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关于金融危机论文例文,与中国银行家坛2016相关毕业论文提纲
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16;变.因为当前对于信贷大幅度投放以后带来的资本损耗和风险集聚,社会都非常关注.作为商业银行,一方面要管好自身的风险,另一方面更需调整自身的信贷结构.所以怎么样在客户结构、产业结构上进一步优化,是我们持续要关注的一个问题.此外,如何进一步加大信贷的流量管理,也是我们持续要关注的.二是怎么样从资本消耗型业务向资本节约型业务的转变,主要在战略上中国银行业也需要进一步提升零售业务和中间业务的地位.三是进一步加快从本土银行向国际化银行的转变.例如,工商银行整体的盈利与存贷款占比还比较小,但是这个潜力将会随着中国企业走出去和收购形势而变得越来越大,其也是中国银行业需要提高的重点.四是如何加快从传统的融资中介向全能型的服务中介转变.我们感觉到,现在中国银行业在综合化经营方面还刚刚起步,还有大片的“蓝海”亟待开发,还需要进一步跟随客户多元化发展的趋势,适应服务的需求,创新我们的服务.(作者系中国工商银行副行长)
陈佐夫:后危机时期商业银行的转型
本人认为,后危机时期商业银行的转型应该包括以下几个方面:
第一,尽管这次金融危机主要源于西方,对我国商业银行的冲击不是很大,但我国的商业银行也应该从中吸取教训,引以为鉴.我们应该看到,我国的银行业和西方的银行业发展还处于不同的阶段,所以面临的问题也是完全不相同的.如果说西方的银行出现了问题是源于杠杆率过高,监管不到位,那么我国商业银行存在的问题主要是市场化不足、创新能力不足、核心竞争力不足.
因此,为了更好地适应我国经济实体的发展需要,本人认为后危机时代银行业应该从这几个方面来转型:一是业务转型,主要是从收入结构和服务方式等几个方面进行转变.二是在客户结构上,我们要从以前的重批发、重公司业务转向批发和零售共同发展,尤其要支持低碳经济、绿色经济,包括中小企业、“三农”、“小商户”等群体客户.三是在服务渠道上,要从传统柜台网点向互联网、、自助设备等新渠道转型.四是从单纯依靠大银行、依靠国内市场向依靠国际国内市场转型,包括要做好离岸业务的金融创新.五是从分业经营向综合化经营转型,包括开展债券发行承销、财务顾问、保理业务等.
第二,要努力提高银行内部的风险管理水平.这几年来,随着商业银行体制的改革,在内部管理、风险控制方面做了很多工作,应该说商业银行的内部风险管理水平上了一个台阶.但是由于过去风险管理的基础非常薄弱,风险管理的理念非常陈旧,所以要从根本上改变商业银行的风险管理现状,我们认为还尚需时日.银行的风险管理水平还有待于进一步提高.特别是要处理好由于经济周期性的波动、业务结构调整和产品创新的过程中带来的新的系统性风险,包括在特殊时期做好信贷总量的控制、信贷投放节奏的控制,也包括要做好经济调整结构过程当中行业和产业市场风险的预警和控制,包括很多跨行业、跨机构、跨产品、跨市场的新业务所产生的政策风险、信用风险、市场风险、利率风险等一些风险的平衡控制和选择.
第三,商业银行要更加注重社会责任意识的提升.应该说,这次金融危机使西方的银行尤其是大银行的形象受损,甚至被“妖魔化”.在我们国家,银行业也受到了一些影响.但社会上对银行的有些观点我们确实不敢苟同,比如媒体上说银行处于垄断地位,实际上不是这样的.银行业除了四大银行以外,还有几十家股份制银行,上百家地方性商业银行,还有一大批外资银行,尽管不能说竞争非常充分,但是不能说是垄断,因为你可以选择任何一家银行,这一点问题都没有.但是其他一些行业如供水、供电、供热、供气等,其选择余地却是非常有限的.从这个意义上来讲,银行现在不存在垄断.
