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电子商务方面有关论文范文,与淘宝布局未来相关论文格式
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;垄断地位,若利用衍生的电子商务生态体系继续主导整个电商产业链,那么整个淘宝的价值空间将会更大,地位也会更稳固,相比亚马逊面对终端用户的互联网消费生态体系,淘宝的大电商生态体系有异曲同工之妙.淘宝拥有国内最大的网购用户群,支付宝也是国内最大的第三方支付平台,这两块是淘宝最大的资源,面对腾讯、亚马逊、苏宁易购和京东们的冲击,淘宝依靠庞大的资源,意欲将价值链延伸到外部,在入口、平台、支付和物流方面均有所作为,首先是电子商务入口的布局,一淘脱胎于淘宝网的直通车项目,现在完全推向社会化,转型成为电子商务全网的比价入口,并打通优惠信息、促销、团购信息和站内下单等环节,包括京东、凡客、一号店、当当、苏宁易购、库巴的信息均被采集,目前日均用户量已经突破200万,一淘网的发展对于淘宝来说既可以控制下游电子商务业态,实现流量变现,又可以获取电子商务业态关键数据和信息,为自身长期布局打好基础.
除了通过一淘网打造电子商务入口之外,原有大淘宝网实际上已经裂变为三个部分：以卖家为核心的淘宝网、以品牌为核心的天猫和前端促销平台聚划算,由于网购用户群的逐渐成熟,高收入群体更希望在产品和服务上获得更多保障,这是天猫独立运作的基础,通过将淘品牌独立引导到天猫,并大力进行线下品牌的招商,将天猫打造成品质之城,吸引原有淘宝网的高质量用户,防止用户遗失,并创造更多交易价值,毕竟淘宝网以卖家为主,卖家只赚取渠道利润,而天猫以品牌商为核心,交易价值更大,据悉天猫获取交易规模的8%~10%的费用,这相当于目前京东的平均毛利率,又不需要承担物流、市场和人力的庞大成本,2011年天猫约占据B2C整体交易规模的一半,远远将京东和亚马逊甩在身后,未来天猫将是淘宝最核心的一枚棋子,继续深度探索品牌化的路线；聚划算是淘宝网和天猫的团购促销平台,为合作伙伴提供更多促销支持,对特价商品和服务予以重点展示.从规模上看,聚划算已经是国内最大的团购平台,以用户群和淘宝商家为依托,聚划算也在整合地方服务类团购项目,跟美团、满座等深化合作,未来成为商品团购+服务团购的集合体,通过平台裂变,淘宝网、天猫和聚划算之间的分工更加明确,相互协作,形成了共生共存的价值纽带.
从支付规模上,支付宝已经超越PayPal,成为全球最大的第三方支付平台,也是B2C领域除了货到付款之外最大的支付渠道,支付宝的作用除了获取佣金,也是获取用户网购习惯和数据的主要来源,不过支付宝的发展始终受到银联的抑制,在政策上抑制是有松有紧,包括跟各大银行信用卡的合作,这是其最大的隐患,最近支付宝宣布投资五亿进军COD（货到付款）支付,撬动独立电商平台的货到付款短板,是支付宝深化电商支付环节的尝试.
虽然淘宝已经成功裂变,但是跟京东和亚马逊相比后端供应链始终是其发展短板,入主的星晨急便即是淘宝强化后端的一个尝试,虽然星晨急便已经深陷倒闭传闻,却没有让淘宝停止后端供应链建设的步伐,2011年淘宝大规模启动物流宝项目,在各地圈地建物流中心,引入第三方物流合作伙伴,并与配送服务商加强协作,形成大电子商务物流协作体系,去年双十一的光棍节大促销已经体现了淘宝物流提速的力量,淘宝还在扶持并亲自参与代运营体系的建设,入股了宝尊电商,由于淘宝自身资源有限,代运营业务的快速发展可以弥补品牌在电商运营上的不成熟,为淘宝网和天猫的品牌化提供长期支撑,动用社会化的力量,充分整合资源,搭建基于自身电子商务框架的后端供应链体系,是淘宝后端供应链建设的目标.
Web3.0生态体系的决战
电子商务的竞争,已经从早期的纯电商平台,到2006~2011年的供应链之争,强化仓储物流和技术平台的建设,现在淘宝率先迈入了3.0时代,利用完善的电子商务生态系统来成长.
从全球看,亚马逊是电子商务web3.0的典型代表,融合了出版商、独立作家和开放商家等资源,进入电子商务、电子媒体、视频娱乐和云计算的众多领域,为用户提供一站式购物和娱乐服务；在国内,京东也在朝web3.0的方向努力,除了引入开放商家,进军电子书领域,并与艺龙结盟,还意图将物流体系社会化,为其他电商平台提供物流解决方案,淘宝的另一个对手腾讯同样在发力,包括进入物流领域,组建B2C电商群,提高自身在电子商务价值链中的地位.
淘宝无疑迈得很快、走得很远,已经融合了品牌商、卖家、技术服务提供商、物流服务商、代运营商和团购等电子商务参与者,并渗透到电子商务入口、平台运营、支付和物流的关键环节,各参与要素相互支持、共同成长,就像是大淘宝形成了大树的枝干,各参与要素在树上生枝发芽、开花结果,这就是生态体系的力量.
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