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关于班组建设相关论文范本,与加强班组建设的相关论文摘要
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摘 要如果说一个企业犹如一座大厦,那么班组就是这座大厦的基石.班组基础扎实,则大厦坚固耸立,傲视群雄,就能图谋发展,充满生机活力.以班组建设为抓手,推进矿井本质安全建设,提高企业的核心竞争能力.当前,我们的班组管理工作必须做到重心下移,就要紧紧抓住班组这个生产单元,加强班组建设的基础管理和目标管理,贯彻“以人为本”的根本原则,增强班组的竞争力.本文以郏县供电公司为例进行思考.
关 键 词班组建设思考
中图分类号：G712文献标识码：A
一、班组建设的现状
近几年来,郏县供电公司对基层所站的生产环境进行了大规模的改造修缮,在供电所建设花坛,草坪,建起餐厅、厨房、活动室,配备了空调、饮水机等.推行办公定置管理,办公桌、椅、柜等办公物品整齐规范,工器具、备品备件排列有序.同时,我们加强班组信息化建设,各基层所站、班组重要岗位配备了电脑,建成覆盖各个基层班组的信息化网络,实现信息共享,提高工作效率.
为鼓励先进,我们把班组长的工作经历作为选拔中层管理人员的重要依据,去年以来,先后有四名班组长提升到中层干部岗位任职,极大提升了班组长的工作积极性.
供电所设立文化室,充实了图书,购置了体育用品,丰富了职工的文化生活.鼓励所站班组创建市、县文明单位,广天供电所被授予市文明单位,安良、李口等8个供电所荣获县文明单位称号,文明单位（班组）占13个供电所的62%.
郏县供电公司将继续在省市公司的正确领导下,不断加强班组建设工作力度,对存在的问题改进提高,以建设标准化班组为目标,以提升班组业务技术能力、安全生产能力、政治能力和创新能力为重点,积极探索班组建设新思路、新方法,不断激发班组“细胞”活力,让班组建设真正起到提升企业生产经营水平的作用,圆满完成各项工作任务.
这些无疑对班组建设产生了极大的推动作用,但也应该看到我单位班组建设发展还不够平衡,基础不够牢固,效果不够明显,整体管理水平不高.主要体现在以下几方面：
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(一)存在的主要问题.
1、对班组建设的重要性认识不足.多数班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则.只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成,忽视班组管理和基础台账的建立.特别是当生产任务繁重时,此问题尤为突出.
2、对班组建设的管理手段不先进.在班组长岗位有相当一部分年龄偏大,文化偏低,这些同志担任班组长时间长,经验丰富,业务能力强,但管理方式上仍然是传统型和经验型,由于自身素质所限,难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处.
3、未能建立有效的制度化管理,考核制度不落实.班组长未能很好的按照制度进行管理,奖勤罚懒,公开透明,按劳分配,多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落实.有些班组长工作图省事,怕得罪人、怕承担责任,不愿批评,不愿考核.对工资分配实行大锅饭,在某种程度上挫伤了职工的积极性.
4、班组的创新能力不强.表现在工作上遇到难点问题,不钻研、不攻关、不思考,拿不出具体的解决办法.创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动.
5、创建和谐班组的氛围不浓.以人为本的管理理念,在很多班组并没有真正树立；班组长不善于做职工思想工作,不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的民主意识不浓,亲和力不高,凝聚力不强；职工的文化素质参差不齐.
(二)原因分析.
1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应.班组建设的好与坏,班组长起着关键和决定性作用.班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件,但实际情况是,在有些班组难以选出完全符合条件的班组长,以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历.这些班组长工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦,能较好完成车间交给的任务,但抓管理、抓创新,就显得力不从心.
2、班组长的待遇问题,也是影响班组建设水平的直接原因.随着企业的不断发展,班组担负着繁重的生产和安全工作,千条线一根针,所有的工作都需要班组去落实,指标完不成,班长没业绩；安全出问题,班长有责任；职工有违纪,班长受牵连；管理上不去,班长有责任.特别是近几年来,对班组的考核力度不断加大,班长承受的巨大的心理压力.在工作中,他们需要以身作则,率先垂范,身先士卒,付出的要比别人多,承担的责任要比别人大,但回报并不多,这样就难以调动和发挥班长的积极性.
3、职工的观念跟不上当前的形势和集团公司发展,大多数的职工学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱,责任意识、风险意识、竞争意识不强,严重的影响班组建设的质量.
二、加强班组建设的对策和措施
班组建设是一项综合性的工作,要搞好班组建设,必须持之以恒地全方位着力营造,制定切实可行的工作思路,理顺各种工作关系,调动相关积极因素,才能使班组这一企业“细胞”充满新鲜活力,发挥能动作用.
第一、党政的重视支持是班组建设的动力源泉.将班组建设工作纳入队长和书记绩效考核,党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件,建立由行政掌管的班组建设奖励基金,用于班组竞赛奖励,定期召开班组建设工作会议,专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题,制定并逐步完善班组建设的管理措施,对班组建设的不断发展提出建议和要求.
第二、抓好班组长的选拔、培养与使用.一是坚持标准,把好入口关.选好班组长是班组建设的关键环节,建议对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公平、公正”的原则,严格按班组长的任职条件,个人推荐、民主选举、组织考察,竟聘上岗或行
关于班组建设相关论文范本
第四、班组必须坚持以人为本的管理理念.班组管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、两纪管理等等,这些管理工作都需要人去完成.说到底,班组管理主要是对人的管理.坚持以人为本的理念,一是班组长要善于做思想工作,用理想信念教育职工,用形势任务激励职工,用美好前景鼓舞职工,达到职工的心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用.二是要尊重职工、信任职工、理解职工、关心职工,切实维护职工的合法权益.三是要增强民主意识,通过民管会、班员大会、“班组建设大家谈”、“危机来临我为企业做点啥”等活动,广泛发动职工建言献策、征集合理化建议,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复.
第五、以工会小组为单位建立班组管理档案.确定班组管理记录员,对生产指标、产品产量、安全操作、质量管理、设备管理、降本降耗、劳动竞赛等各方面情况进行准确及时和完整的纪录和反馈,把班组和个人的目标完成情况同绩效考核挂钩,奖惩兑现.
第六、开展班组之间的竞赛,以点带面,激活班组建设.每季度&#
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