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电力企业有关工商管理专业硕士论文,关于电力企业财务预算管理的现状强化管理措施相关毕业论文题目
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中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-01
摘 要 社会经济的发展在推动社会进步的同时,也使得社会对于能源和资源的需求越来越大.尤其是电子信息技术的飞速发展,对于电力的需求不断增大,供电的可靠性和稳定性成为人们关注的重点.对于电力企业而言,财务预算管理可以有效规避财务风险,提高企业的经济效益,有着难以替代的作用.本文针对电力企业财务预算管理的现状进行了分析,并对其强化管理措施进行了研究和探讨.
关 键 词 电力企业 财务预算管理 强化措施
前言：当前我国正处于经济高速发展时期,对于能源资源的消耗是十分巨大的.电力作为一项生活中最为常用的能源,可以说关系着社会的稳定和发展.而对电力企业进行全面财务管理,可以提高其市场竞争力,整合内部资源,促进企业的可持续发展.财务预算管理作为企业全面财务管理的重要组成部分,其作用是不容忽视的.但是,当前电力企业财务预算管理中,存在一些不足和问题,需要及时进行分析和解决.
一、电力企业财务预算管理概述
1.定义
所谓的财务预算管理,是指企业根据自身的实际情况,对一段时间内企业的财务收支、结构以及资金主要来源渠道所进行的预测,将事业发展和工作任务以财务收支的方式表现出来,包含了企业的收入预算和支出预算,涉及人、财、物等各个方面,以责任和目标为表现形式,体现在预算管理体系中.其中,现金预算是财务预算的核心,需要重点关注.
2.作用
作为电力企业全面财务管理的重要组成部分,预算管理对于企业的财务管理决策有着一定的约束作用,同时联系着企业的实际生产经营状况.在自身资金总额不变的情况下,面对日益激烈的市场竞争,企业要想获得更大的市场份额,赢取更高的利润,加强内部财务管理是必不可少的.对于电力企业自身而言,良好的预算管理,不仅可以保证企业生产经营活动的有序进行,促进企业的可持续发展,还可以及时发现财务风险,并对其进行回避,减少企业的经济损失.另外,预算管理可以对企业的资源进行优化配置,及时发现企业管理中存在的漏洞,充分调动企业员工的生产积极性,促进企业效益的最大化.
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二、电力企业财务预算管理现状
电力企业的预算管理在不断的发展过程中,虽然取得了很大的成果,但是仍存在一些需要及时解决的问题,主要可以归结为以下几个方面：
1.管理脱节
在当前形式下,我国电力企业大部分属于国有资产,对于预算管理认识存在偏差,一般只是将其作为全面财务管理的一种形式,而没有才充分认识到其实际价值,无法完全发挥财务预算管理的作用.这也就导致财务管理徒有其表,对于企业的长远发展没有真正产生影响.
2.思维陈旧
当前电力企业的财务预算管理中,偏重于数据,对于报表的要求较高,导致财务人员在进行预算管理时,固守报表数据,思维模式受到了严重的制约.而由于报表数据与预算数据并不相同,如果将两种数据混淆,必然会造成预算数据缺乏相应的准确性和真实性,与数据直接挂钩的企业利益也会受到相应的影响,严重的甚至会造成重大的经济损失.因此,对于电力企业而言,数据的重要性不言而喻,而改变思维方式,摆脱对于数据的固定思维,更是重中之重.
3.预算编制不合理
预算编制是企业进行全面财务管理的起点,对&#
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4.执行力不够
执行力度可以说是影响预算管理作用发挥的最主要因素,毕竟再好的预算编制和计划,如果得不到有力地执行,只能是一纸空文.将预算管理从预算转至执行力度上,改变以往单纯重视预算,但实际工作中却不以预算为基础的错误方式,提高预算编制的执行力度,才能充分发挥其作用.
三、强化财务预算管理的有效措施
1.加强预算管理理念
要引动电力企业管理人员树立科学的预算管理理念,保证全面财务管理的有效实施.企业的财务管理不仅需要财务人员的努力,也必然存在领导人员的参与,对其进行协调和指挥,也只有这样,才能保证财务管理工作的顺利展开.财务预算管理在实际工作中的落实,最终仍是以人为根本.科学的管理理念,可以改变管理人员的固有思想,使企业的战略方针与实际发展紧密结合.
2.建立完善的预算管理体系
首先,强化意识,全员参与.对于企业管理人员而言,预算管理关系全年的收支计划,是企业正常运营和发展的根本；对于企业员工而言,预算管理关系着员工的切身利益,只有企业这个集体的利益的得到保障,员工的个人利益才能得以实现.因此,要强化相应的预算管理意识,实现全员参与.
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其次,明确内容和方法.电力企业必须根据发展实际,建立适合自身的预算管理体系,对预算编制的内容和方法等进行明确,确保目标的一致性,保证企业经营活动的协调运转,杜绝人为控制造成的缺陷和负面影响.
3.确保预算编制的科学性
对于电力企业而言,其集团化趋势日益显著,只有各部门之间相互配合,相互协调,确保各自经营方向和经营目标的一致性,才能获得更好的管理效果.因此,在进行预算编制时,要结合企业实际,考虑多方面因素的影响,使预算更加科学化,合理化.
4.建立完善的监管体系
要以财务部门为中心,坚持各个部门共同努力,相互配合；同时,建立相应的管理和控制制度,并按照制度严格去落实执行,在执行中进行严格的监督和管理,确保预算管理计划不会沦为形式.要坚持责任分配原则,对相应的责任进行落实,将预算管理的任务和责任精确到单位乃至个人,从而保证资金和财产的合理运用,起到保证企业资金利用的合法性和有效性的作用.
结语：总而言之,电力企业的财务预算管理,可以说是企业全面财务管理的关键,需要引起企业管理人员的重视,加强企业财务预算管理、降低企业的生产运营成本,进而提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展.
参考文献：
[1]李晓燕.关于电力企业全面财务预算管理的研究.东方企业文化.2010（8）：178-179.
[2]王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径.中小企业管理与科技.2010（36）：81-82.
[3]刘晓瑜,韩汉卿.关于电力企业财务预算管理的探究.中国经贸.2011（12）：246-247.
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