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企业文化类论文范文集,与关于企业文化建设若干问题的探究相关毕业论文致谢

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摘要：供电企业在企业文化的认知与实践上任重而道远.急功近利、拔苗助长是不行的,仅仅满足于吸收、借鉴他人的成功经验,亦步亦趋,是跟不上时代前进与发展的.只有与时俱进,开拓进取,立足于企业发展的实际,创造性地、跨越式地进行企业文化建设才能焕发出蓬勃的生命力.从正确理解统一的优秀企业文化、当前影响和制约企业文化建设的突出问题等方面对供电企业的文化建设予以探究.

关键词：供电企业；企业文化建设；问题

作者简介：薛恩志（1979-）,男,辽宁丹东人,国网丹东供电公司思想政治工作部副主任,政工师.（辽宁丹东118000）

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）36-0154-02

企业文化并不是一成不变的固定模式,也不能放之四海而皆准,供电企业的企业文化不可能是其他行业企业文化的翻板,它必然具有供电特色的企业文化.企业文化不是为了好看,而是为了管用.目前,尽管供电体制改革越发深化,各种矛盾不可避免地日益凸显,但是供电企业在本地区经济发展中有着非常看好的前景,在这种新的形势下,企业文化建设必须抛弃那些不合时宜的价值观念和经营理念,找准企业文化适合并促进企业发展的切入点和落脚点,达到指导工作、规范行为、激励员工的实际效果.

一、正确理解统一的优秀企业文化

供电企业归于一张大电网,不可能政出多门,高度的集中性是它的鲜明的行业特征.特别是供电企业实行扁平化管理,减少中间环节,全过程实施精益化管理,全方位深化标准化建设,全方位落实责任制,这就是建设统一的优秀企业文化的必要条件和根本要求.所以,从国家电网公司的层面上及省电力公司和市级供电公司的层面上,必须建设统一的优秀企业文化,逐步形成大电网下的企业战略统一、企业宗旨统一、企业精神统一、企业核心理念统一、企业品牌统一、企业标识统一的企业文化建设“大统一”的新格局.当然,“大统一”也不是没有灵活多样的个性,企业文化的落地生根关键要适应其生长的土壤,实现它应用的功能价值,也就是常说的因地制宜.

企业文化本科论文的写作方法
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供电企业统一的优秀企业文化的形成决不是一家供电公司力所能及,起码制定者要有高瞻远瞩的目光和统筹全局的气势,显而易见这是高级管理层面上或者说是企业家集团的决策.企业家的文化观念、思维方式、经营思想等每时每刻都对企业员工的文化观念和行为起着潜移默化的影响作用,对企业的发展起着指导作用.供电企业统一的优秀企业文化的建立固然要经过上上下下群策群力的过程,建立在适应并促进供电企业发展的肥沃土壤的基础上,但企业文化在一定意义上说就是企业家的文化.企业家在建设统一的优秀企业文化中的作用举足轻重,责无旁贷.

二、当前影响和制约企业文化建设的突出问题

当前影响和制约企业文化建设的突出问题就是急功近利、拔苗助长,从而导致在企业文化建设中形式主义泛滥.

企业文化从本质上讲,是一个铸造员工心灵的系统工程.要将企业文化渗透到制度建设、行为规范和物质载体上,特别是要深入到员工的内心深处,用优良的文化纯洁员工的灵魂,使他们的精神得到升华,必须经历长期不懈的倡导、培育、优化、确定和坚持的过程,不可能一蹴而就立竿见影,这一点已被国内外许多成功企业所证明.而有的单位把企业文化当成包治百病的神丹妙药,自以为开展了企业文化建设就能使企业面貌焕然一新,岂不知这正是一种不切实际的想法,容易导致企业文化建设偏离方向,走向形式主义的歧途.实际上,供电企业几乎所有的单位都在轰轰烈烈地进行企业文化建设,却普遍存在着急功近利的浮躁心态,有的单纯地把企业的一般性管理活动当成企业文化,有的单纯地把企业的文体活动当成企业文化,有的把企业的思想政治工作当成企业文化,有的把企业的规章制度建设当成企业文化.殊不知企业文化博大精深,人企合一才能达到终极目标,远非蜻蜓点水、浅尝轭止、开展几次活动就能奏效.

所以,进行企业文化建设要从“大处着眼小处着手”,循序渐进,求真务实.一是把握企业文化建设的总体要求,二是加强企业文化建设的组织领导,三是明晰企业文化建设的主要途径,四是深化载体创新推进企业文化建设.总而言之,要开阔视野,拓宽思路,精心谋划,周密部署.要紧密结合企业的历史文化、现实情况和未来发展等方面作通盘考虑,整体运作,创造性地开展工作.

要用文化来凝心聚力,立足科学发展,加强电网发展,保证安全发展,强化集约发展,促进和谐发展,破解难题,积极进取,稳健经营,坚定不移地推进“两个转变”.这样,企业文化建设就能在生产经营活动中与之相随,发挥不可替代的功用.

实际上,急功近利、拔苗助长导致的是企业文化和企业生产经营的“两层皮”,把企业文化建设当成虚的,把企业生产经营当成实的,似乎运行在两条互不干扰的平行线上,这或许就是开展企业文化活动这么多年仍是“过雨仅仅地皮湿”的缘故.

三、企业文化环境建设重在履行社会责任

企业文化作为根植于社会文化中的亚文化,必然受到社会政治经济的影响,因此企业文化建设必须要与社会文化背景与环境相适应.

应该说,供电企业文化环境建设是取得有目共睹的业绩,其主要标志在于供电企业积极履行了社会责任.履行社会责任是供电企业能否建立起良好的公众形象、能否得到政府和公众认可、能否健康发展的重要因素,也是供电企业建设优秀企业文化的重要内容.供电企业是关系到国民经济命脉和国家安全的中央企业,必须着眼于党和国家的工作大局、着眼于关爱社会民生、着眼于构建和谐社会,认真履行社会责任,是供电企业经营和发展的重要职责,当然供电企业文化必须与之推波助澜、相辅相成.国家电网公司每年发布的社会责任报告可以感受到国家电网公司做出的努力,可以把握住国家电网公司推进社会责任发展的脉搏,提升了国家电网公司的地位和影响,这就是国家电网公司企业文化环境建设的成功之处、精彩之处.四、叫响企业文化产品

品牌是企业的名片,企业文化产品就是叫得响的品牌.一个城市的精神集中反映了其地域文化的特点,所以在国家电网公司统一的品牌效应下,供电企业应该打造自己的企业文化品牌.

具有卓越品牌价值的优秀企业无不具有鲜明而独特的、深为企业领导人和员工所信奉、深为消费者和社会大众所认同的文化主张（品牌）,成为企业长久的文化信仰,成为铸造企业百年基业的文化灵魂.

丹东供电公司在企业文化建设上成绩卓著,取得了数不胜数的各项荣誉称号,但是总给人一种泛泛的感觉,没有形成具有强烈个性特征的品牌.如果要说是企业文化生产方面存在问题的话,这就是美中不足.品牌的形成需要时间,但丹东供电公司的品牌产生的条件业已成熟,关键在于很好地总结、提炼,并把它推向社会,在社会造成广泛影响,使人们认可.从另外一个角度来讲,企业文化没有个性特征很难立足,很难形成气势,所以丹东供电公司当务之急要锤炼自己的企业文化产品,即丹东供电公司的品牌.