关于成本管理相关论文范文例文,与企业成本管理咨询相关论文提纲

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六、成本核算咨询

成本核算的目的,是为计算出当期的实际成本,与计划成本对比,考核成本降低计划的完成情况.成本核算,主要是根据各项费用发生的地点、用途,并按产品进行汇集、分配,计算出总成本和单位成本.成本核算方法应根据产品生产工艺过程而选择相应的核算方法.成本核算方法有五种：简单法、分步法、订单法、定额法、定额比例法.

成本核算的原则要求准确、及时.为保证成本核算的准确、及时,必须做到以下几点：加强企业管理的基础工作,提供成本核算的基础资料；制定企业的成本核算规程,明确地规定核算方法、程序和要求.成本法和成本开支范围计算成本,严格划清四个界限（本期成本和下期成本的界限,在制品成本和成品成本的界限,可比产品成本和不可比产品成本的界限,生产产品成本同专项工程成本的界限）；凡是有大量在制品结存的成批生产或连续生产类型的企业,不论采用何种成本核算方法,对在制品成本与成品成本的分割,必须切实合理,不得用定额代替实际成本支出；成本核算人员和企业领导人,不得弄虚作假、违反财经纪律.当前,成本核算失真的现象的原因有基础工作不健全、成本核算方法不合理、人为弄虚作假.因此,在企业管理咨询中对企业成本核算的真实性要做出可靠的评价.

七、价值分析咨询

价值分析是通过有组织的功能分析活动,以尽可能低的成本,实现产品或作业的必要功能.其特点表现为：第一,值价分析是以提高价值为目标的.第二,价值分析的核心是功能分析.第三,价值分析是一种发挥集体智慧有组织的活动.

价值分析公式表述了价值、功能、成本三者的关系.因而有五种提高价值的途径：功能不变、成本降低,成本不变、功能提高,成本略有提高、功能提高,功能略有降低、成本降低,功能提高、成本降低.

上述第五个途径,是最理想的途径.充分利用科研成果和新工艺、新材料、新技术,特别是要研究在保证功能的前提下,以价格低的材料代替价格高的材料,以降低材料成本.

功能分析是价值分析的重要内容.包括确定功能定义、划分功能类别、确定功能系统、进行功能评价四项内容.确定功能定义,就是确定分析对象应具有的功能.划分功能类别,按性质划分为使用功能和外观功能,按重要程度划分为基本功能和辅助功能.确定功能系统,对一个产品而言,要确定零件目的性功能和手段性功能.功能评价常用的方法有：最低费用法、功能直接计算法和强制确定法.

八、成本管理的咨询

对企业的当前成本水平通过与同行业企业先进成本水平对比,找出企业进一步降低产品成本的潜力所在,提出降低成本的途径和建议.降低成本的途径应从以下一些方面考虑.

进行企业技术改造,改进和更新设备,改装设备,自制专用设备,或采取通用设备专用化,提高机械化和自动化程度,提高生产效率.技术进步是降低成本提高经济效益的根本途径.提高工人劳动生产率,如:实行操作标准化,制定先进合理的劳动定额,实行全面质量管理,降低质量成本,减少非生产性开支,节约费用支出,实行内部经济核算制,加强成本管理.

事实上,上述七方面的内容具有一定逻辑关系,其中,产品特征咨询是基础,成本管理咨询是目的.产品特征分析咨询和企业成本分析咨询体现企业的发展战略.成本计划、预测、控制、核算的咨询是对职能管理的咨询.

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