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一、财务总监的角色定位
财务总监（CFO,ChiefFinancialOfficer）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物.做一名成功的财务总监需要具备丰富的财务理论知识和实务经验.公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是财务总监职责范围内的事.在一个大型公司运作中,财务总监是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色.可见,在现代企业制度下,人们对财务总监在企业的角色定位有着各种期待和不同的认识.但是,尽管如此,可以得出的统一认识是,财务总监已经不是传统意义上的财务负责人,他或她不仅仅是企业内部财务管理和会计管理的负责人,而应该站在更高的层次,发挥更大的作用.通过理论界与实务界对财务总监的认识,可给财务总监角色一个明确的定位.
1.财务总监与首席执行官（CEO）的关系及地位
对财务总监定位首先可明确的是财务总监是企业的高层管理者.接着要讨论的是,财务总监与CEO都作为企业的高层管理者,他们之间是什么关系呢?是领导与被领导关系,财务总监是CEO的助手关系,还是说财务总监是CEO的伙伴关系?应当说,从不同的角度看,这三种表述都是正确的.从行政级别看,CEO显然是高于财务总监,财务总监应在CEO的统一布置与领导下开展工作.从管理工作看,财务总监作为CEO的助手,以企业发展战略为导向,从财务管理、会计信息管理、内部控制等角度协助CEO为实现企业目标而进行工作.从经营决策角度看,由于企业根本目标是追求资本增值,财务决策成为企业经营决策的核心与关键,财务总监在企业经营决策中就成为CEO最重要的伙伴.
财务总监作为CEO在企业经营决策中最重要的伙伴有两层意思：第一,作为伙伴,财务总监应当更自觉、更主动地将企业经营决策看成是责无旁贷的与CEO共同的职责和任务；第二,作为CEO最重要的伙伴,意味着CEO在企业经营决策中还有其他伙伴,但财务总监在企业经营决策中的地位高于其他高层管理者或其他CEO的伙伴,这是由财务管理在企业管理中的中心地位所决定的.
2.财务总监在企业经营决策中的功能定位
明确了财务总监在企业经营决策中与CEO的关系及地位,要成为一名称职的财务总监,他或她必须是独立、客观的战略与策略分析家.在企业目标一定的情况下,战略与策略是保证目标实现的关键.财务总监要当好CEO在企业经营决策中的重要伙伴,必须具有企业战略与策略分析的能力,特别是站在财务角度进行企业战略与策略分析,确定企业的财务战略与策略.
应当指出,财务总监在企业战略与策略分析中的独立性和客观性是由其自身地位决定的.财务总监在战略与策略分析中应有独立的、客观的判断,应提出建设性方案,而不是只对他人决策方案的论证.财务总监在企业经营管理中,最重要的是应成为企业战略与策略的制定者,而不仅仅是企业战略与策略的执行者.
3.财务总监在企业经营决策中的职责定位
要保证企业战略与策略制定的准确性,经营决策与控制的有效性,决策与控制信息的相关性与可靠性是关键,离开高质量的决策信息,决策准确性的确保是不可能的.在企业决策信息中,财务信息和会计信息是至关重要的,财务总监做为企业财务管理和会计管理的最高负责人,如何保证为企业提供支持决策的信息是其最重要的职责之一.
应当注意,财务总监在为企业提供决策信息支持中所承担的角色,不是一个简单的信息提供者,而是信息的革新者.所谓信息革新者,是指财务总监在为企业决策提供的信息,不是简单的、一般意义上根据外部法规与制度要求提供的信息,而是根据企业决策与控制要求,在一般意义上的信息基础上经过革新或创新后提供的,适应企业特殊决策与控制需要的信息.
财务总监要做好决策信息革新者的角色,就需要根据经营决策与管理控制的要求,对财务信息与会计信息系统进行革新与发展,包括对经营决策信息内容相关性与可靠性方面的创新,经营决策信息流通及时性方面的创新.
总之,现代企业财务总监要胜任上述角色,必须学会用战略的眼光,经营决策的思维思考问题与解决问题.
二、财务总监的能力要求与知识结构
财务总监要胜任上述在企业中的角色,需要承担哪些职责,具备何种能力呢?上海国家会计学院在其承担的财政部重大课题《中国财务总监能力框架》研究报告中,对财务总监的职能与胜任能力进行了研究与论述,总结起来如表1.
表1反映了财务总监的职能及能力要求.这种职能与能力的细分,对财务总监明确工作职责,注重能力提升是十分重要和有益的.然而,实践中,财务总监的这些职责与能力的发挥往往是综合的,归纳起来,主要的职责与能力体现在以下三个基本方面.
1.资源配置能力
财务总监为实现企业资本增值目标,对资产资源进行合理配置与使用,提高资源配置效率与效果,是其最重要的职责和能力的体现.财务总监的资源配置能力包括：
（1）企业投资方向决策能力,如根据企业战略确定适当的投资行业；
（2）企业投资规模的决策能力,如人力资源与资本资源配置问题,最佳经济规模问题；（3）企业资产结构优化能力,如流动资产与非流动资产结构优化,有形资产与无形资产结构优化,自营资产与对外投资结构优化等等；
（4）企业资产重组能力,如不良资产的处置,存量资产盘活等；
（5）资产使用效率的控制能力,如根据相关控制标准和实际信息,对资产使用效率进行控制,保证资本增值.
2.融资创新能力
融资活动是企业最基本财务活动,企业的融资渠道和融资方式有多种.从企业价值创造角度出发,财务总监在融资创新方面的职责与能力是极为重要的.财务总监的融资创新能力主要可体现在以下几方面：
（1）基于企业成长阶段的融资能力创新；
（2）基于资本成本降低的融资创新能力；
（3）基于金融工具的融资创新能力；
（4）基于风险防范的融资创新能力；
（5）基于股利政策的融资创新能力.
3.利益相关者关系协调能力
企业价值创造和价值实现的基础是要处理好利益相关者关系,而所谓利益相关者,其利益的核心是经济利益.因此,财务总监在组织财务活动、处理财务关系中,协调各方面的利益的能力就成为财务总监重要的职责和能力.财务总监的利益相关者关系协调能力主要体现在以下几个方面：
（1）协调企业股东与管理者的关系能力；
（2）协调企业管理者与债权人关系的能力；
（3）协调股东与债权人关系的能力；
（4）协调企业与职工的关系能力；
（5）协调企业各部门关系的能力；
（6）协调企业与政府的关系能力；
（7）协调企业与供应商关系的能力；
（8）协调企业与客户关系的能力.
财务总监要完成上述职责并有效发挥各种能力,必须学习与掌握相应的知识,具备发挥能力
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