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获省、州两级党委政府“新农村建设工作指导员先进派出单位”荣誉称号.

(4)抓党建,固化感恩教育工作机制.根据公司2012年工作部署,一是贡山分公司党支部以“立足岗位,扎根边疆,敢于吃苦,乐于奉献”为主题,通过走村入社,进学校,进医院,设立服务点,送安全用电手册、播放安全用电教育片等为主要内容,向独龙族民众和学生就电力安全警示标识、如何处理家庭电器漏电以及意外触电的救护措施等方面进行了耐心细致的讲解,并现场解答群众咨询.此举得到了当地独龙族群众和地方各级党委的一致好评.二是兰坪分公司党支部开展以“服务大矿、当好贴心电保姆”为主题的为民服务创先争优活动.截至2012年9月,兰坪公司党支部“创先争优服务队”共走进大客户进行现场释疑解惑、现场安全用电维护、隐患整改22家,党员参与率达百分之百,得到众多大客户的一致好评,充分彰显了南网优质服务的社会现象.2012年公司独龙江供电所党支部、兰坪分公司党支部分别被南方电网和云南电网公司授予“创先争优先进基层党组织”、“标杆党支部”荣誉称号.

4.正面教育

“走进独龙江”、“感恩教育”分批次主题实践活动后,2012年12月底公司组织召开了“走进独龙江艰苦体验感恩教育主题实践活动座谈会”.座谈会上,公司执行董事、总经理杨勇向广大青年员工、中层干部分别作了《走进独龙江》、《我们看到了什么》、《我们想到了什么》、《〈最后的马帮〉告诉世人什么》、《我们该做什么》等论述,指出要秉持“在大地,心中才有时代,在基层,心中才有群众,在现场,心中才有感动”的思想观念;强调了要做一名“自尊自信,理性平和,积极向上”的知识青年、产业工人的重要性和必要性.

5.学习先进事迹,提供榜样支撑

2011年,《人民日报》刊登先后刊登了《“太阳”照进独龙江》、《比山猴子还厉害的送电人》后,《南方电网报》又推出了“点亮独龙江”、“坚守独龙江”等系列报道,怒江供电公司独龙江供电所渐渐进入社会各界的视线,为大家所熟知;2011年11月4日晚7时55分,中央电视台综合频道在《身边的感动》栏目中播出了反映怒江供电公司服务独龙族、帮扶云南省贡山县独龙江乡的新闻片《点亮独龙江》.新闻片时长4分钟,以生动的镜头语言展示了公司员工在极其艰苦的环境中为无电人口通电所付出的种种努力.

发生在怒江境内供电行业的上述先进事迹,公司多次组织专题集中收看和学习,在公司上下引起了强烈反响,为全员树立感恩意识提供了强大的榜样支撑.同时,公司还专门要求独龙江供电所员工撰写《封山日记》,按月发布于公司网站供全员阅读,让广大干部员工随时以“点亮独龙江”团队精神作为鞭策,不断以榜样的力量提醒和鼓励自己:要在学会“知足与包容、懂得感恩与进取”中使自己不断获得“自尊自信,理性平和,积极向上”强劲的动力源泉和精神支撑.

三、对培养员工感恩意识的思考

1.存在的主要问题

(1)2012年怒江供电公司按照年初的工作部署,在“着力推进艰苦体验和感恩教育”的全员思想教育工作实践中取得了显著成效,但很大一部分员工全局意识、风险意识、责任意识还十分淡薄.

(2)部分员工对待感恩开展的“感恩教育”不以为然、麻木不仁,甚至有极少数人对身边弱势群体、工作和生存环境不如自己的人幸灾乐祸,对身边或周围勤勤恳恳、乐于奉献工作的人落井下石.这些就不单是“感恩教育”能够解决的层面了,而是要对其进行彻底“改造”了.

(3)个人英雄主义、“自以为是”的人依然存在,应该说这类人也是最缺乏团队意识和团队精神的.不难理解,骨干精英是需要的,但是团队智慧更重要.

2.对培养员工感恩意识的几点意见

(1)有针对性地、深入持续开展好“艰苦体验感恩教育”活动,不断固化成果,总结经验.

(2)抓管理层干部.从一线班组管理人员到中层管理干部,可通过开展“‘四好’优秀管理干部”(即:“一不与群众争利,二不与下级争权,三不与同事争宠,四不与上级争名”)的民主评选活动,不断营造管理层在道德领域、敬业领域、领导能力、执行能力、亲善能力等方面的“比学赶超”氛围.

(3)抓党员队伍.以支部为单位,实行党员挂牌上岗制,让每一个党员都亮出身份.在生产和经营中建立党员责任区和“党员先锋模范岗”,要求每个党员每月至少办2至3件好事,并组织专人界定、记录,实现党建与生产经营的相互促进、紧密相连.

(4)抓全员创先.以创先为导向,把创先工作覆盖到公司的每一项工作之上、延伸到每一位员工之中,并通过开展“大山精神之星”、“独龙江精神之星”、“优质服务之星”等评选活动,肇启明星,营造公司社会效益与企业效益百舸争流的壮观景象.

(5)抓部门和班组.部门和班组的工作质量、工作效率乃至传递的正能量情况是团队精神是否得到充分发挥的重要标志.可通过开展“团队精神楷模”(“团队精神之星”)评选活动培养全员团队意识、树立团队理念,不断打造卓越团队精神.

(6)营造“向身边的榜样学习”、打造“立足实际,扎根边疆,勇于担当,乐于奉献”的积极氛围.自“万家灯火,南网情深”的企业核心价值观扎根怒江地区以来,纷纷涌现出了在艰苦的工作环境里不辱使命、积极进取、不畏艰险、勇于拼搏,忠于职守、爱岗敬业的先进团队和个人.如:“云端上的巡线工”——云南变送电工程公司怒江工作站“南网雄鹰”团队;“送电到云端”——云南怒江供电公司独龙江供电所“点亮独龙江”团队;“感动南网”人物——云南怒江供电公司基建部主任罗秀山;云南省“五一劳动”奖章获得者——云南怒江供电公司独龙江供电所所长褚利东等.可通过广泛开展“向身边的榜样学习”使更多怒江电力工人积极地学习和率先垂范,进而以更加奋发有为的精神和更加求真务实௚

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0;作风为推动怒江电力在更高质量、更好效益的发展中作出积极的贡献,实现社会效益与企业效益相得益彰,让边疆各族人民共享电网发展成果,体现国家意志、树好南网旗帜.

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(7)营造感恩文化氛围.中国著名经济学家张维迎特别强调建设企业文化的重要性.而营造浓厚的感恩文化氛围不仅可以促使企业走向一条正确的壮大之路,还可以推动社会沿着理性、祥和、健康、快乐的道路不断前行.

参考文献:

[1]杨勇.怒江供电公司2012年工作报告[R].2012.

[2]孙建成.感恩心做人责任心做事[M].呼和浩特:远方出版社,2010.

[3]王仁君.破解企业文化理念之:“人人快乐工作”[J].中国电力教育,2010(23).

(责任编辑:王祝萍)

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