重了对公司下达年度目标的分解落实,坚决将公司下达指标层层分解到各班组和广大员工,形成了责任压力的层层传递.通过绩效管理的实施,使压力得到了有效分解和传递,工作效率得到了有效提升.2012年,公司圆满完成了国电电力下达的利润指标,荣获国电电力2011-2012年度文明单位、国电电力2012年度“四好”领导班子等多种荣誉称号.公司多名同志获得集团公司和国电电力个人荣誉.
（2）为人力资源的优化指明了方向.以前,在人力资源工作中需要解决的问题很多,比如“干多干少、干好干坏一个样”“分配不公”“干部选拔凭印象”“企业员工培训靠感觉”等长期困扰公司人力资源工作的“老大难”问题.实施绩效管理后,根据对员工的绩效评价情况,为员工薪酬分配、职位变动、教育培训和职业生涯发展等都提供了科学和坚实的依据.
（3）自主管理氛围基本形成.通过全员绩效合约、日清自主管理的实施,目前公司全员自主管理的思想已充分得到认可,并逐渐形成自主管理的工作习惯和管理习惯,起到自发性、主动性、创新性、改进性的整体调动,建立良好的工作氛围.
社会效益
基于日清自主管理的全员绩效管理体系实施,为后续建立科学完善的人力资源管理体系提供了科学可靠的数字依据.为新能源发电企业提供了一套以绩效体系为基础的,集薪酬分配、岗位变动、教育培训和职业生涯发展为一体的人力资源管理体系.有效提高了就业员工的生产技能水平,员工综合素质得到了明显提高.
生态效益
近几年,我国风电行业发展迅速,存在发展欠规划和资源浪费问题.风电企业内部经营管理水平的提高,将从风资源开发、风电场建设等各个环节提高实施质量,从而提高风资源利用效率,为国家清洁能源的利用做出贡献.（作者供职于国电电力河北新能源开发有限公司）
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