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金融服务有关论文范本,与河北省中小金融机构战略相关毕业设计论文
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兴行､,社的理念,转变传统固有的经营观念鸦二是要加快电子化步伐,加强科技开发,为金融创新提供技术平台鸦三是成立专业部门,抽调专人深入市场对金融创新产品进行开发鸦四是在开办汇兑结算､,金融咨询､,代理业务､,银行卡业务的同时,要重视高附加值中间业务的拓展,如与居民相关的投资理财业务,与企业相关的项目融资､,理财顾问､,基金托管､,信息咨询业务等鸦五是提高服务质量,树立最大限度为客户服务的宗旨,以规范的服务行为､,多元的服务内容､,高尚的服务道德､,先进的服务手段､,灵活的服务方式吸引客户｡,3.建立健全法人治理结构｡,建立先进的公司治理结构,是塑造现代金融企业,确保其在竞争中得以发展壮大的制度基础｡,而目前,地方性中小金融机构尚未建立有效的公司治理结构｡,股东大会､,董(理)事会､,监事会和经营班子各方职责不明确,无法达到有效制衡｡,中小金融机构应根据《公司法》和《股份制商业银行公司治理指引》的有关要求,在建立和完善股东大会､,董(理)事会､,监事会和高级管理层的议事制度和决策程序,明确股东､,董事､,监事和高级管理人员的权利和义务的同时,引进先进的公司治理模式,建立独立董事制度,从而达到三个方面的杜绝,即押杜绝股东大会､,董事会和监事会形同虚设,无法约束高级经理层的行为,实现“三会”有机结合,充分发挥股东大会权利鸦杜绝大股东内部操纵,架空董事会或高级经理层职权的行为,在法律赋予的权限内,充分发挥CEO的主观经营能动性鸦杜绝虚假财务报表,虚假财务核算,实现真实反映资产和利润,审慎提取呆账准备金,合理分红等｡,
4.重视人力资源的开发｡,现代金融业的竞争,归根到底是人才的竞争｡,外资金融机构将利用其国际声誉､,高薪待遇､,激励机制吸引中资金融业优秀管理人才和技术人才,对中小金融机构形成长期的挑战｡,因而,如何尽快制定系统的人力资源开发计划,实施人才战略,健全中小金融机构的内部激励与约束机制,已成为中小金融机构亟待解决的又一重大课题｡,
(二)从外部环境来说,良好的政策环境有助于中小金融机构的长远发展
1.政府要为中小金融机构创造公平竞争的外部经营环境,并针对中小金融机构的特殊性给予积极扶持｡,一是对中小金融机构增设机构网点要采取更宽松的政策,根据中小金融机构资本规模､,管理能力､,不良资产比例和人员素质等综合因素,科学､,合理地确定每年新增机构指标,要积极支持具备条件的中小金融机构跨区域设置分支机构｡,二是对中小金融机构增资扩股和扩充资本,要采取更积极的态度予以鼓励和支持,促使其增强资本实力和抗风险能力｡,三是要适当放宽中小金融机构业务范围及开发新业务品种的审批,除去特许的,凡是国有商业银行已办理的业务品种､,一般经营性和提供中介服务的业务,只要中小金融机构具备所需要的管理能力､,技术支撑和人才条件,都应放开,允许其开办｡,四是实行分业经营､,分业管理政策,要灵活处理中小金融机构多元化综合经营问题｡,比如,配合证券交易保证金账户清算体制改革,允许以电子化手段与券商合作,在一定程度上介入和代理券商委托的证券业务｡,
2.金融监管部门要改革和完善金融监管的方式,规范管理规章制度及相关政策制定､,实施的程序和步骤｡,金融监管部门对银行业的监督､,检查要有利于金融机构依法合规经营和提高经营管理水平,但应有明确一致的指导思想,保持合理的频度｡,在制定涉及商业银行整体的管理制度和改革政策时,要广泛征求包括中小金融机构在内的所有金融机构的意见,谨慎地从多角度论证,充分考虑不同类型金融机构的特殊性,充分考虑政策的连续性､,一致性和适应性｡,
3.中央银行要多为中小金融机构提供各种服务,寓服务于监督之中｡,这方面可以考虑的有押利用中央银行金融监管者的地位和与国内外金融机构联系广泛的特点,组织有关专家､,商业银行高级管理人员对中小金融机构进行专业人才培训鸦组织有关中小金融机构就共同关心的管理和业务问题召开研讨会,求得对有关问题的深刻认识和一致观点鸦促使银行同业公会的早日成立,就同业共同的经营和竞争规则达成协议,防止不公平竞争和恶性竞争,推动形成良好的经营秩序鸦为中小金融机构提供良好的跨系统清算服务,帮助其解决在联行清算方面所遇到的困难,并适当降低清算服务代理收费标准｡,
参考文献:
[1]曾超.关系型信贷:中小金融机构发展新思路[J].金融与经济,2003,(2).
[2]者贵昌,朱斌,杨永生.论我国中小金融机构的生存模式[J].经济问题探索,2002,(12).
[3]卢春燕.中国地方中小金融机构发展的实证分析[J].江苏商论,2006,(1).
[4]谢瑾.地方性中小金融机构重组与发展的思考[J].西南金融,2003,(7).
(责任编辑:封俊国,校对:阎东彬)
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