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关于金融危机论文例文,与中国银行家坛2016相关毕业论文提纲

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展方面取得了积极的探索,即使在国际金融危机这一背景下,也没有放慢向海外发展的脚步,通过并购、设置机构等各种方式继续推进.

中资银行的国际化问题之所以受到广泛关注,主要原因是在这次国际金融危机当中,中资银行依然保持着良好的运行状态和经营绩效,国际地位得到相应地提高.中资银行之所以受到直接的冲击比较小,本人觉得不仅得益于改革开放30年来自身整体实力的不断增强,更得益于我国银行业监管体系的日益健全以及向国际先进水平的靠拢.当然,这里面有一个事实要承认,就是中资银行参与国际市场的广度、深度还比较有限.

在经济金融全球化、信息化与市场化不断推进的背景下,中资银行越来越有必要加快国际化发展的步伐,金融业国际化对提升国家综合国力的意义日益显著.目前我国已经跻身国际经济大国,但是金融业在全球的位置与我国跻身经济大国的身份不太相称,对全球金融市场的渗透力和影响力还不够强.因此,中资银行应该把金融危机带来的有利机遇充分利用起来,进一步加快国际化的发展.

当然,银行国际化发展的内涵和外延是非常广泛的,不能简单地定义为“走出去”建机构或者开展并购,事实上管理业务、产品、服务、股权、人才等都有国际化的问题.对中资银行来讲,现阶段国际化发展的主要任务首先是管理的国际化.因此,当前中资银行推进国际化的进程,必须把提升管理的国际化水平放在优先位置.其主要是基于以下三个方面:

一是产品的创新和服务的改进,归根到底是来自管理,要在国际竞争中拥有一席位置,中资银行产品和服务与外资银行相比要做到毫不逊色,而做到这一点,关键是要有一套能够支持持续创新和不断改进服务的管理体系.

二是银行业是各国严格监管的高风险行业,这一特性决定了银行业要成功实施国际化经营,更应该以管理为前提作为保障.国际经验表明,如果管理跟不上,即使出去了,还得退回来.

三是与国际先进银行相比,中资银行最大的差距不在于产品服务,而在于管理的差距.尽管这次金融危机暴露出来的发达国家银行体系风险管理的一些漏洞,但就总体而言,应该承认,国际先进银行在风险与合规管理上,在制度、工具、技术、系统等很多方面仍然值得中资银行很好地学习与借鉴.

从目前的情况看,中资银行短期内不具备向境外大规模扩张的实力和条件,因此提升管理的国际化水平是当务之急.在提升的同时,首先在监管合规的要求的前提下,认认真真地做好本土业务则显得非常重要.

以招商银行为例,根据后危机时期形势复杂多变以及资本约束的现实情况,招商银行明确提出,要在继续深化经营战略调整,也就是在第一次转型的基础上,加快转变经营方式,全面实行第二次转型,真正走集约化经营的道路,也就是为了不断地改善投入产出和股本的回报水平.对招商银行而言,这第二次转型不是简单的业务的转变,而是向着国际化管理水平提升这个方向进行不懈地努力.从资本管理、成本管理、流程管理、定价管理到客户细分管理、人力资源管理等诸多方面进行提升和努力.德鲁克曾经说过这样一句话:“今后几年,公司主管有两种发展趋势,或者他考虑全球化,或者失业.”因此本人以为,在经济、金融全球化深入发展的今天,国际化是中国银行业毋庸置疑的战略选择.

(作者系招商银行副行长)

唐斌:兴业银行,中国首家赤道银行

关于赤道银行,在座的专家及代表都不陌生.它是2002年由国际金融公司与汇丰银行、美洲银行等九家国际著名银行在英国格林威治就项目融资过程中如何加强对环境问题的管理而作为初衷讨论并提出来的.2003年成稿以后,在广泛征求NGO意见的同时,非政府组织表达这一原则不但是发达国家而且是发展中国家也应该遵循.所以,既然是“南北”都要遵循,就把格林威治的原则改为“赤道原则”,并且凡是公开声明采纳“赤道原则”的银行就成为“赤道银行”.

到今天,全球有68家赤道银行,兴业银行是目前中国国内首家也是唯一一家“赤道银行”,这个成果也是当年中美战略对话的内容之一.

为什么兴业银行成为首家赤道银行实际上,兴业银行是一家股份公司,早先它追求的是股东利益至上,直至2000年以后,公司的经营宗旨转变为以股东利益至上并兼顾利益相关者.2003年,为了更好地优化自己的公司治理,兴业银行主动引进了国际金融公司、新加坡政府基金.从那以后,兴业银行在兼顾利益相关者与追求环境、社会、经济、企业和银行的和谐发展方面做出了一系列探索.当然,它的发源是2005年兴业银行与国际金融公司首先在国内进行的“能效融资”分担尝试,如今这个项目已经在北京银行、上海浦发银行等相继实施了.在这个过程中,兴业银行渐渐认识到了银行的社会责任不仅是慈善、公益、扶贫、助学,而更应该透过商业行为来履行社会责任,也就是在提供产品与服务过程中,履行银行的社会责任.我觉得,这是比一般的捐赠更高的要求.

至此,兴业银行采纳“赤道银行”似乎就水到渠成了.2007年6月,本人代表兴业银行在伦敦领取了当时的“可持续发展金融交易奖”银奖,当时特雷尔主席说了一番热情洋溢的话,肯定了中国银行业围绕着环境保护所做的努力和贡献,当然也希望兴业银行能够成为一家赤道银行.经过多年的研究,我们于2008年10月份宣布采纳“赤道原则”.

采纳了以后兴业银行做了些什么呢首先,我们认为,赤道银行与其说是一个融资的项目准则,不如说是银行社会责任在信贷活动中的具体化,所以我们首先把它理解为一种绿色理念.其次,我们把它理解为一种文化,是银行经营活动中上至管理层下至员工都要共同遵守的.再次,我们理解为一种制度,也就是说,要求我们在整个业务流程中嵌入环境的因素.我们说它是一个产品,是一种服务.正是基于这样的理解,兴业银行在采纳赤道原则一年后以来,取得了快速的发展.

(作者系兴业银行董事会秘书)

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