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企业文化相关论文范文集,与关于企业文化建设的难点和相关毕业论文开题报告
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在当代,企业文化已成为一种新型的管理理论,它可以有效地提升企业管理水平,也能增强企业核心竞争力,这种独特的作用已被无数企业所认同,当前市场上的竞争越来越激烈,企业如果想要更好地生存、发展,就要重视建设自身的企业文化,以此来提升企业的内在价值.本文旨在剖析企业文化建设中所存在的一些常见的问题,并提出一些具体的改进措施和途径.
企业文化含义较广,它包括企业自身的价值观念、经营、管理方式、员工的群体意识及行为规范,这些都是在长期的生产和经营中累积起来的.作为一种资源,企业文化可以塑造具有共同信念、价值观、道德高尚的员工群体,使企业综合素质得到提高,也有助于管理水平和核心竞争实力的提升、让企业的赢利能够最大化.
一、在企业文化建设中所存在的问题
第一,认识不足.
虽然许多企业都已经开始重视对自身企业文化的建设,然而也有许多企业,管理理念并没有转变,也认识不到企业文化建设对于自身经营、管理、发展中的重要作用,在他们看来,企业文化并不能给自己带来直接的经济效益.所以,他们在经营中,往往只偏重于技术、市场等常规的经营管理工作,而对企业文化建设等闲视之,这使得企业文化建设发展得十分缓慢.多年以来,许多企业一直不懂建设企业文化的方法,也不了解企业文化所包含的内容和意义.对于这些企业来说,所谓的企业文化就是为自身进行宣传和广告,并举办一些社会公益活动,或者为员工提供文化娱乐活动.其实,这些都不是企业文化的本质,若忽视经营理念的确立和行为方式的推广,将会使企业文化建设变得很肤浅.
第二,过于形式化.
有的企业家对企业文化的理解比较狭隘,觉得企业文化无非就是文娱和体育活动,只要将这些活动搞好了,自然就提升了企业文化.所以他们常常为了装门面,赶时髦,而注重于做表面文章,提口号,贴标语,定条例,写厂歌,定标志,订制统一的工服,偶尔再举办一点文艺体育方面的活动.做了这些后,他们错误地认为,企业的文化建设已经圆满完成了.他们并没有引进行之有效的竞争文化,将其作为重要的管理手段和思想,以此来保障企业的稳定发展.这种流于表面的精神文化也不能为员工们所认同和接受,更不能转化为他们的群体意识.这样做,很难把企业文化转变为真正的财富.
第三,随意性很强.
企业文化建设其实是为企业经营活动所服务的,想让企业文化成为企业的竞争力,就要将企业文化建设和经
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第四,不重视人的因素.
在建设企业文化时,并不重视员工的参与度.有的企业管理者觉得,所谓的企业文化就是企业家文化,企业家是建设企业文化的主要力量,员工的任务就是接受和服从领导的安排.在建设企业文化时,他们一般都采用自上而下的方式,也缺乏沟通和反馈的渠道.这样做,使得在企业文化建设中,员工并没能很好地参与,反而成为了企业文化建设中的障碍,预期目标根本达不成,影响了企业文化的发挥.而且,在建设企业文化时,也要注重于员工的发展.之所以要建设企业文化,无非是为了提升其竞争力,为员工提供好的职业前景.许多企业在文化建设中,并没有将员工作为基础.在贯彻、推广企业文化建设中,并不注重对员工的培训、督促员工对自己的职业生涯作出合理的规划.这就使得员工担忧自己的前途,对未来缺乏信心,从而失去了继续奋斗下去的动力.
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第五,个性特色缺失.
企业文化有一个重要特征,就是独特性.而这种独持性,也左右了企业文化的生命力和影响力.但凡优秀的企业文化都有相似之处,但也都有其独到之处,能够代表其自身的特征,以及企业的精神和灵魂.许多企业在建设自身的企业文化时,缺乏对自身历史和文化的总结和萃取、反而是机械地借用其它优秀企业的文化,这就导致了自身的企业文化缺乏独特性,不能真正反映出自身的价值观、经营理念以及管理风格,也不能让员工产生共鸣.导致企业缺乏强有力的凝聚力、向心力,也无法让企业外的人更深地了解企业和企业文化,从而去认同它,选择它.
二、关于建议企业文化的方法和途径
第一,处理好企业文化与思想工作之间的关系.
企业在市场中生存和发展,未免为经济、政治体制改革所影响.企业的经营、发展、自然也无法超越于社会大环境之外.因此,建议企业文化时,要注意结合时刻变化的社会环境,处理好企业文化与思想政治之间的关系.这两者间关系较为密切,也是相辅相成的.也就是说,企业文化和思想政治工作之间并无冲突,反而丰富了思想政治工作的内容：一是在思想政治工作中添加了价值观、道德规范、人际关系和文化修养等事项；使思想教育的内容更丰富多彩,有利思想政治工作的学习；二是让广大员工变被动为主动,提高了他们的积极性,有利于企业文化的健康和发展.
第二,企业文化应具有民族特色.
文化和民族的关系向来是十分紧密的.每种企业文化都免不了受到民族文化的影响.所以,想要建设优秀的企业文化,就要了解并重视中国传统文化.马克思曾说过：“历史是人们自己创造的,但这种创造并不是随心所欲的,也不由自己选择,而是在现实生活中,继承了原有的条件的基础上,创造出来的.”中国企业深受传统儒家文化的影响,需得从“以我为主,兼容并蓄”的原则出发,注意结合科学创新精神与儒家文化,并吸收其精华,以此来创造自己独特的企业文化.
第三,合理吸收国外先进的企业文化.
西方企业文化相对来说,较为先进,也有不少益处值得我们借鉴,我们在建设自身的企业文化时,虽然不能去抄袭照搬国外的先进企业文化,但我们可以学习人家的方法、原则、经验,吸收其精华、摒弃糟粕,为我所用.这也要求我们在建设自身的企业文化时,要学会包容,主动接纳多元文化,使中外企业文化实现真正意义上的相互融合和互补,铸造“合金”文化,用其来服务于自己的企业中,使企业文化不断发展进步.
第四,企业文化建设要具有创新意识.
高品质的企业文化,要超凡脱俗、有个性、并注重优化创新、不断提升企业的核心竞争力.只有创新,企业才能有持久的生命力,尤其是企业文化的创新.要把企业以往的凝聚力变为创新能力,让企业独特的经营理念、价值观成为新的创造力和驱动力,促进企业的管理、组织、制度、知识、技新、形象以及市场等各方面的创新.海尔集团的张瑞敏曾说过：“海尔这些年来所取得的成就,主要得益于对思维方式和观念的改革.”由上可见,“海尔文化”其实就是“创新文化”.因为形成了一套行之有效的创新激励机制,海尔的“创新文化”才得以渗透到员工们的实际行动中,每天
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