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于其扩展在线下渠道积累的优势,并可以将品牌零售这项专业化分销价值链做得更好.

第五,拥有零售终端的品牌制造商,将独立建设网上销售平台,并可利用网络平台的特点进

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行产业链上下游产品品类的延伸,既制造与实体门店不同的购物体验,也增加销售品种.这种趋势下,品牌制造商的电子商务试水一旦成功,将对品牌商构建产业链联盟或发展全产业链模式,提供学习的标杆.

第六,网购竞争将向寡头化方向演化,即任何一个品类或类型的网购品牌将更加符合波士顿三四律的规则:前三位品牌瓜分市场份额的70%以上,不能挤进前三位的网购平台将很难赢利甚至生存.

结论是:强势渠道商的电子商务,最终建立的是线上品牌商品销售平台,这一网购平台将与新兴网购品牌(以ODM为特色)、非品牌的网购平台(以淘宝为代表),共同形成网购市场的三种模式,满足不同类型网购人群的需求.

电子商务从近期看对传统零售渠道有一定的冲击,比如线下看货、网上采购消费模式,但长远看,电子商务是强势渠道商进入“未来”的工具:利用线下品牌影响力获取网购偏好人群,并利用网购注册用户及消费数据,进行产业链上下游的扩张与整合.因此,早触电并建立电商营销团队及系统,是强势渠道商的必然选择,这也是渠道商进行战略洗牌的关键转折点:积极顺应,才可以进入未来;消极被动,可能被这场渠道革命所淘汰,而这场渠道革命才刚刚开始.

(作者为上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长)

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