财务治理有关论文例文,与公司财务治理与国有企业财务治理的结构优化相关论文开题报告

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摘　要：公司财务治理是一个开放而立体的概念,即通过建构符合企业自身特点的财务治理结构,建构相应的财务治理体系,根据企业运行和发展的需要对企业财权进行合理的配置,在出资人财务、经营者财务以及财务经理财务等不同层级财务的基础上,形成以财务治理结构为基础的企业制度体系和企业治理体制,从而实现企业财务资源配置和企业治理的最优化.因此财务治理是国有企业走向现代化的必经之路.但是由于历史形成的原因,国有企业在产权、经营权、企业目标、体制构建等方面存在着不少问题,对实现实际意义上的财务治理形成了一定障碍.于是国有企业必须通过多元股权结构和治理机构来科学合理地配置财权,并通过财务治理手段不断完善财务激励和约束等机制,以此实现公司财务治理的最优化,走向真正的现代化.

关 键 词：公司财务治理　企业财务治理　国有企业财务治理优化　现代化

1.财务治理的概念

“公司财务治理”的概念由1992年英国《凯德伯瑞报告》（Cadbury　report）首次提出,认为公司治理结构是一个公司被指引和控制的体系,并强调公司治理中的财务手段.后来,学界主要从公司治理的角度来探讨财务管理问题,却很少对公司财务治理进行系统研究,也就是说,并没有将财务治理作为公司治理的重要手段.在具体运用方面,由于公司资本结构及外部治理环境的不同,国外对于财务治理结构的研究往往局限于单一的研究,如英美国家主要重视股东和经营管理者之间的财务冲突,因而主要研究这类冲突的财务治理.而日德国家主要重视债权人和股东之间的财务冲突,因而主要研究这类冲突的财务治理.[1]

近年来,国内对公司财务治理的关注程度越来越高,在理论研究和实践运用方面都有一定的突破.然而关于什么是公司财务治理,财务治理的具体手段如何,公司财务治理在公司治理中处于什么地位等问题,却仍然没有定论.有人认为,财务治理是公司治理最主要的组成部分,其具体手段是通过财务治理权的配置.具体来说,财务治理结构是以产权中的核心部分——财权为基本纽带,逐步确立出资人、董事会、经理人和企业财务人员财权流动和分割中所处的地位和作用,分别体现各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系.同时,财务治理结构是一套制度安排,它用以支配若干在企业财务管理活动中有重大利害关系的团体——股东、债权人、职工的关系,以期提高企业理财效益.企业财务治理是一种企业财权的安排机制,通过这种财权安排机制来实现企业内部财务激励与约束机制；[2]有人认为,财务治理作为管理体制的一个方面,会受到公司治理结构的直接影响：“理财是企业一项重要的经营活动,对公司的生存与发展有重大影响,因而是公司管理的重点.公司治理结构作为一种组织的结构形式必然影响公司的理财,公司融资、投资、股利分配三个方面都受公司治理模式的深刻影响.”[3]也有人认为财务治理不能被局限于公司治理的框架之内,它“有其自身独特的内涵和外延.从内涵角度看,财务治理比公司治理更为深化,延伸至企业内部财务体系.从外延角度看,财务治理比公司治理更为广泛,财务治理除强调通过治理结构等制度安排形成有效治理机制的同时,还强调了治理行为规范的作用,财权在企业内部初次分配后形成了以所有者财务、经营者财务为核心的双层财务治理模式.”[4]

以上观点分别体现了学界对财务治理的地位、手段及其与公司财务治理结构之间关系的不同看法,第一种观点将财务治理作为公司治理的核心；第二种观点却认为它只是公司治理体系中的一部分；第三种观点则认为财务治理在某种意义上要大于公司治理.虽然都有一定道理,　但是却并没有将财务治理的诸多内涵和外延做深入的探讨,尤其是在实践手段上还缺乏明确的论述.我们认为,公司财务治理是一个开放的概念,应该分不同层面加以理解和运用,而不能笼统地进行教条化的理解.财务治理的第一个层面是财务治理结构,也就是以财务治理结构为手段,在股东会、董事会、监事会、经理层等不同层级的权力机构进行合理的财权配置,在此基础上形成一套有序高效的财务决策、契约代理、激励和监控机制,并与公司的整体治理体制相融合.第二个层面则不限于财务治理结构.从财权配置来看,不仅包括股东会、董事会等权力机构,而且还要顾及企业员工、债权人等对企业运行和发展有直接影响的利益主体.由此形成以财务治理结构为基础的企业制度体系和企业治理体制.在当代社会,最高意义上的财务治理应该是第二个层面.因此我们认为,财务治理是基于特定的企业治理目标,根据具体的企业治理体系,选择不同层面的财务治理模式.具体地说,是通过建构符合企业自身特点的财务治理结构,建构相应的财务治理体系,根据企业运行和发展的需要对企业财权进行合理的配置,由此形成以财务治理结构为基础的企业制度体系和企业治理体制,从而实现企业财务资源配置和企业治理的最优化.

2.国有企业财务治理的障碍

首先是产权和经营权界定不明确.由于国有企业的“国有”性质,使得其在股权分配上形成了“一股独大”的特点.国家是公司最大的控股股东,但是在实际操控上又要依赖相关部委以及各级政府,致使“政企分开”的理念始终没有得到真正意义上的贯彻.政府部门一方面要对企业进行行政干预,另一方面却又无力直接进行实际上的经营管理,这就导致管理层面和经营层面的脱节,从而使企业在控制权分配上无法跟上管理现代化的节奏.具体的表现是董事会由政府任命的董事控制,董事会或股东大会在财务权、用人权甚至生产经营权上都没有实际的决策权,形成了所谓“内部人控制”现象.由于代表政府权威的于是上述“公司财务治理”的理念便无法实现,公司财务治理的制衡功能自然失效.就大型国有集团公司来说,由于习惯于以往的垂直行政管理模式,因而忽略了现代企业管理上的专业化分工问题,又缺乏对所属企业之间协作关系的重视,导致种种新的问题出现：“母子公司产权关系无法完全取代原有的行政隶属关系,母公司作为出资者,其财务决策权、财务监督权不能很好通过实施财务治理得以落实,因而容易造成集团内部母子公司关系不顺,成员企业各自为政,集团资源缺乏整合,因而也无法形成集团整体的协同效应.”[5]　国有法人股在总股本中的绝对优势是体现“全民所有制”的重要途径,但政府及其委任的官员却没有直接操控公司的实际经营活动.这种情况有可能直接导致实际经营者以权谋私而导致公司利益的损失.一旦这个问题产生经理人员会利用国有法人股在产权上的绝对控制而转移风险.其次是企业目标转向缓慢.一般来说,企业的目标都是实现企业利润、生产者剩余、消费者剩余之和的最大化.但是对于中国的国有企业来说,在改革开放之前由于种种原因,基本上没有自己的利润追求目标,被称为“国家工厂”或者“生产车间”；1980年以后,大部分国有企业实行了

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