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0;桩机数量,施工难度大的墩桩机数量有4台之多,每台钻机75千瓦,一百多台的钻机用电平均每20个墩就需要布置一台630千瓦的箱式变压器,每台箱式变压器可供应7-8台冲击钻用电,电的使用问题能否解决直接影响工程的进展.为节约用地,保证便道行车安全,线杆均设置在施工便道的另外一侧,每个墩台配置一个电杆并安装加锁的电箱,以保证用电安全.
通水.由于线性工程一般施工线路长,沿线的施工生产和生活需水量大,每台钻机的泥浆循环池都需不停的供水,以满足造浆需要,尤其是有溶洞的钻机,击穿溶洞的瞬间,泥浆会顺着溶洞流失,如不及时补充泥浆就会造成塌孔等事故.
沿线河流和原有机井可以利用的尽量用上,可以在便道外侧铺设ф100mm水管管线,每个墩台处预留给水开关,采用无塔供水设备确保24小时供水.
2.现场管理
现场管理是理论与实践的结合,管理人和管理方式是决定管理效果的关键因素,两个不同的人用同样的方法去管理,会产生两个不同的结果；一个人用两种不同的方法去管理,同样也会产生两种不同的结果.
做为项目管理者,要控制好安全、质量、进度、成本和效益五大要素,在考虑问题时,它们的优先排序应当是：安全、质量、进度、成本、效益.效益是企业追求的目标,在保证安全生产的前提下,质量、进度、成本三者形成的是等边三角形的关系,如果改变了其中的一条,其他两条边就会受到影响.
质量、进度、成本三者相互关联,质量提高了,进度就会放慢,成本就会增加.进度加快了,质量就会降低；要提高质量,加快进度,只有增加成本.在实际工作中,要控制好成本,首先要保证质量,加快进度,进度是效益的前提.这就需要管理者要统一处理好三者之间的关系,全方位的考虑和安排施工生产,强化现场管理.
2.1安全管理
安全是施工生产的头等大事,它不仅直接关系国家和人民的生命财产,而且对企业的生存和可持续发展有着重大影响.要做好现场安全管理,必须熟悉和掌握国家的安全生产方针、政策、法律法规,提高全员的安全生产意识,才能确保安全生产.
高度重视安全工作.进场伊始,就专门成立安委会和安全部,设立专职安全总监,为保证安全总监的职能得到充分发挥,安全的指令得到彻底执行,安全总监应进入项目领导班子；制定各项安全管理制度和安全操作过程；配备专用车辆和专职司机；项目部和各架子队、班组均设立专、兼职安全员.每个员工进入施工现场都要进行岗前培训,施工中专职安全员进行每日每工序安全巡检,兼职安全员随时检查安全隐患,对发现的问题立即提出整改意见和办法,予以消除,把安全发生的可能消灭在萌芽状态；坚持始终把安全教育和检查贯穿于工程施工的全过程,每天利用班前会、晚上生产会、天天讲安全,做到警钟长鸣,使全体员工意识到：生产必须安全,安全才能生产；把安全生产变为全体员工共同的行动.
定期对专职安全员进行培训,增强他们的安全管理能力,提高他们的安全管理水平,增强对危险源的辨识能力.对危险性大的施工项目,主要领导亲自靠上去抓,发现问题及时解决.
积极组织开展“安全在我心中”,“安全心中有数”和安全考试、安全知识竞赛、安全演讲等活动,从各个层面和各个角度对全体员工进行安全教育.
强化安全考核激励机制,从上至下层层签订安全生产责任书,和每个操作手签订责任的同时,还每人交2000元的安全生产押金.严格责任制落实,对每个员工都进行月考核,加强对“奖惩制度”的落实,安全达标的,每月奖励300元,否则,扣发安全奖金,并在安全会上通报批评.通过采取种种有效的措施和全体员工的努力,使项目安全始终处于可控状态,防止发生安全生产重大事故.
2.2质量管理
质量是企业的生命,就像企业的血液,没有质量企业就无法生存,如何建立行之有效的施工质量保证体系,确保施工质量处于全面可控状态事关工程建设的成败.为了保证工程质量管理体系的有效运行,确保精品工程,要责任到人,质量管理是全员参与全过程的管理,以实现项目的全覆盖、过程可追溯.
