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争能力,必须通过企业的组织、协调、控制等对资源进行有效控制和整合,才能形成企业的核心竞争能力.主要应做到以下几个方面：1.打造绿色供应链,实现可持续性发展.绿色供应链是随着供应链管理和环境保护的发展而产生和发展起来的.绿色供应链管理是资源枯竭、环境污染、生态环境恶化的有效解决途径,行为主体不仅包括供应商、制造商、分销商、零售商,还包括废物使用者和处理者,物流网络的各节点企业之间不仅存在正向物流,而且在废物、副产品、回收物的循环利用的过程中形成了复杂的逆向物流网络.它以供应链管理技术为基础,涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流商等企业和最终用户,其目标是使得从原料采购、产品制造、分销、运输、仓储、消费到回收处理的整个供应链管理过程,达到经济发展、环境保护、资源节约三重目标的统一.对于林业来说,林木资源附加值最高的用途之一就是用于制浆造纸；对于造纸业来说,最佳原料正是木材纤维原料；而对环保来说,木浆比草浆的制浆过程更便于污染物处理和实现清洁生产.因此,林、浆、纸相互渗透,形成相互促进、相互依存的产业链是顺理成章的.而且,世界许多林业和纸业发达国家&#
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2.林业资源的生产加工过程应坚持可持续发展理念.供应链管理在把整条供应链上的活动作为一个连续的、无缝的过程来加以规划和优化的同时,要求企业根据变革的需要进行必要的业务重组和流程再造,依照“用户需求”和“流程管理”的思想对企业进行优化重组,据此提升整条供应链乃至整个企业的竞争力.供应链管理不单一强调林产企业生产规模的扩大,更看重高效率、精细化的中、小型企业运营规模.从理论上说,企业高效率、高竞争力的实现必须从培育企业核心竞争力的角度来考虑.企业生产能否高效率,能否获取相对竞争优势由生产技术的先进性和客户的满意程度来定.因此,林产企业必须首先满足客户需求.然后再整合企业内部资源,协调外部供应链上的相关供应商、销售商,并使其付出的成本最小,从而逐渐地形成企业核心竞争力.因此,黑龙江省依托已有的成熟技术、成熟设备,在供应链管理模式的指导下,搞好了木材精深加工,实现从原木生产向板材、人造板、家具、地板等精深加工产品生产转变,强大了林产工业,为组建人造板、地板、家具等公司,加快产业龙头发展,壮大产业集群构筑了基础.
3.构建高效的供应链平台.供应链促进企业核心竞争力的形成主要是通过降低成本、提高综合绩效、缩短企业定单处理周期、降低库存、缩短现金循环周期、提高服务水平来实现.企业核心竞争力的获取应以供应链管理平台为基础和前提.一般而言,供应链管理促进企业核心竞争力的形成主要是通过帮助企业降低成本与库存、缩短企业定单处理与现金循环周期、提高服务水平来达到的.因此,构建林产企业供应链管理平台应以链上林产企业为主导的一系列相关企业的经济利益为同一目标,重视供应链管理所涉及的环节过程的建设、协调和控制.区域林产企业核心竞争力供应链的平台,必然要涉及林产企业的价值链及其供应商的价值链、销售商的价值链以及企业客户的价值链.通过这个平台,林产企业应该基于其供应链管理,充分了解目标市场的变化和顾客的需求,以顾客需求为导向,整合企业内部资源,提高企业生产运作能力以及自身持续创造价值的能力,为顾客带来独特的价值和利益.同时,林产企业供应链管理平台既然是以林产企业为主的涉及供应商、销售商、顾客的企业实体的集成.因此,供应链上的林产企业应特别注重与这些企业的协作,这种企业间的协作是为了维护共同利益而形成的.
[本文为黑龙江省博士后科研启动基金（项目编号：LBH-Q09178）和黑龙江省哲学社会科学规划项目资助（项目编号：10B046）]
参考文献：
1.何浩然.国有林区林产品加工企业效率分析[J].林业科学,2007（11）
2.包菊芳.循环经济模式下的供应链绩效评价[J].技术经济,2006(11)
3.张智光.林业产业管理的新动态林业绿色供应链[J].林业经济,2008（12）
4.龙勤.区域林产企业供应链管理与核心竞争力培育[J].经济师,2007（6）
（作者单位：东北林业大学经济管理学院黑龙江哈尔滨150040）
（责编:吕尚）
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