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2002年10月9日,毕马威管理咨询(KPMGConsulting)在钓鱼台国宾馆郑重举行更名仪式,正式向外界宣布公司的新名字――毕博(BearingPoint).

据毕博大中华区总裁黄辉介绍,公司更名的过程始自2001年2月8日,当时,毕马威管理咨询在美国纳斯达克上市,成为“五大”中第一家完全独立的上市公司.上市之后,毕马威管理咨询公司还可以使用期权吸引优秀人才,借助财务杠杆收购兼并,增强核心竞争力.毕马威能够收购安达信在全球各地的咨询业务,为其客户名单增加众多重量级的名称,很大程度上得益于此.由合伙制到公众公司,所有制的转变也带来了全新的企业价值观.据美国《商业周刊》报道,上市之后的毕马威,更加强调经营业绩,作风更加强悍,迅速砍掉不赚钱的业务,并在16个月中解雇了800多名员工.

虽然,20世纪60年代的ArthurD.Little公司和70年代的Booz,Allen&Hamilton都曾因转型后经营不善而被迫走回合伙人制老路.但事实上,管理咨询公司从合伙制转为公众公司正在成为趋势:毕马威上市之后的五个多月,埃森哲于2001年上市;2002年9月,普华永道的咨询部门作价35亿美元出售给IBM,实际上也完成了从合伙制向公众公司的嬗变.而实际上,管理咨询公司放弃合伙制,转而实行公众持股,目的是更彻底、更清楚地与受丑闻影响的审计、会计业务“划清界限”.


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但目前来看,这股管理咨询公司上市热潮尚未触及本土咨询企业.首先,中国咨询企业并非从会计事务所脱胎而来,不存在“划清界限”的压力;其次,中国咨询企业的业务规模和营利状况,离上市的标准还有相当距离.但面对转型上市之后的管理咨询公司巨头,中国咨询企业应该看到,他们会变得更加“贪婪”

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,从而使本土企业的生存和发展空间有可能受到进一步挤压,但是整个管理咨询业的公众化势必会带来更多的透明,从而有更良性的生态发展.当然,本土咨询企业做大之后也可能遇到转变企业所有制结构的问题,国际管理咨询公司巨头们的经验和教训十分值得借鉴.

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