战略成本管理方面论文范文文献,与煤炭企业战略成本管理应用相关论文摘要怎么写

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2.价值链分析在我国煤炭企业中的应用.

（1）煤炭企业内部价值链.可以把煤炭企业内部价值链看作是提供给顾客产品的价值形成过程,与作业链的形成过程一致.对价值链形成的认识使煤炭企业的管理深入到作业这一层次,使煤炭企业能够在所有环节对资源的耗费进行控制,提高价值增值水平,帮助煤炭企业实现竞争优势.煤炭企业的价值活动分为两大类：第一,煤炭企业的基本职能活动.煤炭企业的基本职能活动,是指煤炭企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理、战略规划、生产管理、财务管理、会计核算、法律管理、人力资源管理、研发管理等诸多方面的活动.第二,煤炭企业的成本管理活动.煤炭企业关注满足顾客需求,所有的企业资源都以此为导向.

（2）纵向价值链.煤炭企业价值链与供应商价值链之间的联系可以通过采购(对供应商是营销)活动等其他多个接触点实现,煤炭企业与顾客价值链之间的联系和企业与供应商价值链之间的联系类似.由此可以将煤炭企业、供应商和顾客都分别视作一个整体,它们之间通过上述的各种联系构成一种链条关系,这种链条关系可以向上延伸至最初原材料的生产者(或供应者),也可以向下延伸到达工程产品的最终用户.基于这种特征可以将之称为纵向价值链.

（3）横向价值链.横向价值链就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用进行分析.在煤炭企业行业中,不论这个行业平均盈利能力如何,总会有一些煤炭企业比其他煤炭企业获利更多.煤炭企业通过横向价值链分析可以确定自身与竞争对手之间的差异,从而确定能够为煤炭企业取得相对竞争优势的战略.

3.战略成本动因分析在我国煤炭企业的应用.进行战略成本动因分析,计划实施作业成本法控制.作业成本法是将着眼点放在煤炭开采作业活动上,以煤炭开采作业为成本对象,依据开采作业对资源的消耗情况,将资源成本分配到作业,再由作业依据成本动因追踪到开采成本的形成和积累过程.由此得出最终开采成本.可见作业成本法是战略成本管理向作业层面的渗透,而战略成本管理则是作业成本法拓展延伸到生产上游的采购和下游销售的一个系统,两者之间是相辅相成、互为依托的.煤炭企业应通过作业成本法实证研究,发现浪费,找到降低成本的机会所在,提高作业活动效率,完善定价决策,为企业创造新的价值.

战略成本管理是社会经济发展的产物,具有强烈的时代特征.虽然我国的社会经济环境尚不具备全面实施战略成本管理的条件,但是这并不表明我国没有实施战略成本管理的紧迫性.从国际竞争大环境和目前我国正处在产业重组、国企改革的攻坚阶段现状看,缺乏战略成本管理的决策支持也是症结之一.所以,实施战略成本管理必将对我国煤炭企业成本管理的建立和国有企业改革的成功起到积极的作用,应该说大力加强战略成本管理研究势在必行.

参考文献：

1.杨荣昌.西方会计发展史.辽宁人民出版社,1992

2.王兴.试论战略成本管理的基本框架.西南财经大学学科讨论会论文,1998.10

3.吴革.关于作业成本法争论的五个焦点问题.上海会计,1999（2）

4.张景顺,王颖慧.作业成本法的应用及其发展前景.中国农业会计,1999（8）

（作者单位：汾西瑞泰正中煤业有限责任公司山西灵石031300）

（责编：若佳）

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