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金融产品有关论文范文例文,与农业银行的营销策略相关发表论文

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[摘要]农业银行作为国有商业银行已全面进入改革与发展的新时期,以市场主体的角色进入市场,在外有外资金融机构的大量涌入内有国内同业者加强进攻攻势的错综复杂的营销环境下,农业银行应该在充分掌握市场信息的基础上,进行市场分析,把握机会、规避风险,进行准确定位,制定有针对性地市场营销策略,这对改革关键期的农业银行的生存与发展具有十分重要的意义.

[关键词]市场营销营销策略农业银行

农业银行的市场营销,是指农业银行根据自身特点,运用自己的优势,以满足不同客户的需求,实现既定目标的经营管理活动过程,包括科学的市场调研,合理的市场定位和目标市场选择,营销策略的确定等一系列与市场有关的经营管理活动.

1996年8月,农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系,中国农业银行才逐渐向商业银行转轨.自此银行领域的营销活动才逐渐被认同和使用.早期农业银行的市场营销活动呈现主动性较差,营销手段单一,营销人员素质低下等显著弊端.现在,农业银行作为国有商业银行已全面进入改革与发展的新时期,以市场主体的角色进入市场,在外有外资金融机构的大量涌入内有国内同业者加强进攻攻势的错综复杂的营销环境下,农业银行应该在充分掌握市场信息的基础上,进行市场分析,把握机会、规避风险,进行准确定位,制定有针对性的市场营销策略,这对改革关键期的农业银行的生存与发展具有十分重要的意义.

一、农业银行市场营销环境分析

1.竞争局面更加复杂,竞争程度更加激烈

（1）随着中国金融体系的开放和金融体制改革的深化,农业银行将日益呈现多元化的竞争局面.据统计,截至2005年12月底止,我国外资银行营业性机构从177家增加到211家,新增加34家,平均每年增加11家之多；总资产达到450亿美元.而且中国人民银行已正式对外宣布,我国取消外资银行在华设立营业性分支机构的地域限制,同时,中国人民银行将继续完善外资银行试点经营人民币业务的有关规定.这些变化不仅为中国的金融业带来

金融产品有关论文范文例文了资金、客户和先进的管理经营经验,也带来了更为激烈的竞争.我们在学习的同时,也损失了一部分市场.同时,随着银行传统分工格局的进一步打破及合作银行等新兴银行的不断建立,国内同业竞争越加激烈.可以说农业银行现在面对着“内忧外患”的复杂而又激烈的竞争环境.

（2）农村金融体制改革的深化带来了暂时的困境.农业发展银行分支机构下伸,农村信用社与农行脱钩,给农行带来的影响是深远的.一是农村金融机构增多,竞争对手增加,农行的市场空间将更狭小.二是在筹资和资金运用上,逐渐失去原来的优势,经营环境更加严峻,增加了扭亏增盈的难度.三是业务萎缩比例远大于人员划转比例,农行的包袱加重,加剧了经营的困难.体改后农行市场空间的扩展,服务范围的延伸,筹资渠道的拓宽,投资方向的把握和选择等,将是摆在农行人面前的又一难题.

2.各种业务市场需求状况,可谓“喜忧参半”

（1）个人业务,尤其是住房按揭、信用卡业务将会成为农业银行利润的重要增长点.住房按揭业务和信用卡业务在中国都尚处于发展初期,将面临一个十年左右的高速发展阶段.从1997年开始城市住房体制改革以来,中国的住房按揭市场已经有了巨大的发展,到2005年按揭贷款总额已达到了9000多亿元.但是按揭贷款仍只占中国国民生产总值的9%、贷款总额的8.9%.相比之下,这两项比例在中国台湾分别是35%和29%,在韩国是38%和30%,在香港是50%和35%,而在新加坡更是高达65%和49%.可见按揭贷款在中国尚有巨大的发展空间.进一步发展按揭和信用卡业务,农业银行还需对管理信息系统的建立和维护上加大投资力度,提高服务质量.这方面是农行的一个“弱项”.

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（2）公司业务,在这方面与其他的银行竞争会更加的激烈,尤其是针对优质大客户的业务竞争将会达到白热化的程度.而这方面农行一直没有提出更好的解决措施.

农业银行的营销策略参考属性评定
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（3）混业经营,保险和基金产品的销售代理、理财服务等方面的中间业务收入将会增加.在一些成熟市场经济的国家里,中间收入往往是银行收入的重要部分,也是提高银行各项产品综合竞争力的重要手段.也是农行在未来的经营中必争的一块“宝地”.

3.消费者更加灵活地选择服务银行

市场经济体制下,工商企业、社会公众与银行一样成为经济体系中独立的利益主体.工商企业、社会公众有权根据自身的需要,选择自己的银行,银行必须满足客户的需要,否则便会失去客户.怎样吸引顾客留住顾客将成为农行的主要任务.

二、农业银行营销策略存在的主要问题

1.金融产品创新的品种多,但自主创新的品牌少

近几年农业银行对传统业务进行了大力度的创新,无疑丰富了农业银行的业务内涵,金融商品品种丰富,然而,如果进一步考察农业银行产品创新的过程,我们发现农业银行产品创新中模仿创新的居多,自主创新的较少,具有独特风格的品牌稀缺,并且创新成本高、利润率低,创新速度也滞后于公众对农业银行服务的现实需求.模仿创新很难根植于中国国情,很难和消费者的需求有效结合.

2.分销渠道市场占有率高,但单点效能低

据统计,农业银行恢复26年来,分销渠道一直在拓展,机构总量持续递增.到2004年底,农业银行分支机构总数分别是工商银行、建设银行和中国银行的1.85倍、1.93倍和5.96倍,但是每个机构的平均存贷业务量只是四家国有商业银行平均水平的60％,分别只相当于工商银行和中国银行同期机构平均存贷业务量的39％和38％.这不仅意味着农业银行分销渠道的相对过剩,单点产出效能低,而且意味着分销渠道分散,单位业务量的管理成本高,这是农业银行分销渠道的明显特征.

3.促销方式初步齐备,但各种方式之间配合较差

一般而言,促销活动的基本方式有四种：广告、人员推销、营业推广、公共关系.从广告方式看,近几年农业银行分支机构的广告媒体日趋多样化,有印刷广告、视听广告、户外广告、营业现场广告等,主要以告知为目标.以强调说服和强化提醒为目标的广告内容极其短缺.从人员推销看,农业银行售卖的只是存款商品,推销内容单调,覆盖的客户面较小,相对成本较高.从营业推广看,农业银行的员工习惯于无差异的促销活动,难以形成客户对农业银行产品的长期品牌偏好.从公共关系看,农业银行通过第三者在报刊、广播、电视、会议等传播媒体上发表了一些有利报道,扩大了知名度,但是并没有建立良好的公共关系基础,难以激发潜在的买主.在上述这四种促销方式的有机组合、综合运用方面,农业银行更显缺失,不能体现整体的促销决策思想,也不能收到更好的促销效果.

4.推销的个体行为活跃,但整体效率低下

农业银行因受向商业银行转轨和同业竞争的牵引,近年来推行了大力度的全员责任揽存制度,强有力的奖惩内化为全员个体售卖存款商品的上门推销行为,效应无疑是明显的.但这种分散的个体推销行为并没有长久地涵养存款的稳定性,由于同业博奕的竞夺和同行员工的重复推销,进一步强化了客户对利息额外回扣的预期,在吸纳了大量存款的同时,也负荷了沉重的资金成本“包袱”.