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企业管理方面论文范文文献,与ERP选型与实施相关本科毕业论文
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实施是将ERPS进的管理方法融入到企业管理中的过程,实施时应注意：(1)系统性规划.企业ERP作为一种管理思想和管理方法,其本身是覆盖企业生产经营和管理活动的各个环节.因此,实施ERP时,必须注意其系统性,与企业的战略规划相连,注重信息资源在企业部门之间的畅通,以及企业资源计划的整合性.整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合,IT策略必需配合企业的竞争策略.分步实施主要指企业在应用EPP时,应当循序渐进,分阶段逐步深化应用,在提升管理基础的同时,逐步提升ERP的应用水平.重点先行是指要与企业管理的要点结合,抓住能够给实施带来效益的那几个关键点,先集中解决关键问题,这个也符合管理的原则.(2)重点突破.ERP由于全覆盖性,本身是个庞大系统,实施的细化和优化工作是永无止尽的.因此,作为一个初次尝试ERP的企业而言,抓住重点进行突破,通过关键点的连通,进而实现总体信息化的目的.分步骤、有重点地上ERP项目.一方面有助于节约成本,另一方面可以提高成功率.(3)基础信息数据的标准化.ERP在实施和运行期间需要大量的标准化参数的支持.这些数据需要标准化处理,以便于信息的加工,也为企业奠定了ERP试运行的数据信息基础.(4)建立组织制度和人员的保障机制.ERP的实施,涉及到企业各个部门、各个环节.首先需要领导重视,加强支持力度.另外也要业务部门的配合,通过培训,做到全员、全过程的参与,才能提升ERP的成功率.此外,ERP还需要企业专门成立信息化小组,解决实施中的技术问题,并完成与ERP服务运营商的技术性的沟通.参考文献：
[1]计世资讯：《2009年中国管理软件发展状况调查报告》.
[2]刘振：《中小企业的ERP应用研究》,华中师范大学2007年硕士学位论文.
[3]阮浩德：《ERP选型原则及实施成功的关键》,《现代计算机》2004年第11期.
[4]计世资讯：《2009中国制造业ERP行业白皮书》.
[5]余用云：《EKP环境下集成化财务管理应用研究》,对外经济贸易大学2007年硕士学位论文.
[6]沈跃强：《四川A工程有限公司ERP系统规划与应用研究》,西南财经大学2008年硕士学位论文.
[7]李勤慧：《以财务模块为核心的EPP系统在A公司的实施与分析》.上海交通大学2008年硕士学位论文.
(编辑 余俊娟)
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