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中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01
摘 要 新疆景观规划设计研究院有限公司主要经营范围是房地产开发、城市规划、城市设计、建筑设计、园林规划设计、园林工程施工、苗木生产销售、工程咨询及项目的可行性研究等.公司注重理论与实践的结合,所有设计人员定时到施工现场
内部控制方面论文例文
关 键 词 预算管理资金管理新疆景观规划设计
目前来说,阻碍我国中小企业发展的一个重大问题就是市场萎靡、资金短缺.只有加强内部控制,提高自身的管理水平,才能提高经济效益,中小型企业才能扭转这样不利的局面.要想能够很好的解决中小企业当前内部控制所存在的部分问题,全面预算是一个非常有效的管理控制方法,要想让内控的本质体现出来,就要让预算目标替换发展战略量,再用预算目标来引导企业的生产经营, 并且能够对管理者的经营业绩进行考核.所以说,从全面预算管理入手, 是加强中小企业内部控制,实现中小企业可持续发展的一个有效措施.
一、全面预算和内部控制概述
全面预算是企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、生产经营、财务表现等方面的大概预测.它包括开发预算、销售费用预算、销售预算、管理费用预算等和投资预算、预计利润表、资金预算、预计资产负债表等.全面预算也可以理解为是一种管理工具,也就是一套系统的管理方法.全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并且与企业的绩效管理相配合,来控制企业的财务支出、监控战略目标实施的进度以及预测资金需求与利润的创造.全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括总公司所有的业务部门与职能部门,以及所有子公司的各项业务活动.
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内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.内部控制能够实现企业财务信息的真实、对相关法律法规的遵守以及运营效果的实现,内部控制是由董事会、监事会、经理层或者其他企业员工来实施的.随着商品经济的发展和生产规模的扩大,经济活动日趋复杂化,才逐步发展成近代的内部控制系统. 内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素.
二、全面预算管理对加强内部控制的意义
在一些企业中,企业的内部组织之间经常出现缺少沟通,存在内部矛盾与不协调现象,全面预算管理能够明确内部各单元之间的责任.要想让企业内部控制机制进一步的加强,就要让让各单位之间都可以明白自己的责任,从而产生一种凝聚力,最终使企业内部控制机制进一步加强.
2.1全面预算为内部控制提供了人员基础
内部控制活动存在于企业生产经营的每一个环节,至于企业的财务控制、管理控制与合规控制,企业的内部控制目标是否能够实现,这些都要靠全面预算.在实际工作中,广大员工是企业日常运转是依靠,控制目标能否顺利的完成,这些都要取决于员工的素质.审核员工在预算编制与执行行为是否合乎规范的过程是内部控制评价的一项重要内容,要想让使员工能够人尽其责,企业管理者必须要加强员工的素质培训教育,以此来保证企业的生产经营能够顺利进行.
如何写内部控制一篇好的本科论文
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2.2全面预算能够降低非经营性风险
全面预算管理就像人们日常生活中的计划书,相应的全面预算管理能够使企业的日常工作更具有计划性和条理性.要想让企业因盲目投资而造成非经营性损失,有效降低企业的内部风险,那么就应该要有全面的预算管理.实际上,企业用量化工具让自己所处的经营环境、经济资源与战略目标保持一个动态平衡的过程,制订与执行预算的过程,.企业在经营管理过程中的很多方面进行量化,全面预算管理所使用的方法, 以便于企业对内部各组织的绩效进行考核,同时也有利于对企业员工的激励与控制.
2.3全面预算能够为内部评估提供依据
企业全体员工进行参与,才能完成全面预算这一项系统工程.企业可以根据内部控制的实际情况与预算,进行差异分析,进行比较,并提出合理化的解决方案.之所以要进行评估,采取的监督与检查措施,则是为了确保内部控制制度能够有效的进行.很显然的是,全面预算指标能够为评估提供出科学的参考数据,所以,企业要想界定评估中所发现的管理责任,就必须要有全面预算.
三、利用全面预算加强企业内部控制的建议
3.1提高对预算编制工作的认识
一个部门的日常工作是否能够顺利展开,是否能将上级所分配的任务逐一完成,就要取决于全面预算质量的高低.企业的经营管理者,必须要顺应时代的潮流,紧跟时代的步伐.认清全面预算在内部控制过程中所发挥的作用,取其时代的精华,去其糟粕.在实施战略预算管理的过程中,要关注到企业的内部环境,要变传统的静态管理为全程的动态管理,要积极的对预算编制进行改进以适应复杂多变的外部环境,这样才能更加的顾客与竞争对手.全面预算管理要具有开放性,加强全面预算的有效性,这必将会缩小企业经营与现实环境间的差距,进而加强企业的内部控制.
3.2全面预算管理的重要性
市场正处于一个重要的战略机遇期,推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作.企业想要提高管理水平、增强竞争力,想要在市场中占领重要的一席之地,就必须具备有序和规范的内部管理制度,所以就必须要推行群面预算管理.在市场经济环境下,全面预算是企业一项重要的管理工具,被广泛应用到企业管理中,这是企业对未来整体经济规划的总体计划安排.所以,全面预算的重要性也就不言而喻了.
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四、结束语
全面预算管理是企业实现规划战略目标、分散经营风险、控制日常活动、以及优化资源配置的重要手段,尤其随着我国企业化进程的加快,已发展成为一种较为成熟有效的企业内部控制方法.本文就是简单的阐述预算管理,从而加强预算管理.
参考文献
[1]张伟,沈智.实施全面预算管理加强内部控制浅析.商业经济.2011(09).
[2]陈留平,刘通,黄娇娇.基于全面预算管理的企业内部控制研究.会计之友. 2011(08).
[3]张金兰.企业全面预算管理研究.江苏科技大学.2010.
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