产品质量的优劣是靠干而不是依赖检查表现出来的,这就要求每个员工都要有质量意识,保证自己的产品质量是合格的.为了保证和提高项目建设质量,项目部设立质检部全面负责质量管理工作,确保质量保证体系的有效运行.建立完整的质量保证组织机构,质检部配备各专业的专职质检工程师,架子队设专职质检员,班组设兼职质检员.
在施工过程中,严格质检程序,建立实行班组自检、班组互检、由专职质检员检查合格后向项目质检部报检,专职质检工程师检验合格后报监理工程师检查验收的质检体系.
原材料是工程质量的命根子,原材料的好坏,直接决定着工程的实体质量.物资供应要从进料源头抓起,明确各种材料性能标准,不合格的物品严禁购入.材料必须要有购入人、验收人,部门领导验收后方可入库；同时报中心实验室对材料的规格和性能进行抽检,合格并出具检验报告后才允许使用.中心试验室是砼配合比、路基填筑质量和原材料质量控制的主管部门,要严格按工艺要求和制定的有关标准开展工作,确保施工质量全面可控.设备性能的优劣对工程质量的影响也很大,为确保设备的完好使用率,要定期对设备进行检修、保养.对不能正常生产的设备要及时补充,以免因设备原因砼浇筑不及时,出现砼的质量缺陷,碾压设备损坏造成碾压不及时失去最佳含水量、压实度不达标等.
测量放样也是质量控制的重要一环,要建设高效测量队伍,仪器要标定合格后方可投入使用,在测放过程中每一道工序都要换手测量,以保证测量成果的准确性.
建立高效的质量管理机构,从组织机构上保证施工质量管理工作的有效性.贯彻质量标准、执行质量管理制度,严格施工工艺要求,是每个员工都必须遵守的.利用班前会和生产例会总结工作查找问题,当天问题当天处理,坚持开展技术交底工作,每项工作落实到人,并做好原始记录以备后查.重视技术人才培养是项目施工质量管理中不可忽视的重要一环,随着施工项目的增多及施工专业领域的扩大,应立足于加大人才培养,加强技术人员的知识更新和再教育力度,提高业务水平；对专职质检员进行定期的业务培训,增强质量管控能力,实行质量终身制；确保桥梁、隧道主要承重结构100年,主体工程质量零缺陷,竣工验收一次性合格率100%.
2.3进度管理
进度反映了项目的履约能力,既是效益的保证也是管理者努力追求的目标,投入合理的资源在约定的时间里达到规定的目标,使成本和效益可控,体现的就是管理能力和组织能力.
根据施工组织计划,制定每个单位工程、分部工程和分项工程的节点目标,按照以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的进度管控思路,针对不同时期的重点、难点、关键节点分轻重缓急的配置资源；在资金、人员、设备和物资的使用上发生矛盾时,就必须保证向制约工期的重点、难点和关键节点倾斜；在管理上尽可能减少中间环节,关键控制节点、制约工期的工作重点和难点要主要领导亲自抓.对工期紧的项目来说时间是最宝贵的.如果前期工期滞后,后期就要用几倍甚至十几倍的投入把时间抢回,加大了施工成本；而且标段考核时完成任务有奖励,完不成任务挨批挨罚.有的标段每月都超额或足额完成任务得奖,有的标段每月都完不成任务挨批被罚,同样干得辛苦,最终都要按既定工期完工,可结果却大不一样.
2.4架子队管理
企业的生存发展,需要优质高效的合作队伍参与,按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建架子队,使合作队伍采用架子队的管理模式组织施工,有利于项目建设质量、安全、工期等目标的实现.对架子队的管理采取感情沟通、合理单价和互惠互利的原则,使他们真心为企业出力,和企业建立良好的长期合作关系,并逐步发展做大做强；将外协队伍纳入项目的日常管理,为企业的发展长远考虑,通过架子队的管理,提高项目管控能力.
对架子队的劳务用工,项目应安排现场管理人员进行监督
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