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施工企业类论文范文集,与建筑业财务资金的有效运作相关论文答辩开场白

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摘 要:财务资金是施工企业的血液和命脉,也是企业得以发展的动力支持,而财务资金运作的好坏直接关系到企业的发展和经济效益,并且能够为企业风险和损失保驾护航,在当今的经济形势下,施工企业的发展速度加快,需要用到资金的地方很多,并且企业之间的竞争力加强,社会对企业工程建设的要求是“质量高、工期短、效益好”,面对如此形势,施工企业能否提高资金的运作效率,能否合理的利用资金,使资金最大限度的发挥作用,成为企业能否居于竞争优势地位的关键.

建筑业财务资金的有效运作参考属性评定
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关 键 词:施工企业财务资金运作效率原则目标模式措施

对于资金进行灵活的重组和组合,不断优化内部生产要素分配和结构.财务要根据当前的建筑形式和发展市场,全方位了解建筑单位内部的投资方向与建设周期,做好资金的合理流动与转向,通过利润的最大化设计和分配,创造出更大的财富和价值,财务要为资金的运作献计献策,事情有所为而有所不为,对于资金的流向做出积极的应对,找出可以充分利用资金的方法.

一、财务资金的运作的原则和目标

(一)获得企业运营的最大利润

财务资金的有效运作目的就是通过现有资金去获得更大的利润,财务要做好整体规划,进行资金的有比例有道理的使用,通过资金运作的高收益来弥补市场的高消耗,这是利润最大化的核心要求,为了增值,最大限度的降低成本,最大限度的提升利润,获得高收益.

(二)实现企业价值的最大化

企业财务资金运作的最大价值化,就是高比例,加强与各个部门沟通联系,放弃没有发展潜力的投资,放弃剔除眼前的投资,获得最大的高收益投资,合理高效的运用资金,实现利润最大化的同时,提升企业最大利润价值.利润的最大化要通过最带限度的降低成本实现,也可以通过最带限度的提升利润空间来实现,财务在降低成本方案中,要拿出一部分资金进行有效的周转,防止资金被套牢.企业单位进行资金的短期利用和规划,制定好资金运作的周期.将自己的本职工作做细致,从查账到审批,从计算到合计,从票据的验证到正规的程序,要一步步走好做好,保证每一个阶段的准确性,提升资金的利用率,从每一个细节进行成本的压缩与控制.

二、财务资金的运作的模式转变与创新,提升资金使用效率

财务资金的使用效率能够最大限度的促进企业发展潜力,推动企业资金的高效和深层次利用,这需要财务与各个部门的相互融合,而资金的运作好坏与否,直接决定了企业能够适应现实,不断的去发展和壮大.资金不断创新的使用方式,能够不断改善和优化企业运营资本模式,是资金高效利用分必由之路,根据企业自身的发展实际,我们要从企业资本的存在和运营方式入手,不断优化资金运营的方式,不断获取竞争力,获取新的发展点,不断的优化企业资本,不断实现增值和资金的回收利用.


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(一)财务资金的内部储存与积累

企业资金的内部回收和利用,能够促进企业资金的内部存储与积累,这种积累能够促进工程项目的全面展开.财务通过开展收支计划,找出最先可以解决的问题,然后通过这种解决方式带动其他方式的展开.财务资金的内部储存与积累,可以通过压缩成本,减少不必要支出,通过现有资金的充分利用去解决问题.


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(二)财务资金的外部市场扩展

对于市场的拓展,我们可以通过资金的外来使用达到目的.内部资金用于支持或者设立自己的子机构和分公司,通过资金

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比例的支配与合理搭配,发挥资金的作用,企业要考虑自己的规模,将自己的资金进行有效的回收.通过项目招投标的方式进一步优化企业的经济结构,不断的加快企业的改革与发展,提升自己的市场竞争力规模.

三、财务资金的合理运作管理机对策

我国当前的施工企业,普遍的缺乏一个有效的资金管理体制,无法形成自己的系统性管理,资金的使用和流通缺乏个性发展,没有合理的分析和研究,通过一个人的说法造成资金的使用管理缺口.对于资金运作的前提是,提升对于资金的管控力度,不断的采取措施进行有效的思考与研究.

(一)广开门路拓展思维

施工企业要把资金当做是自己的血液,对于企业资金的灵活安排,就是能够切实加强对于资金的优化配置,结合自己的公司运营状况,不断建立起有效的监督体系,对于资金进行合理的管控与灵活安排.对于资金的有效的监督和预估,把握好对于资金运用的力度,激发出自身发展的潜力.进行合理而略有结余的资金利用,不会背上外债的负担.一套资金的有效和利用方案,需要各个部门制定出有效而切实的方案.

(二)财务资金结构合理

根据实际情况压缩成本,根据实际情况进行财务成本的统筹规划与再次压缩,通过二次利用和循环利用,在保证质量的前提下,尽量的压缩成本,保证财务资金的利用最大化,进一步加强财务成本的管理研究.对于财务资金的使用要具有前瞻性,通过筹措有效的方法来把握好尺度,不断激发起自身的活力.

每个施工企业要根据自身的特点去结合实际进行资金运作的分析,找准市场的定位,合理有效的配置自身的发展顺序,不断的优化资金使用效率,加强资金的运作和有效的监督,提升资金的使用效率和安全性,建立起资金的良性循环机制,从而促进企业的有效发展,保证资金的合理使用到位.

参考文献:

[1]周建设.商务通书-资金运作[M].大连出版社,2010;35-50

[2]高德敏.投资项目策划与资金运作[J].云南出版社,2009;27-90

[3]周飞宝.流动资金运作[M].知识出版社,2008:19-30

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