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美国泰山投资公司在投资福建闽中食品公司蔬菜加工项目时做的第一件事,就是帮助企业从新加坡高薪聘请了CFO.
发展现代农业是社会主义新农村建设的首要任务,也是以科学发展观统领农村工作的必然要求.2006～2010年,中央财政对发展现代农业支持接近1.88万亿元.2011年是“十二五”的开局年,也是巩固发展当前农业、农村经济良好形势的关键一年.纵横合力EZcapitol平台监测结果表明,截至2010年底,我国农业上市企业超过54家,2010年上市及投融资的资产总值达203.4亿元,同比增长218%,农业资本的投融资达到了空前的火热.
2011年5月11日,“第二届中国现代农业发展论坛―投融资专题论坛”在北京召开,论坛以“发展现代农业产业,拓宽绿色融资通道”为主论题,全景展望中国现代农业金融事业的发展,重点关注相关政策的扶持,集中探讨农业投融资市场发展的前景,分析研究现代农业产业投融资的最优商业模式,并分享了农业企业的成功融资案例.
农业投资前景广阔
纵横合力的数据库平台分析师王沛在论坛上解读了一份农业投资报告.报告显示,2010年,中国农业投资总额比上年增长了200%；截至2011年4月30日,投资额已经超过2010年,投资前景非常广阔.其中,种植业占有较大份额.
在政策方面,过去7年,我国农业取得&
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从行业细分看,种植业占较大比重.目前我国种植业已经局域化,水稻集中于长江中下游西南和东南；小麦主要在环淮地区,包括河北、山东、济南；玉米主要在东北和华北地区；经济作物中,北方以甜菜为主,南方以甘蔗为主.从种植业的投入产出比来看,苹果利润率最高,达到50%以上；粮食一般是30%；棉花和糖的波动比较大,在2008年曾出现亏损,2009～2010年逐渐提高,平均达到30%以上.
在国际市场上,农产品价格在2008～2009年比较稳定,2010年则大幅度增长,这也与国内PE和VC的投资金额非常符合.
从上市公司股本看,种植业上市公司比较多,但平均股本比较小,一般也就4亿元左右,其中北大荒最高,股本为17.7亿股.农业上市公司的偿债能力普遍比较弱,其流动比和速动比大约在1%～1.6%之间,产权比为1.21左右,净利润在10%左右.
农药行业也是农业产业链中重要一环.国际上农药企业垄断非常高,排名前6位的企业占了市场销售额的80%,大约310亿美元.中国的农药产量2010年达到250万吨,占到全球产量一半以上,其中100万吨用于出口.在国内,农药行业集中度比较低,前10家公司销售额占市场23%左右.尽管发展不是很规范,但该行业发展非常迅速.上市公司IPO主打“环保牌”是潮流所趋.
畜牧业的发展机会主要在于人民生活品质改善和消费升级.目前我国社会处在恩格尔系数的第二阶段,即以动物性食品增长为主的时期.城市人口年均消费动物性食品40公斤,农村大约是20～30公斤,5年内,年均消费会达到65公斤,也就是说,每年有10%的增长空间.据此可以推算出,饲料行业将会出现每年20%的增幅.食品深加工行业的增长空间也比较大.
养殖业在农业链条中所占的份额比较小,但价格增长非常快,已经接近饱和.其中鱼类占50%,贝类占23%,虾蟹占10%.
在进行了综合分析的基础上,王沛指出,未来我国农业投资机会主要有3点：
首先是农机.农机是农业生产效率提高的关键.目前我国有3家农机类上市公司,经营情况都非常好.
其次是特色有机行业,以及环保农业市场的开发.有机食品在超市的价格是普通食品的50%以上.而从特种养殖来说,现在的机会非常多,有很多投资点,比如药用农产品等.
最后是农业的经营整合.这个整合包括农户生产整合、产品加工整合、渠道销售整合等几个方面.大部分中小农户所获得的利润率非常小,如果被大企业整合成为一个销售链条,既能保证利润和竞争优势,还可以控制产品质量和安全.
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CFO保障投资效益
美国泰山投资公司（以下简称“泰山公司”）成立于1997年,至今该公司有30%在资金投向农业.过去两年,泰山公司从龙头企业入手,对中国农业企业进行了梳理并规划,将农业产业链分成几部分：农业生产资料、种植、中间环节流通和物流领域、农业加工、食品和快消领域.该公司为农业企业定出了2000万美元的投资限额,而除农业以外,其他行业投资规模通常会达到3000～4000万美元以上.其中国区联席主管邵楠解释说：“农业项目,特别是中国的农业项目,普遍规模比较小,在企业成长的早期,它们更需要资本的支持.”
邵楠说,农业投资的空间非常大,但“活并不好干”,其难点主要有以下6点：
第一,农业是一个高度分散的行业,集约化程度不够,直接后果是播种、施肥、滴灌等无法规模化,对行业发展形成束缚.同时,有关企业的财务数据也很难获得.在农业企业,地头交易、现金交易非常普遍,想要企业提供准确的销售额和利润额都非常困难.
第二,我国农业的市场化程度比较低.尽管农业是第一产业,但在沪深两市2000多家上市公司中,农业上市公司只有50多家.
第三,缺乏高质量的管理团队.很多农业企业从“夫妻店”起家,仅购买生产资料一项就占用了大量流动资金,原始积累过程很艰难,没什么历史盈余,不可能花很多钱品聘请市场化的管理团队.
第四,缺乏有效的财务管理系统.
第五,公司治理不完善,容易形成诚信“陷阱”.通常投资者对工业企业和商业企业的运作模式非常熟悉,但这些人并不熟悉土地和农村的人际关系模式.“投资农业企业,交朋友为上”,这是邵楠的肺腑之言.
第六,高运营风险.除了人们通常能想到的商品价格、天气、动植物疾病、现金流等,还有很重要的一个运营风险,就是劳动力风险.在农业领域,劳动力缺乏的情况比其他行业更为严重,新一代的农民已经不甘心被束缚在土地上,大量涌向城市,因此,农业产业链中的种植环节就出现了瓶颈.
该文来自 http://www.sxsky.net/guanli/00511351.html
综合以上观点,邵楠认为,在投资农业企业过程中,引入职业经理人,尤其是财务管理人员,就显得非常必要,同时,也需要更加慎重.
以泰山公司投资福建闽中食品公司（以下简称“闽中食品”）蔬菜加工项目为例.该项目总部位于福建省莆田市,主营业务为蔬菜种植、加工及出口.2010年5月,泰山公司联合新加坡GAC公司和CMA公司共同出资,帮助管理层做了MBO,将其推向新加坡资本市场,迄今获得了6倍回报.
邵楠介绍,在投资闽中食品时,投资方做的第一件事,就是帮助企业从新加坡高薪聘请了CFO.“农业企业非常了解他们的土地,但财务管理并不是他们擅长的,CFO除了帮你管账,还要帮你把钱花到正确的地方.”这位CFO帮助企业在扩张过程中降低成本,并合理使用资金,令公司得到快速增长.
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