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关于企业文化类论文范文集,与如何建设具有核心价值观的企业文化相关毕业论文模板
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中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2014）10-000-04
摘 要本文从企业文化的定义说起,分析了企业文化的构成,并阐述企业文化对企业发展的重要作用,企业价值观是企业文化的灵魂,企业要建立具有核心价值观的企业文化,要建立具有企业精神的企业文化,要建立具有以人为本、敬畏制度的企业文化,要建立富有学习和创新精神的企业文化,这样企业才能不断与时俱进,时刻保持企业的健康和持续发展进步.
关 键 词企业文化核心价值观
企业文化存在现代的企业之中,这是现代企业区别于早期资本主义企业和现代家庭式企业的重要特征.
中外学者对企业文化有各自的表述,美国学者约翰科特认为企业文化是企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观念和经营实践,是指企业中分布的各个职能部门或地属不同地理环境的部门所拥有的共通的文化现象.这个定义适用于跨国公司,因为它涉及区域性问题,它强调企业文化最根本的理念就是企业价值观念.另外欧洲学者认为企业文化是传统气氛构成的公司文化,它意味着公司的价值观,比如进取、守职或者灵活.这些价值观构成企业员工活动、意见和行为的规范,管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工,并代代相传,其中也强调了价值观的问题.原文化部部长高占祥也给企业文化下过定义,他认为企业文化是社会体制中的一个有机重要组成部分,它是民主文化和现代意识影响下具有企业特点的群体化意识以及那种意识产生下的行为规范.中国学者跟外国的学者认识是迥然不同的,作为文化部部长的他认为企业文化是社会文化中的一部分,这也是对的.
综合来看,我比较能够接受的观点是,企业文化是企业发展过程中形成的或者是逐步形成的,或培育出来的具有本企业特色的精神、发展战略、管理思想和经营理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及行
关于企业文化类论文范文集
企业文化有别于其他文化在于它不仅包含无形的观念、理念、习惯,还包含准则,例如行为准则、规范、制度这些有形的东西或是书面的东西.还有就是企业文化的基本要素,它跟社会文化有些不同,它要为特定群体的绝大多数的组织成员所认可并且接受.我们的社会文化被大部分的人认可、接受就行了,不要特定群体接受.另外,企业文化具有持续的传递性和相对的稳定性,并且与特定的活动相关联.就像建发企业文化要跟企业经营活动相关联.企业文化还具有明确的指导性、导向性,能为企业经营管理提供精神支持,但它也可能产生负作用.
企业文化由四个部分构成：1、企业的理念文化是其中的一个层级,它包括企业的使命、企业的愿景、企业的精神、企业的价值观、企业的伦理道德、企业的作风等等,它从企业理念文化上讲它是企业意识形态的总和；2、企业的第二个层级是企业的制度文化,它包括企业的领导体制、组织架构（是否形成制衡的组织架构,是否是民主决策的组织架构）、经营制度、管理制度和一些其它的制度；3、它还有个层级是行为文化,它包括企业的经营、教育宣传及关系活动（文艺、体育等活动）中产生的文化现象；4、最后一个是企业的物质文化.主要包括企业的广告标识、办公室装饰风格、产品样式、外观包装、艺术工艺、文体生活设施、传播网络等.好像麦当劳,他到哪里装修都一样,这也是企业的物质文化表现形式.
企业文化具有流动性和相对性,企业文化是一个流动的过程.很多企业宣传企业文化的时候,把企业文化看成是一个僵化的现象,实际上企业文化是一个积淀、传承、发展和演化的过程.虽然它是个过程,但是它有个最重要的特点,即核心要素是相对稳定的,如信仰形态,指企业追求的目标,它是企业精神追求的方面.这种情况一般从企业创立之日起基本上是稳定的,即使每个时期有点不一样,但从长期来看,不同时期的目标和理想却是一种承前启后的关系,所以还是相对稳定的.还有就是价值观念也是相对稳定的.价值观念主要是指企业对价值的态度,包括企业的价值取向,价值收益的方式,企业利益分配和再分配的理念,企业对内外部的客观事务及企业自身行为主观价值的评判,以及企业对员工、股东和社会的责任意识.有些企业对企业员工去偷税漏税这种违反法纪的事情但也是同意、支持的,只要赚到钱就行,这也是种企业文化.所以这里存在一个价值评判的问题.还有就是治理理念,它是指企业管理目标、治理结构、制度安排、制衡架构等一系列活动中体现出来的指导思想和文化底蕴.
由此来看,企业价值观是企业文化的灵魂所在,这点非常重要.我们现在讲企业文化,把它作为一个具体化的东西,一种很简单化的东西,忽视了企业文化最灵魂的东西就是企业的价值观.
要理解企业价值观的问题,我们首先要认识什么是企业价值、企业价值观和企业的核心价值观这几个概念.
企业的价值即指企业的意义,是指企业的产品和服务同社会客户发生联系时所产生的对社会及企业自身的作用和意义.如果这个企业本身就没有价值,或者价值不被社会所认可,那这个企业就没有价值.追求企业价值是企业文化最基础的要素.企业价值其实有两个层面,一个是你认为企业有什么价值,像现在我们说企业能赚到钱就是有价值,但为什么企业能赚到钱,人家认为你有价值,买了你的服务或者买了你的产品或产品的增值这才有意义.
企业价值观是一种以企业为主体的价值观,是企业人格化的产物,是一个企业在追求自我价值实现的过程中,对生产经营、企业目标及企业自身行为的根本价值的评判.简单的说,它解释企业秉承什么,支持什么,反对什么,这是价值观的第一个层面；第二个层面,企业价值观是企业自我约束的准则,是对外在约束的补充.企业文化在西方企业这方面意义不大,但是在东方企业则意义重大.企业的价值观念也是对企业现行运行过程的反映,是企业制度安排及企业战略选择在企业价值理念上的反映.企业价值观还必须为全体员工所认同并且在员工的日常工作中得到体现,它规范着企业成员的责、权、利关系,规范着企业的员工在风险承担中及其利益分享上的相互关系,规范着企业与社会之间的相互关系,这也是企业价值观所规范的内容.企业价值观决定着企业的道德观.所以从这个方面讲,企业价值观是企业文化的灵魂.企业核心价值观,是指企业价值观中,企业员工共同信奉的核心价值准则,是处于核心位置的价值理念,即一般性的指导原则,是企业永恒坚持的根本价值准则.
重视企业文化是因为企业文化对企业生存、发展具有潜在的功能.为什么是潜在功能,因为它的功能是不确定的.企业文化是普遍存在的,但是企业文化有可能产生这种功能,如导向功能,可以影响企业优势的形成和发展；激励功能,激发才智,鼓励实现自我价值,树立主体意识,调动员工的积极性和创造性的功能；凝聚功能,可以铸就员工对组织的认同感、忠诚感、归属感和向心力,把各个方面、各个层次的人团结在同质文化氛围内,从而产生组织的合力.它还有其它功能,比如约束功能、教化功能、维系功能和辐射功能等.
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