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企业文化有关论文范文资料,与关于企业文化的内涵、功能如何建设的相关论文怎么写
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1%.”总体来说,良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的,只有建设出一套优秀的企业文化,使企业和企业文化互相协调,互相补充、互相促进,才能使企业长远、持续的发展.
概括起来,本文认为一个优秀的企业文化对于企业的发展主要具有以下四项功能：
1.企业文化的凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致.而这种企业凝聚力的增强就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性.比如,以蒙牛集团为例进行分析.内蒙古的蒙牛集团创立于1999年,当时面临的是完全的“三无状态”,即一无奶源、二无工厂、三无市场,而在短短的几年时间里,集团由原来的全国乳品行业排名第1116名,一跃居为行业前列并创造了多项记录.蒙牛商标获“中国驰名商标”；蒙牛工厂被利乐公司列为“全球样板工厂”,这在中国境内尚属首例；蒙牛牛奶成为“中国航天员专用牛奶”；蒙牛曾荣获中国成长企业100强第一名,创造了中国民营企业的一面旗帜“蒙牛速度”.那么,蒙牛集团为什么会有如此健康高速的发展呢?实际上,蒙牛的成功在很大程度上应归功于其独具特色的企业文化.蒙牛成长的三大法宝之一就是用文化凝聚人心.良好的企业文化就好像是一部优美、和谐、动听的乐曲,不仅使蒙牛的员工愉快地、潜移默化地接受了企业文化的理念和各项规章制度,从而使员工形成一致的步调,而且还有一种惊人的力量,那就是能表达强烈的感情,使企业的凝聚力和战斗力得到增强,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.在蒙牛的任何地方,你都能感觉到蒙牛人对他们的工作是如何满足,这是一种友善、随和而很少压力的气氛.正是这种浓厚的现代企业文化氛围使蒙牛人的工作热情高,思想观念新,竞争意识强,在心智上得到了锻炼,在思想上有了升华,从而促进了企业持续、健康地发展.企业文化是蒙牛的灵魂.
2.企业文化的激励功能
有竞争才有发展,这是市场经济中的一条客观规律.而先进企业文化的突出特征之一就是如何树立、培育、增强竞争意识,使企业在充满机遇和挑战的市场经济中发展壮大.而先进企业文化培育企业竞争意识的一个重要表现就是这种文化要对企业员工有一种激励作用,即要使积极向上的理念及行为准则为企业成员所接受,使他们从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神,从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分调动和激发出来,这样他们的能力才能得到充分发挥,才能形成强烈的使命感、持久的驱动力,才能自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作,最终也就必然使企业的竞争能力得到增强.
3.企业文化的导向功能
一个企业的发展方向和目标对于这个企业的发展是非常重要的,一旦企业有了明确的方向和目标就要朝着它努力.而企业文化的一个重要作用就是把企业职工引导到企业所确定的方向和目标上来.企业提倡什么,崇尚什么,职工的注意力必然转向什么.而企业文化的这种对企业整体和企业成员的价值及行为取向所起的引导作用使得企业在某种程度上用不着使用各种详尽的规章制度等“硬约束”来管理其成员,因为如果企业成员在价值和行为取向上与企业的发展方向和目标相悖,企业文化就会进行纠正并将其引导到正确的轨道上来.
4.企业文化具有促进企业可持续发展的功能
在市场经济条件下,企业都在追求可持续发展,而优秀的企业文化对于企业的可持续发展具有重大意义.在企业的发展过程中,有些物质资源可能会枯竭,惟有文化生生不息.优秀企业文化具有一种强大的力量,它是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,一种无形的资产和财富,它为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持.只要做到企业和企业文化互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,那么一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用.优秀的企业文化必能创造出优秀的企业.世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是它们都有其独特的企业文化.比如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”、“海尔”、“联想”、“华为”等,它们独特的企业文化在其可持续的发展过程中发挥了巨大作用.
三、企业文化的建设
随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展,我国的企业已经直接面临和参与市场的竞争,特别是随着全球经济一体化的加速发展和中国加入世界贸易组织,企业不仅要应付国内市场的竞争,同时还要迎接国际大市场的挑战,优胜劣汰的竞争日趋激烈,企业面临的生存和发展问题也愈来愈严峻,因此企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须要有自己鲜明的特色,这其中也包括具有竞争优势的企业文化.中国的有战略观念的企业家也已经开始对这一点有了深刻的感悟,并在实践中创建和不断深化提高自己的企业文化,以此来为企业的健康发展营造出凝聚人心、团结一致、拼搏进取的文化氛围,从而促进企业的健康快速发展.企业文化建设已经成为社会主义市场经济条件下企业生存和发展的内在需要.
那么究竟如何建设企业文化,本文认为应该主要做好以下几个方面:
1.选择正确的价值观
企业价值观是整个企业文化的核心所在,企业所倡导的价值观能否深入人心,是使员工能否认同企业文化、接受企业文化影响的重要条件,因此,选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题,也是关系到企业生存发展的大事.企业的核心价值观既要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向,又要反映员工的心态,能被员工认可接纳.比如,蒙牛集团的成功在很大程度上也就是因为蒙牛选择了“以人为本”的人本价值观.蒙牛人始终坚信人是整个组织中最宝贵的资源和财富,人是企业发展的根本动力,要最大限度地尊重人、重视人的价值,把“以人为本”作为公司有关政策的指导思想,渗透到各个方面.
2.加强宣传,营造文化环境
企业核心价值观和文化模式一旦确立,就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心,文化只有深深地融化到人们的思想、感情之中,并始终如一地贯彻,才能在企业中真正形成.而要达到这样的效果,一个重要的手段就是要坚持对企业文化的宣传,新的思想观念必须经过广泛宣传,反复灌输才能逐步被员工所接受.例如日本经过几十年的宣传灌输,终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼搏竞争的精神.
3.加强培训,提高素质
采取多种渠道、多种形式,组织对全体员工的培训,通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则是不断提高企业员工基本素质,建设企业文化的基本保证.比如,仍以蒙牛集团为例进行分析.在蒙牛集团,新员工在入职以前,要进行统一的企业文化教育,使他们首先认同蒙牛的企业文化、规章制度,做到言行与企业先进的文化相融合；对于老员工,虽然企业文化已经是他们的理念、他们的行为规范,他们已经完全融入到了本企业的文化氛围中,但由于企业文化是随着社会的发展和企业的发展而不断充实和完善的,所以他们也需要不断地进行学习和更新自
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