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成本管理类有关论文范文文献,与通信工程施工成本管控方法相关论文格式模板

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摘要：本文以通信施工项目的管理作为研究背景,成本管理的理论、方法和技术基础进行了论述和研究.阐述了通信施工项目的特点和内容.

关键词：通信工程成本管理施工

随着经济全球化的发展,建造施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,工程建设市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已很难适应形势的发展,一些影响工程建设施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来.然而,在我国,许多项目普遍存在整体规模大、但项目总收益低,项目成本管理水平低、企业经营效益差的情况,与国外一些先进的项目成本管理相比还存在很大的差距,分别体现在项目管理模式落后、过于理论化、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、与实际情况脱节、不重视成本过程管理、成本管理团队无法有效的建立或高效的运营等方面的问题.毫无疑问,在越来越激烈的全球

成本管理类有关论文范文文献市场竞争中,保持企业平稳、快速、可持续的发展,提高产品或者服务的市场竞争力,就必须切实提高项目成本管理水平,提高项目盈利力和核心竞争力,适应市场竞争的需要,在竞争中脱颖而出.

一、项目施工成本管理存在的问题

许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响,仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准,因此施工成本管理还存在以下不足：

(一)成本管理内容片面

目前,许多施工企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,仅仅注意施工过程的成本管理,而忽视经营全过程的成本管理；认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本而忽视了工程质量、人力资源、工程进度等因素对工程成本的影响,以及对投标报价、供应过程和经营管理成本的管理；片面注重节约,忽视工程索赔的管理.“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则.

(二)成本管理方法和手段落后

由于受各种因素的影响,不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远等弊病.有的企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚,习惯于按传统思想观念想问题、办事情.忽视了运用现代项目管理的理念、方法和技术优化工程实施流程,特别是应用先进的信息化辅助管理手段,利用信息系统和信息化工具来提高管理效率和效益,从而能进一步降低工程施工成本.

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(三)缺乏成本竞争意识,市场应变能力差

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近年来随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈.面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本,甚至贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,导致大量的无效成本增加给企业造成严重的经济损失.

二、项目成本及其管理

项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体.项目成本在有些情况下也被称为项目造价或者是项目费用.项目成本应该等于整个项目活动消耗的全部资源所形成的费用,急和.项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目

资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动.项目成本管理越是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程.长期以来,我国在项目成本管理方面的认识,基本上停留在对于工程项目的造价确定与控制上.随着现代项目管理对项目本身内涵的丰富,人们开始认识各种其他种类项目的成本管理规律和方法,这对不断深化和发展项目成本管理的内涵起到了很大的推动作用.这种对于项目成本管理在认识上的发展和变化主要表现在两个方面.其一是现代项目成本管理包括各种各样项目的成本管理,工程建设项目成本（造价）管理只是其中的一个组成部分；其二是现代项目成本管理的思想和观点认为,项目成本是由于项目消耗资源形成的,项目资源消耗是由于开展项目活动造成的,项目的活动是为实现项目目标而开展的；因此在确保实现项目目标的前提下,人们应该并且可以通过开展基于项目活动的管理等方法,从控制项目活动的多少、规模和内容等方面入手,最终实现对项目成本的有效管理.

三、项目成本控制

项目成本控制的概念

项目成本控制工作是在项目实施过程中,通过开展项目成本管理,努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内的一项管理工作.随着项目的进展,根据项目实际发生成本的情况,不断修正原先的成本估算,并对项目的最终成本进行预测等工作都属于项目成本控制的范畴.项目成本控制涉及对那些可能引起项目成本变化的影响因素的控制（事前控制）、项目实施过程中的成本控制（事中控制）和项目实际成本发生以后的控制（事后控制）三个方面的工作.要实现对于项目成本的全面控制,最根本的任务是要控制项目各方面的变动和变更,以及项目成本的事前、事中偏差,采取各种纠偏措施以防止项目成本超过项目的预算,确保实际发生的项目成本和项目变更都能够有据可查,防止不正当或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算,以及有关项目不可预见费的使用管理等.和事后严密监控.项目成本控制的具体工作包括：监视项目的成本变动,发现项目成本的实际.

项目成本控制的方法

项目成本控制的方法包括两类,一类是分析和预测项目各要素变动与项目成本发展变化趋势的方法,另一类是如何控制各种要素的变动从而实现项目成本管理目标的方法.这两个方面的具体技术方法将构成一套项目成本管理的方法.

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