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团队有关论文范文,与团队和带头人相关论文摘要
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除了从市场和经济性的原则出发选择商机以外,在决定投资成败的三个关键因素中,商机、团队(包括创业带头人)、资源构成一个铁三角,因为资源由团队带来和决定,所以,关键因素实际只有商机与团队两个.在商机与团队的关系中,投资者需要努力做到的是人与机会的匹配与平衡.
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在商机与团队的关系中,有些是先有团队,然后根据团队的资源去寻找相应的商机.根据这种运作模式,要做到商机与团队的匹配与平衡相当困难.我们通常看见的都是,不是商机“大”于团队,使团队难以操控商机,就是商机“小”于团队,使团队的力量难以发挥.在现实中,这样的情况最多,就是先有一个人(此人往往后来会成为团队的带头人)在市场中发现了一个非常好的机会,然后根据商机的需要再去组建相应的团队,这种团队组建的方法较之先有团队、后去寻找商机,成功概率较高,比如《科学投资》2006年第4期封面文章报道的卢勇先生就是这样组建自己的团队的.团队成员的来源,往往按着同事一好友一朋友一朋友之朋友一行业内(圈子内)发掘和寻找精英一社会招聘这样一条路径进行,并逐渐扩大.当事业进行到一定程度时,或在财力许可的情况下,现在越来越多的创业带头人愿意通过从行业内(圈子内)寻找和发掘精英这种方法补充或加强自己的创业团队.比如盛大、百度等等近年来公认为较为成功的创业团队都是这样组成的.但在这一种团队组建方式中,如果创业带头人不能正确处理先来后到者的关系,在利益和权力上做好平衡,将非常容易造成创业团队的裂缝,严重的将导致整个团队分崩离析,使事业元气大伤,百度、盛大在发展的过程中,都遇到了这样的问题.
在团队与商机的关系中,投资者需要考虑的是,团队成员的既往经历、团队成员在经验上和技术上的积累是否能够与项目对接；团队的整体性,在生产.研发、管理、运营.市场销售方面是否都有相应人才,团队的组建是否平衡,是否能够与商机运作的需要匹配；投资者还要考虑团队的配合能力,尤其是一些较为复杂.运作周期较长的项目,团队成员相互配合的能力、愿望和当意见不一致时相互之间的耐受程度,将起到至关重要的作用.理想的团队应该是性格互补、能力互补和责、权、利清楚并为团队全体成员所接受.我们常常看到投资失败的案例,不是因为项目不好,也不是因为团队成员能力不足,而是因为团队成员不能或不愿相互配合,甚至互相拆台.《科学投资》曾以“败局研究”为栏目,对投资或创业失败案例进行深入研究,在《科学投资》记者采访过程和案例研究过程中,我们发现因为团队成员缺乏相互配合的能力或愿望,所造成的投资失败远远超过因为项目本身素质不好所导致的失败.
每一个投资或创业团队都会有一两个起关键作用的人物,我们称之为创业带头人.创业带头人对商机的选择和商机运作的成败,无疑拥有举足轻重的作用,所以,我们考察商机和选择商机,不能不考虑创业带头人自身的因素.从投资角度出发,面对着一个又一个的商机选择,创业带头人首先需要考虑的是商机运作可能带来的收益与自&#
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投资决策是一个复杂的过程,决定成败的关键是对商机的选择,其后才是团队的组建和资源的组织,以及商机运作.正确掌握商机判断和选择的技巧,是投资成功的第一步,对于投资者的意义毋庸置疑.
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