面对现在对银行的考量,银行还是要做好以下这些方面的工作:第一,继续提高管理水平,加快业务创新发展.应该说,提高盈利能力是商业银行法人的责任,但是商业银行在追逐自身利润的同时,绝不能与社会公众利益向背.对于此次西方金融机构的贪婪而遭到社会公众的一致谴责,中国的银行一定要引以为戒.第二,商业银行应该更好地贯彻执行国家的宏观调控政策,既要全面支持经济的发展,支持产业的振兴和调整,同时也要加大对中小企业包括“三农”、绿色经济、低碳经济的支持,包括民生系列的金融服务,也就是说要承担更多、更广的经济和社会发展责任.第三,商业银行在自身业务发展的同时,在促进经济健康发展的同时,需要承担更多的企业、公民责任.应该说,中国建设银行这几年来在这些方面做了大量的工作,包括实施绿色信贷,采取措施促进民生的改善,出钱资助贫困高中生及需要帮助的人士,援建希望小学,个人捐款等活动.我们认为,通过加大社会责任的承担,一定能够改变商业银行的形象.
(作者系中国建设银行副行长)
王滨:中资银行经营模式迫切需要转型
金融危机后,中国银行业在全球同业的排名大幅攀升,资产规模和盈利能力名列前茅,但在体制机制和经营效率等软实力方面,中资银行与国际一流银行相比仍有不小的差距.为了进一步提升核心竞争力,中资银行经营模式迫切需要加快转型的步伐,本人想就这一问题谈两点看法:
第一,加快经营模式转型是商业银行提升核心竞争力的重要途径.本人认为,所谓核心竞争力,就是同时具备价值性、可延续性、可延展性和不可复制性四个主要特征的各项关键能力要素的综合体.实践证明,合理高效的业务经营模式是银行核心竞争力得以提升的关键,为构建具备上述特征的核心竞争能力,中资银行迫切需要加快业务经营转型.核心竞争力应该很好地实现客户所看到的价值,同时不能被竞争对手轻易模仿和复制,是企业的独门秘籍.同时,核心竞争力又不能逞一时之勇,而是要保持持久的竞争优势.这就要求银行从高资本占用的批发业务为主向大力发展低资本占用的零售业务的转变.
20世纪70年代以来,零售业务受到国际银行的普遍关注,并得以迅速发展.目前,国际性大银行的零售业务收入占比平均水平在40%〜,50%之间,而在中国银行业,这一比例仅为25%左右,所以零售业务将成为中国银行业战略转型的主攻方向之一.
第二,加快步伐推进金融模式转型,着力提升商业银行的核心竞争力.本人认为,中国银行业应充分借鉴国际经验,努力抓住核心,打造特色,拓宽路径,夯实基础,推进经营模式的转型,增强核心竞争能力.抓住核心就是以客户和银行的价值增长为核心,注重提升竞争力的可持续性和价值性.打造特色,就是通过适度差异化的定位,建设财富管理特色,逐步培育独特、不易被模仿的竞争优势.拓宽路径,就是坚定走国际化和综合化两条道路,着力提升对新市场、新领域的拓展能力.夯实基础,就是不断巩固风险控制、人才和信息化三大基础设施,为经营转型提供有力的支撑.作为一家拥有百年历史的大型银行和国内金融改革的先行者,交通银行将持续推进走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流银行集团的发展战略,加快转变经营模式,全面提升核心竞争力.我们认为,只有不断地、持续地创新转型,才有商业银行光辉灿烂的未来.
(作者系交通银行副行长)
尹凤兰:国际化―中国银行业的战略抉择
此次国际金融危机爆发之后,中国银行业的国际化再次成为热门话题,尤其是以下两个方面的问题再次受到广泛关注.
第一个是银行资本监管的国际化问题.当前社会更加重视对银行资本的监管,特别是强调资本的构成和质量.巴塞尔委员会发布了严格的资本监管的规则改革意见,我国作为巴塞尔委员会的成员之一,在资本监管方面进一步加快与国际接轨,这是大的趋势.
第二个是银行经营网络的国际化问题.近年来,中资银行在国际化经营网络发
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